二、經營管理水平評分表
經營管理水平指標體系由五類指標構成,分別為:制度建設情況、制度執行情況、信息化建設情況、經營發展情況以及企業品牌,權重為30%。
經營管理水平評分表(30%)
二級指標 |
三級指標 |
指標說明 |
評價標準及評價方法 |
||||
指標名稱 |
權重 |
指標名稱 |
權重 |
||||
制度建設 |
25% |
項目管理制度 |
30% |
主要從企業是否制定了項目管理制度,制定實施開始日期,項目管理制度是否經過修改,修改過幾次,項目管理制度是否切實可行即項目管理是否按制度執行。 |
制定實施年限 |
得分 |
|
20年以上 |
100 |
||||||
15~20年 |
80 |
||||||
10~15年 |
60 |
||||||
5~10年 |
40 |
||||||
5年以內 |
20 |
||||||
不滿1年 |
10 |
||||||
質量安全管理制度 |
30% |
主要從企業是否制定了質量安全管理制度,制定實施開始日期,質量安全管理制度是否經過修改,修改過幾次,質量安全管理制度是否切實可行即項目的質量安全管理驗收是否按制度執行。 |
制定實施年限 |
得分 |
|||
20年以上 |
100 |
||||||
15~20年 |
80 |
||||||
10~15年 |
60 |
||||||
5~10年 |
40 |
||||||
5年以內 |
20 |
||||||
不滿1年 |
10 |
||||||
采購、招投標管理制度 |
20% |
主要從企業是否制定了采購、招投標管理制度,制定實施開始日期,采購、招投標管理制度是否經過修改,修改過幾次,采購、招投標管理制度是否切實可行即企業在進行采購、招投標過程中是否按制度執行。 |
制定實施年限 |
得分 |
|||
20年以上 |
100 |
||||||
15~20年 |
80 |
||||||
10~15年 |
60 |
||||||
5~10年 |
40 |
||||||
5年以內 |
20 |
||||||
不滿1年 |
10 |
||||||
預決算制度 |
10% |
主要從企業是否制定了預決算制度,制定實施開始日期,預決算制度是否經過修改,修改過幾次,預決算制度是否切實可行即企業是否在項目施工過程中進行了預決算,是否按照預決算制度執行。 |
制定實施年限 |
得分 |
|||
20年以上 |
100 |
||||||
15~20年 |
80 |
||||||
10~15年 |
60 |
||||||
5~10年 |
40 |
||||||
5年以內 |
20 |
||||||
不滿1年 |
10 |
||||||
財務人事管理制度 |
10% |
主要從企業是否制定了財務人事管理制度,制定實施開始日期,財務人事管理制度是否經過修改,修改過幾次,財務人事管理制度是否切實可行即企業現實財務管理、人事管理是否按照制度執行。 |
制定實施年限 |
得分 |
|||
20年以上 |
100 |
||||||
15~20年 |
80 |
||||||
10~15年 |
60 |
||||||
5~10年 |
40 |
||||||
5年以內 |
20 |
||||||
不滿1年 |
10 |
||||||
制度執行 |
30% |
質量、環境、安全健康管理體系認證 |
40% |
通過考察企業是否通過了質量、環境、安全健康管理體系認證來評價企業的質量安全管理制度等的執行情況。 |
體系認證 |
獲證時間 |
得分 |
質量管理體系認證(50%) |
≥10 |
100 |
|||||
[5,10) |
80 |
||||||
[3,5) |
60 |
||||||
[1,3) |
40 |
||||||
(0,1) |
20 |
||||||
無 |
0 |
||||||
環境管理體系認證(25%) |
≥10 |
100 |
|||||
[5,10) |
80 |
||||||
[3,5) |
60 |
||||||
[1,3) |
40 |
||||||
(0,1) |
20 |
||||||
無 |
0 |
||||||
安全健康管理體系認證(25%) |
≥10 |
100 |
|||||
[5,10) |
80 |
||||||
[3,5) |
60 |
||||||
[1,3) |
40 |
||||||
(0,1) |
20 |
||||||
無 |
0 |
||||||
質量合格率 |
