建筑行業(yè)是不是主要是住建部在管，其他的部門管嗎？一樣在管，水利部、交通部等，2015年都發(fā)布了他們部里的文件，嚴格企業(yè)的誠信管理，對主體信用評價制定了一系列的辦法。比如說有掛靠、圍標，轉(zhuǎn)包等行為的企業(yè)一律降為CCC，并且三年內(nèi)不得升級。這可以看到，我國對建筑行業(yè)，監(jiān)管方面力度是非常大的。

　　第四，國家稅法制度，改變企業(yè)經(jīng)營模式。營改增稅制，在2016年5月在我國全面推行。銀行、證券、建筑行業(yè)推行新稅制難度比較大。這個政策一出臺，尤其對我們建筑行業(yè)最大的沖擊就是我們的項目掛靠經(jīng)營，這樣經(jīng)營模式，在實施營改增之時，就是企業(yè)掛靠經(jīng)營結(jié)束之日，關(guān)于營改增的具體的方法就不講了。

　　國家2015年12月24日還發(fā)布了一個《深化國稅、地稅征管體制改革方案》的文件，其中有三點非常重要：

　　第一，2016年基本實現(xiàn)稅務省能通辦，2016年實現(xiàn)所有的發(fā)票網(wǎng)絡化運營。這從源頭上有效防范逃騙稅和腐敗行為，2017年基本實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營企業(yè)全國通辦，實現(xiàn)網(wǎng)上辦稅。

　　第二，建立促進誠信納稅機制，對那些不誠信納稅的企業(yè)當事人進行嚴格的管理。

　　第三，對重點稅源的企業(yè)進行重點的輪查制度。

　　行業(yè)政策對我們建筑行業(yè)發(fā)展有非常大的影響，這就是我要講的，我們建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，這是在政策引導下所產(chǎn)生的一個建筑行業(yè)的趨勢。但是建筑行業(yè)在這樣的發(fā)展趨勢下，我們已經(jīng)看到有很多企業(yè)確確實實已經(jīng)倒下了，倒下的不僅僅是中小企業(yè)，還有一些大企業(yè)，特級資質(zhì)的企業(yè)。但是，我認為我們建筑企業(yè)是訂單型的企業(yè)，你不找死，是不會輕易死掉的。

　　我們看一下那些“死掉”的企業(yè)，溫州和寧波的特級企業(yè)，還有一些中小型企業(yè)，為什么會死。問題出在經(jīng)營者的心態(tài)上，不顧經(jīng)濟發(fā)展趨勢、行業(yè)大勢，丟掉主業(yè)，盲目借錢投資去賺快錢，賺容易賺的錢，最后把自己“整死”了。

　　我認為企業(yè)死，無外乎有三個方面的原因，第一個是競爭死，第二個是集資死，第三個是關(guān)系死。第一個是競爭死，不僅在我們的建筑行業(yè)，任何行業(yè)當中都屬于常見死亡，或?qū)儆谡Ｋ劳觯瑢儆谧约簺]有核心競爭力、沒有一技之長、競爭不過別人，被別人、被市場整死的。第二個是集資死，現(xiàn)在建筑行業(yè)資產(chǎn)負債率，在全國所有行業(yè)中是最高的。國有建筑企業(yè)大多數(shù)在80%以上，應該說90%的大型建筑企業(yè)超過了85%的資產(chǎn)負債率。如果企業(yè)能夠把握住自己，做能力以內(nèi)的事情，盡量少借錢或不借錢做事，或者借錢做有把握賺錢的是，就不會輕易的死掉。例如，有些借錢買地然后炒房子，政策有變，這些企業(yè)就死掉了。第三個是關(guān)系死，不想通過自己正當?shù)膭趧樱ㄟ^自己的實力到市場上打拼，總想通過旁門左道，通過托關(guān)系、走后門來承接工程，這樣的企業(yè)，不可持久。例如，現(xiàn)在反腐倡廉，企業(yè)就很難維系下去了！因為，沒有關(guān)系了，你的企業(yè)又沒有自己的經(jīng)營能力，市場經(jīng)營能力，你還能行嗎？肯定是不行的。作為一個建筑企業(yè)，如果你懂得了企業(yè)的這三種死法，你就知道怎么一個活法，我希望我們所有企業(yè)可以活的更好。

