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我國陶瓷產業屢遭國外反傾銷調查 行業沖擊甚巨
來源:國際商報    時間:2012-10-25 14:02:15   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:近年來,我國陶瓷產業頻繁遭遇國外反傾銷調查,這嚴重阻礙了產業的可持續發展。中國陶瓷產業頻繁遭遇反傾銷調查有內在和外在的深層次原因,政府、行業和企業須共同努力加以應對。政府要正確行使宏觀調控職能,在引導企業有序競爭、加強對行業的管理的同時,避免過多干預.

  提升協會管理職能

  推動行業內部資源整合。我國陶瓷企業數量眾多,且規模較小,經濟實力差,缺乏競爭力,致使在國際市場上主要依靠低價競爭,不僅容易遭致反傾銷,且因高額反傾銷稅而喪失價格優勢將會導致國際市場份額大量丟失。我國陶瓷行業須進行資源整合,實行強弱聯合、強強聯合,提高產業集中度,形成一批大公司和大型企業集團,以改變部分企業在國際市場上單純依靠低價競爭的方式。

  充分發揮陶瓷行業協會的中介與管理職能。當前我國陶瓷企業的個體實力相對較弱,在應對反傾銷調查時勢單力薄,無力維護自身利益。要加強陶瓷行會團結陶瓷企業、組織應訴的職能,行業協會可建立反傾銷應訴基金,支持規模小、經濟實力薄弱的企業參與應訴,改變應訴率低的局面。要協助政府加強行業管理,行業協會可會同管理部門,堅持“誰應訴,誰受益”原則,將通過反傾銷申訴爭取到的有限的低關稅配額分配給積極應訴的企業,最大程度上保護其利益,以提高企業應訴的積極性和主動性。行業協會還可建立信息共享和技術交流平臺,開展經驗技術交流活動,加強企業間的聯系和交流,使企業能取長補短、實現共同發展,以促進行業整體發展。

  企業苦練內功

  加強對世界貿易組織(WTO)規則的學習,積極應訴。我國陶瓷企業要學會運用法律武器維護企業的合法利益,充分利用有關規則,在應對國外反傾銷時做到有法可依、有理有據,掌握主動權。2010年1月,印度對原產于我國的無縫鋼管發起反傾銷調查,涉案中國企業共34家,華菱衡鋼是主要應訴企業。華菱衡鋼對此高度重視,成立專門的工作小組積極應訴,認真研究WTO《反傾銷協議》和國際反傾銷案例,聘請有經驗的海外律師事務所,主動與商務部及中國鋼鐵工業協會取得聯系,尋求支持。最終經過長達10個月的抗辯,以華菱衡鋼為代表的企業在印度反傾銷案件中勝訴。2010年11月中旬,印度終止反傾銷調查。

  改變無序競爭,力保出口市場。統計數據顯示,中國已是陶瓷廚餐具第一大生產國,產量約占全世界60%,在歐盟市場占有率已超過50%,是歐盟陶瓷餐廚具第一大進口國;歐盟已成為中國瓷磚的第三大出口國,對歐出口占我國瓷磚出口總量的8%~9.5%、出口總值的10%~12%。我國陶瓷企業應提出針對性策略,如重新定價以改變低價競爭策略,注重產品設計與研發、提升產品質量和附加值,與歐盟產品形成錯位競爭,并尋求與歐盟企業合作。以瓷磚為例,當前歐盟生產商以釉面瓷磚為主要產品,而拋光面瓷磚并未受到過多關注,且歐盟對華陶瓷反傾銷也多次將焦點集中在釉面瓷磚上,我國陶瓷企業可考慮開發拋光面瓷磚類產品;歐洲廠商生產大規格瓷磚的成本很高,據此我國陶瓷企業可考慮多生產各種大規格的瓷磚,尤其是半拋產品,并提供各種切割尺寸,完善配套服務;歐洲市場流行仿古加現代的混搭風格,很多公共建筑都運用了亞洲元素,中國陶瓷企業應利用優勢加以拓展。

  加快產業升級,推廣自主品牌。我國雖是一個陶瓷生產大國,卻不是陶瓷生產強國,產品以中低檔為主,附加值較低,在國際市場售價不高;陶瓷產能過剩,供大于求,企業壓價競爭使行業利潤不斷下降;企業缺乏自主創新能力,產品同質化嚴重,國際市場競爭力不強。要從陶瓷大國成為陶瓷強國,必須提高產品檔次、調整產品結構、重視產品創新、創建自主品牌。根據中國陶瓷工業協會統計,目前我國共有瓷磚品牌5000多個,在市場上有一定知名度的陶瓷企業2000多家。佛山是我國最大的陶瓷生產基地,陶瓷產量占全國總產量50%以上,市場上60%的品牌也歸佛山企業所有,但瓷磚行業排名前10的品牌的市場占有率還不到70%,行業集中度較低嚴重制約了企業自主研發、品牌運作以及國際競爭力的提升。因此,中國陶瓷企業需完善技術創新體制,形成核心技術競爭力,使企業具備獨立的、敏銳的創新機能,同時要走品牌戰略,大力推廣自主品牌,徹底改變惡性低價競爭的發展模式。

  引入外資,多元化開拓國際市場。實踐經驗表明,以合資方式拓展國際市場是一條有效突圍反傾銷壁壘的出路。因此,中國陶瓷企業可積極與外資合作,通過互相參股、技術合作等多元化方式開拓市場,并以外國公司的銷售渠道為依托進行曲線出口,最大程度避免成為反傾銷調查的對象,并有效規避貿易風險。令人欣慰的是,從2011年開始就有不少佛山陶瓷企業嘗試與國外企業合作。如雅士高夫陶瓷于2011年引入法國、韓國投資方,并已在歐洲設廠。當前,雅士高夫的新產品均由法國藝術機構設計,每款系列都申請專利,并注入文化元素,提升產品的附加值。雖然歐洲瓷磚生產成本較國內高出50%以上,但由于在當地生產,雅士高夫品質、品牌、售后更有保證,高價格并未制約產品獲得市場認可。

  轉變發展戰略,開拓國內市場。為降低陶瓷產業對出口的依賴度和國外反傾銷的影響,陶瓷產業還需積極開拓國內市場,如積極投身“建材下鄉”,雖然獲得建材下鄉試點資格的陶瓷企業并不多,但建材下鄉政策會刺激農村市場對陶瓷產品的需求;參與國內保障房建設,有效推進保障型住房建設產生的大量裝修瓷磚需求。 

關鍵詞: 陶瓷產業 反傾銷調查 政府 陶瓷制品
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[責任編輯:徐靖]
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