調查> 本地賣場已經試水

　　2011全國連鎖百強榜單中，重慶商社躋身第六名，而作為商社最主要的旗下資產，重百股份公司去年則實現銷售收入299.56億元，同比增長17.64%，利潤7.2億元，同比增長15.8%，居西部零售業之首。

　　事實上，重百早已有了自己的網店“網上逛重百”，在去年底開始試運營，涵蓋了重百旗下在多個區域的店鋪。而新世紀在更早便推出了自己的網購網站。2010年10月，新世紀推出其旗下電子商務網站“世紀購”。

　　實際上，本地電商步伐的停滯主要受上市整合影響，一旦整合完畢，將會對電子商務的發展重新規劃，“也許還有期待”。

　　昨日，晨報記者聯系到重百股份相關人士了解到，重百目前已經開始了對電子商務的更多規劃，“我們已經開始招聘相關負責人了，一旦人員到位，相關項目便會正式上馬。”

　　記者還了解到，目前重百正在進行一系列的部門調整，電商平臺是其重點發展的部分。該知情人告訴記者，盡管沒有一個具體的時間，但重百早已經將該平臺的建設放入了公司的遠期規劃中。

　　同時，曾在2009年誕生的我市首家網上賣菜商家，其上網賣菜的生意僅做了半年，就暫停營業。其關閉的原因，據知情人透露是由于運行成本過高，“天友萬家”確實早已“關張大吉”。

　　現狀>

　　觸網是大勢所趨

　　王府井西單進軍電商

　　北京王府井百貨集團前身是新中國第一店———北京市百貨大樓，目前年銷售規模已經突破200億元，預計2015年，門店有望從現有的25家擴張到50家。

　　業績看好，走過60載的王府井為何會在此時宣布進軍電商呢?

　　記者了解到，王府井百貨的電商業務將采用倉儲模式的經營手段，實行統一的配送貨和售后服務標準，但是對于電商慣用的“價格戰”，相關負責人坦言不會參與其中，而是依靠產品質量和服務來吸引消費者。

　　西單商場從1998年就開始成立網購中心，到了2008年，西單商場又成立了電子商務部，并成立線上銷售平臺igo5(愛購物)，以事業部的形式嘗試從事網絡購物。雖然觸網很早，但西單商場的線上部分沒有獨立，而是把線上業務作為其線下銷售的一種輔助形式，線上的銷售額占總營銷比例很小。

　　銀泰百貨旗下銀泰網自2010年10月份正式上線以來，在百貨行業呼聲就很高。銀泰百貨CEO陳曉東認為，隨著市場格局的變化，網購對于傳統零售業的沖擊越來越明顯，目前網購業務占整體銷售額的3%左右，但其增速可達300%，有時一些實體店并不暢銷的商品在網絡上很吸引年輕客人，可以與實體店形成補充。

　　麥德龍投數億元觸網

　　5月7日，麥德龍宣布其B2B網上商城正式上線，希望通過電商拓展客戶數量、增加銷售額。麥德龍線下實體店面對的主要是企事業單位、公司等專業客戶，而這種“商對商”的模式將被植入其電子商務中，這是麥德龍網上商城與傳統意義上的B2C網站最大的區別。

　　這也是繼沃爾瑪、家樂福之后，又一家國際零售巨頭“觸網”。這意味著，其在實體店面擴張與電子商務市場拓展相結合的布局上又前進了一步。

　　麥德龍方面稱，網上商城將投入數億元，以自建物流和實體門店的方式進行全國配送，客戶在商城購物后，可選擇在任意一家麥德龍的門店進行提貨，也可選擇送貨上門。

　　在此前，今年2月底，沃爾瑪中國選擇了間接的電商路徑，宣布將增加對線上零售超市1號店的投資規模，擬將其持有股份增至近51%。

　　蘇寧國美“湊熱鬧”

　　當業界還在商討線上電器和3C數碼等的銷售對國美以及蘇寧這樣的大型家電賣場造成沖擊時，這兩大巨頭已經開始了自己對于電商的摸索。

　　蘇寧電器網上商城于2009年8月18日全新升級，旨在成為中國B2C市場最大的專業銷售3C、空調、彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網購平臺，并正式更名為蘇寧易購。

　　在“6·18”電商大戰戰中，蘇寧易購宣布，6月底之前，蘇寧電器1800家門店將為蘇寧易購提供自提功能，蘇寧電器全國近百個倉儲中心將升級為蘇寧易購的區域轉配中心，承擔起3C、百貨日用品、圖書等各產品線的配送工作。蘇寧4000個售后服務網點，將增加快遞點功能，30000名售后服務人員，還將承擔起快遞工作。

　　無獨有偶，國美也開始了電商的征戰。數據顯示，2011年國美電器的銷售同比增長17.5%，與一直作為其競爭對手的蘇寧24.35%的增幅有很大的差距;而在凈利潤上，國美同比下滑了6.2%，蘇寧則同比增長20%，兩者相差甚遠。

　　5月底，國美斥資1200萬元完成對庫巴網的“收編”，從而對庫巴網實現全國美化。而早在2010年底，國美電器以4800萬元購入庫巴網80%的股權。