　　在現(xiàn)在這種大的經(jīng)濟和市場環(huán)境情況下，千萬不要希望再回到GDP13%～15%高速發(fā)展時期，要適應這個新常態(tài)、新的發(fā)展趨勢。要適應，我們必須創(chuàng)新，沒有新的思路就沒有出路，有了思路才能轉(zhuǎn)型，才能升級，對于我們傳統(tǒng)企業(yè)來說，一般的企業(yè)要轉(zhuǎn)型是非常困難的，在企業(yè)沒有考慮好，沒有新的思路和方法之前，千萬不要輕易轉(zhuǎn)型，但是你應該做的一個事情，你企業(yè)必須升級，把你的企業(yè)升級起來，做好你自己，做好你的看家本領(lǐng)，打造企業(yè)自己的核心競爭力，這是我們需要做的事情。

　　尤其是現(xiàn)在的困難時期，建筑企業(yè)必須學會抱團取暖，構(gòu)建建筑企業(yè)的聯(lián)合艦隊，形成產(chǎn)業(yè)鏈，提高競爭能力。

　　我今年花了三個月的時間調(diào)查了一個地級市，這個地級市大大小小的建筑企業(yè)700多家，但是這700多家企業(yè)（包括三級企業(yè)二級企業(yè)和一級企業(yè)），總產(chǎn)值加起來還趕不上中建五局的年產(chǎn)值，為什么出現(xiàn)這種情況，我們這些企業(yè)太小了，能力太弱，無論是你的技術(shù)水平，管理能力、生產(chǎn)能力，還是市場開拓能力，遠遠不夠。當今在建筑市場開放，在一個平臺上競爭，如果類似這個地區(qū)的這樣的企業(yè)還不抱團取暖，你還有生存之地嗎？

　　因此，為了適應新常態(tài)、新趨勢，我對企業(yè)有五點建議：建立企業(yè)戰(zhàn)略研究和指揮中心；打好人力資源戰(zhàn)役，搶占制高點；打造企業(yè)平臺，布局市場；創(chuàng)新市場，外抓市場，內(nèi)抓管理，增強企業(yè)的抗風險能力；打造企業(yè)核心能力和品牌，提升企業(yè)競爭力。

　　為什么要成立企業(yè)的戰(zhàn)略研究和指揮中心，過去的企業(yè)管理模式導致公司總部管理能力非常薄弱，公司總部沒有專職管理人員，沒有組織協(xié)調(diào)能力，沒有發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在企業(yè)必須做好三件事情，第一，認清形勢，國家和行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？第二，你自己的發(fā)展方向是什么；第三，建立一個好的團隊。如果一個企業(yè)把這三件事情做好了，你這個企業(yè)是一定能夠渡過這個難關(guān)。

　　人力資源方面。現(xiàn)在很多企業(yè)，由過去掛靠經(jīng)營轉(zhuǎn)向企業(yè)直接管理、直接經(jīng)營的企業(yè)，在這種經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換后，明顯地感覺到人力資源的不足，非常不足。在我所知道的一些民營企業(yè)，企業(yè)能管理項目的，最多只能組建三四、四五個項目部，再有新項目，就沒有人了。你再看看我們的企業(yè)資質(zhì)標準要求我們企業(yè)必須要有人，項目管理必須要有項目經(jīng)理，技術(shù)工程師，項目管理五大員或八大員等。尤其在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變期，人才是多么重要。可以說，現(xiàn)在是各種思想、管理模式最亂的年代，也是機遇最好的年代，強者獨領(lǐng)風騷，弱者退出江湖，表面上看市場在洗牌，實際上背后洗的是人。

　　第三我們必須打造好企業(yè)平臺，很多人抱著僥幸的心里說國家會把資質(zhì)取消，或者淡化資質(zhì)管理，我認為政策不管怎么樣，經(jīng)濟如何發(fā)展，這對任何一家企業(yè)來說都是同等的，外部條件都是一樣的，你有能力就可以競爭過別人。由此可見，企業(yè)應根據(jù)國家和行業(yè)政策，實時地調(diào)整企業(yè)資質(zhì)，科學、合理的布局企業(yè)市場。