如果說(shuō)鋼鐵企業(yè)依靠“非鋼”業(yè)務(wù)還能撐得住，那么大部分沒(méi)有“非鋼”業(yè)務(wù)的鋼鐵上市公司則變得脆弱不堪。

　　截至昨天，已經(jīng)公布業(yè)績(jī)快報(bào)的三家鋼鐵行業(yè)上市公司紛紛預(yù)報(bào)上半年業(yè)績(jī)?yōu)樘潛p，且虧損額不斷擴(kuò)大。

　　鞍鋼股份預(yù)計(jì)今年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損19.76億元。凌鋼股份上半年預(yù)計(jì)虧損2.32億元，業(yè)績(jī)同比降低188.55%。中鋼吉炭預(yù)計(jì)上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損4450萬(wàn)元~4650萬(wàn)元。

　　對(duì)于業(yè)績(jī)虧損，鞍鋼股份表示，由于鋼材銷售價(jià)格比上年同期下降12%以上，使公司效益同比大幅下滑，其他公司也大多將原因歸咎于原料價(jià)格高企和鋼材售價(jià)低迷。

　　“現(xiàn)在的行業(yè)困境是每個(gè)行業(yè)在一定周期都會(huì)遇到的，也是之前快速發(fā)展后必須經(jīng)歷的階段，但是現(xiàn)在還不是行業(yè)最困難的時(shí)候，真正的調(diào)整需要至少幾年的時(shí)間。”中國(guó)聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)分析師胡艷平告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。

　　她認(rèn)為，真正的調(diào)整是行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰的開始，預(yù)計(jì)3~5年以后才能真正開始，現(xiàn)在企業(yè)雖然很困難，但還能撐得住。

　　中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月，大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅為25.33億元，同比下降達(dá)94.26%。如果除去“非鋼”產(chǎn)業(yè)，全國(guó)鋼鐵行業(yè)煉鐵煉鋼主業(yè)絕大部分都處于虧損狀態(tài)，而“非鋼”業(yè)務(wù)大部分都不在上市公司資產(chǎn)中。

　　為了應(yīng)對(duì)目前的困境，全國(guó)鋼鐵企業(yè)主要采取三種方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，分別是降本增效、提升管理和發(fā)展“非鋼”或延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　例如，武鋼集團(tuán)的應(yīng)對(duì)之策是，以鋼鐵為主，同時(shí)大力發(fā)展“非鋼”行業(yè)，如養(yǎng)豬業(yè)、城市服務(wù)行業(yè)。不過(guò)其涉足養(yǎng)豬業(yè)引發(fā)的爭(zhēng)議也最大。

　　鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理張曉剛則表示，鞍鋼更注重“多角化”發(fā)展，即圍繞鋼鐵主業(yè)，伸出一條條觸角。如圍繞鋼鐵生產(chǎn)的上下游鏈條發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，一來(lái)降低原材料成本，二來(lái)提高產(chǎn)品附加值。

　　胡艷平認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)解決困境根本的途徑還是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和提升管理效能。