從經營戰略的角度上講，跨行業整合不僅能夠分散商家的經營風險，在一定程度上也能夠規避某一行業未來的市場波動，給商家帶來巨大的影響和損失，而且還能夠增加利潤增長點。

　　從產品的角度來看，跨行業整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。可以說，跨行業整合是建材營銷行業突破發展瓶頸的主要途徑之一。

　　盡管市場潛力很大，但是也有人說，跨界發展存在著發展隱患。如果看到商機盲目投入，但是人力、渠道、管理等都沒有跟上，這種多元化發展可能會拖垮企業，跨界越快項目越多，死的就越快。對此，營銷總監李勇認為，跨了一個品種，競爭對手就發生了變化，原來的格局也會隨之變化。所以首先自己要有一定的基礎，有專業的售后、服務、技術體系，如果沒有這個根基，跨界肯定存在比較大的風險。

　　“我們除了衣柜，也在做木門、櫥柜，但是更多的是在工裝市場或樣板房。嚴格地說，只是為客戶提供了系列產品，并沒有專門推出門或者衣柜的品牌，推出專門品牌是建立在實力、時機和風險分析的基礎之上的。在一個體系內的‘跨界’經營，當然能擴大企業的實力，滿足客戶更多的需求，但是也不能盲目沖動，而是在企業戰略發展的框架下穩步進行的。”

　　無疑，更多產品的出現對消費者來說首先是件好事，但是跨界發展的產品難免給人造成這樣的印象，原本是地板品牌現在做了門，專業嗎，品質量過關嗎?售后服務有保證嗎?對此，白冰峰說，衣柜他們已經做了一年，從市場反應來講是很不錯的，也許顧客一開始會有這樣的顧慮，但是他們最終認可的是產品的品質和服務，只要這些全都做到位了，消費者就會接受你這個新牌子，當然這需要時間的考驗。

　　不可否認，面對日益增長的家居市場，一些條件不具備的企業也會進入市場。而“跨界”甚至完全“改界”會促使一些商家尋求突破的途徑，對于消費者來說，有了更多的選擇，但是還得擁有一雙慧眼。