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對話中深裝董事長兼總經(jīng)理柯穎鋒:專業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的靈魂
來源:中華建筑報(bào)    時(shí)間:2014-12-03 15:06:52   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:雖然專注建筑裝飾領(lǐng)域只有短短5年,但中深裝在柯穎鋒的帶領(lǐng)下,已然在裝飾細(xì)分市場上走出了具有中深裝特色的專業(yè)化道路。

深裝董事長兼總經(jīng)理柯穎鋒

中深裝董事長兼總經(jīng)理 柯穎鋒

  在建筑裝飾行業(yè),會(huì)寫書法的企業(yè)家很多,但能堅(jiān)持下來的人卻不多,柯穎鋒就是其中之一。因?yàn)樽陨淼乃囆g(shù)修養(yǎng),他的行事風(fēng)格總是沉著、冷靜、有條不紊。

  正是因?yàn)橛鍪虏粊y、胸有成竹,柯穎鋒帶領(lǐng)中深裝這家成立僅有5年的企業(yè)在深圳建筑裝飾行業(yè)跑出了“深圳速度”,使中深裝成為一顆冉冉升起的新星。

  雖然專注建筑裝飾領(lǐng)域只有短短5年,但中深裝在柯穎鋒的帶領(lǐng)下,已然在裝飾細(xì)分市場上走出了具有中深裝特色的專業(yè)化道路。在他看來,專業(yè)化是企業(yè)贏利的重要保障,是建立企業(yè)品牌的快速發(fā)展道路,是企業(yè)實(shí)力的重要體現(xiàn),更是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

  將設(shè)計(jì)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為裝飾效果

  記者:今年是中國建筑裝飾行業(yè)的而立之年,作為開創(chuàng)型企業(yè)的領(lǐng)軍人物,您有何感悟?您怎么看中國建筑裝飾行業(yè)過去30年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  柯穎鋒:今年是中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的第30個(gè)年頭,乘著改革開放的春風(fēng),中深裝也得以迅速崛起,并一步一個(gè)腳印逐步成長起來。

  過去的30年,中國建筑裝飾協(xié)會(huì)歷經(jīng)了從“學(xué)徒時(shí)代”到“工匠時(shí)代”,再到“創(chuàng)意時(shí)代”的轉(zhuǎn)變。隨著亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、APEC等大型國際會(huì)議活動(dòng)在中國的陸續(xù)舉辦,一批優(yōu)秀的建筑裝飾作品誕生,為行業(yè)提供了學(xué)習(xí)國際先進(jìn)理念和將設(shè)計(jì)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為裝飾效果的“練兵場”。一方面,社會(huì)和行業(yè)對設(shè)計(jì)創(chuàng)意有了更深入的認(rèn)知;另一方面,人們對居住環(huán)境的要求和個(gè)性化需求也越來越高,設(shè)計(jì)在建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈上的地位越來越重要。“設(shè)計(jì)引領(lǐng)施工、創(chuàng)意主導(dǎo)競爭”逐漸成為創(chuàng)意時(shí)代最鮮明的特色。

  同時(shí),建筑裝飾市場是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的市場,除了國內(nèi)市場外,有條件和能力的企業(yè)要向國外發(fā)展,走國際化路線。此外,企業(yè)還要提高信息化水平,減少勞動(dòng)成本;走專業(yè)化道路,提升企業(yè)品牌效應(yīng)。

  專業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

  記者:發(fā)展路徑選擇和經(jīng)營制度設(shè)計(jì)是保證一家企業(yè)長盛不衰的根本,您怎么看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的“做專做精”和“做長做久”?

  柯穎鋒:專業(yè)化是企業(yè)贏利的重要保障,是建立企業(yè)品牌的快速發(fā)展道路,是企業(yè)實(shí)力的重要體現(xiàn),更是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

  建筑裝飾企業(yè)若要在激烈的市場競爭中生存下來并不斷壯大,就需要根據(jù)自身情況進(jìn)行合理的市場定位,并在此基礎(chǔ)上做好市場細(xì)分與經(jīng)營專業(yè)化改革,這是提高企業(yè)核心競爭力的重要條件。一家企業(yè)要有核心競爭力,就必須有核心市場。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的核心能力,而核心能力必須依靠核心市場來實(shí)現(xiàn)。市場是復(fù)雜多變的,需求是多樣的,企業(yè)應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場細(xì)分,并在此基礎(chǔ)上選擇對自身最有吸引力的、可提供有效服務(wù)的部分作為自己的目標(biāo)市場。建筑裝飾企業(yè)確定一個(gè)富有競爭力的、與眾不同的專業(yè)定位,以專業(yè)化形成比較優(yōu)勢,以比較優(yōu)勢形成核心競爭力是很關(guān)鍵的。

  中深裝在專業(yè)化發(fā)展的道路上,始終堅(jiān)持做細(xì)分市場。在醫(yī)療衛(wèi)生裝飾領(lǐng)域,公司將新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備融入醫(yī)療工程建設(shè),擁有了醫(yī)療裝飾及潔凈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工資質(zhì),成為醫(yī)療衛(wèi)生裝飾領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。

  上市是企業(yè)做大做強(qiáng)的開始

  記者:8年前,金螳螂在深圳證券交易所掛牌交易。至今,已經(jīng)有越來越多的建筑裝飾企業(yè)進(jìn)入資本市場,您是怎么看待建筑裝飾企業(yè)擁抱資本市場的?

  柯穎鋒:衡量一個(gè)行業(yè)是否成熟,重要標(biāo)準(zhǔn)之一就在于這個(gè)行業(yè)有沒有一批做大、做強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)。目前,中國建筑裝飾行業(yè)已然屹立著多家上市企業(yè),在資本市場的表現(xiàn)也相當(dāng)強(qiáng)勁。

  我認(rèn)為,擁抱資本市場是企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的過程。中深裝要股改,只有這樣,我們才能加快發(fā)展步伐。當(dāng)然,上市僅是企業(yè)做大、做強(qiáng)的開始,上市后,企業(yè)還要妥善經(jīng)營,方能提升社會(huì)地位,發(fā)揮品牌優(yōu)勢,提高融資能力。

  劉曉一秘書長曾經(jīng)說過,一批優(yōu)秀的建筑裝飾企業(yè)紛紛上市,既體現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)管理體制的深化改革,又顯示了建筑裝飾行業(yè)充足的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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