理想與現(xiàn)實的矜持

　　吳長江覺得還是有很多理解他的人。在美國期間，他們參觀了高盛集團的總部。高盛集團全球董事長兼首席執(zhí)行官勞爾德•貝蘭克接見了他們，這位極具個性的CEO在金融危機中只用了7個月時間就還清了美國政府的100億美元救援資金，并讓這家百年企業(yè)又重新恢復(fù)盈利，實實在在把最憤世嫉俗的觀察家的嘴都堵上了。貝蘭克見到吳長江的第一句話是：“你們正在創(chuàng)造資本市場的奇跡，雷士真了不起，你們要走下去。”有句話很形象，“知我者謂我何憂，不知我者謂我何求?”但股票下跌了，他說，怎么表達都有些別扭。

　　上市之后，高盛特地送了一幅畫給全球資本市場5月期間唯一掛牌上市的雷士照明。畫面上，一輛飛奔的汽車上寫著雷士照明四個大字，幾個神采奕奕的卡通人物坐在上面，司機是吳長江，畫邊上一句煽情的話：無論雷士走多遠，我們都愿意和你一起走!

　　吳長江覺得并不是所有的人都能理解他。上市之后，按照既定的計劃，雷士照明品牌部組織了一批媒體前往公司參觀。有記者見到吳長江的第一句便是：“雷士股價低迷，此刻又組織一批記者來采訪，是不是想通過宣傳造勢，拉升下雷士的股價?”吳長江說，那一刻，有點受傷。

　　上市前，有很多同學(xué)、朋友打電話給他，說要買雷士的股票。他好心相勸，股市有風險，不要貿(mào)然行事。朋友說，就憑你吳長江三個字，我們認定了，買!這樣的同學(xué)朋友有好多個，不過誰都沒想到雷士股票跌了，吳長江覺得有點內(nèi)疚。

　　5月28日，雷士照明特地在惠州舉行一場盛大的上市答謝晚宴。會場氣氛有些微妙，專場的答謝宴，每個人似乎都在刻意避談雷士的話題。吳長江有些按捺不住，他徑直地走到話筒前，率先打破了有些尷尬的氣氛：“非常遺憾，雷士上市了，可沒有讓在座的大家賺到錢，在這里，我向大家說一聲抱歉!”那天，很多人來敬他的酒，他說得最多的一句話，“大家相信我，雷士是一家好公司，股價一定會起來的!”

　　吳長江沒有想到的是，就在慶功會后的第三天，雷士的股票開始拉升，并一舉徹底走出低谷。三個月后，雷士股價從1.80元漲到了四塊多，相距低谷時大漲100%以上。很多人又打電話給他，“老吳，這下服了你了，你簡直神了!”股東、股民的投資都得到了充分的回報，吳長江說，他比誰都開心，感覺是對得起大家了。

　　采訪期間，他給記者展示了一條短信。那是一個在重慶開小餐館、已經(jīng)多年沒有聯(lián)系的高中同學(xué)發(fā)來的短信，時間是2010年5月26日。短信上說，吳總，我們支持你，也不希望得到什么內(nèi)部消息，我只是告訴你我們?nèi)屹I了10萬塊錢的股票，任何時候，我們都不會賣掉。

　　吳長江說，其實我并不太刻意關(guān)心股價的多少，他跟別人說，很多人都不信。

　　2010年8月30日，雷士照明中期業(yè)績公告發(fā)布，截至6月30日，雷士照明上半年銷售收入上升85.9%，至2.04億美元;毛利增加98.7%，至5538萬美元;經(jīng)營利潤上升132.2%，至3180萬美元。此時，雷士的股價已經(jīng)穩(wěn)步升至3.23港元。到記者發(fā)稿前的9月17日，雷士已經(jīng)升到4.15港元。

　　中報發(fā)布后，面對記者蜂擁而至的圍堵，他過意不去，有些性情地表態(tài)：“事實上，我們的目標還很遠。我們會繼續(xù)通過技術(shù)改造及引進先進生產(chǎn)設(shè)備，不斷擴大節(jié)能燈領(lǐng)域的產(chǎn)能，專注于節(jié)能產(chǎn)品的生產(chǎn)，進一步打造雷士照明綠色品牌的形象。我們也將致力加強品牌建設(shè)，加大研發(fā)投入，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能，引入國際最高端，最先進的技術(shù)，保持雷士照明在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。而這些，都是迫在眉睫的事情。”