30% |
通過考察企業工程質量的狀況、以及是否被投訴評價企業項目管理制度、質量安全管理制度的執行情況。 |
年工程獲獎次數 |
次數 |
得分 |
||
≥20 |
100 |
||||||
[10,20) |
80 |
||||||
[5,10) |
60 |
||||||
[3,5) |
40 |
||||||
[1,3) |
20 |
||||||
無 |
0 |
||||||
投訴次數 |
≥5 |
-100 |
|||||
4 |
-80 |
||||||
3 |
-60 |
||||||
2 |
-40 |
||||||
1 |
-20 |
||||||
無 |
0 |
||||||
安全事故 |
30% |
通過考察企業是否發生過安全事故以及事故的損失程度評價企業是否嚴格執行了企業的各項規章制度。 |
損失額占主營業務收入的比重(%) |
得分 |
|||
≥2 |
-100 |
||||||
[1.5,2) |
-80 |
||||||
[1,1.5) |
-60 |
||||||
[0.5,1) |
-40 |
||||||
(0,0.5) |
-20 |
||||||
0 |
0 |
||||||
信息化系統 |
15% |
業務管理系統 |
40% |
信息化發展大大提高了企業的管理效率,通過考察企業是否建立了信息化的業務管理系統評價企業的信息化水平。 |
建立年限(年) |
得分 |
|
≥10 |
100 |
||||||
[5,10) |
80 |
||||||
[3,5) |
60 |
||||||
[1,3) |
40 |
||||||
(0,1) |
20 |
||||||
無 |
0 |
||||||
辦公管理系統 |
40% |
企業行政辦公是為公司的業務發展服務的,高效的辦公系統使公司的業務管理更高效,通過考察企業辦公系統的效率評價企業的信息化水平。 |
建立年限(年) |
得分 |
|||
≥10 |
100 |
||||||
[5,10) |
80 |
||||||
[3,5) |
60 |
||||||
[1,3) |
40 |
||||||
(0,1) |
20 |
||||||
無 |
0 |
||||||
業務、辦公系統之間的聯通 |
20% |
業務、辦公系統的相輔相成是實現企業管理的全面信息化的標志。 |
建立年限(年) |
得分 |
|||
≥10 |
100 |
||||||
[5,10) |
80 |
||||||
[3,5) |
60 |
||||||
[1,3) |
40 |
||||||
(0,1) |
20 |
||||||
無 |
0 |
||||||
經營發展 |
30% |
資本保值增值率 |
25% |
資本保值增值率是從企業凈資產保值增值的角度評價企業經營發展水平,該指標越高表明企業的資本保全狀況越好,所有者權益增長越快,債權人的債務越有保障,企業發展后勁越強。 |
資本保值增值率(%) |
得分 |
|
≥116.1 |
100 |
||||||
[110.1,116.1) |
80 |
||||||
[96.8,105.1) |
60 |
||||||
[89.4,96.8) |
40 |
||||||
[60,89.4) |
20 |
||||||
<60 |
0 |
||||||
總資產增長率 |
25% |
資產增長是企業發展的一個重要方面,發展性高的企業一般能保持資產的穩定增長;一般情況下,總資產增長率越高,表明企業一定時期內資產經營規模擴張的速度越快。 |
總資產增長率(%) |
得分 |
|||
≥28.3 |
100 |
||||||
[19.1,28.3) |
80 |
||||||
[10.2,19.1) |
60 |
||||||
[5,10.2) |
40 |
||||||
[0,5) |
20 |
||||||
<0 |
0 |
||||||
營業收入增長率 |
50% |
該指標是衡量企業經營狀況和市場占有能力、預測企業經營業務拓展趨勢的重要標志。不斷增加的主營業務收入,是企業生存的基礎和發展的條件。 |
營業收入增長率(%) |
得分 |
|||
≥27 |
100 |
||||||
[17.2,27) |
80 |
||||||
[8.9,17.2) |
60 |
||||||
[5,8.9) |
40 |
||||||
[0,5) |
20 |
||||||
<0 |
0 |