目前，互聯網家裝產品大多是針對中低端的市場推出的產品。699、666、599等產品解決的也是中低端人群的主要痛點：價格與時間。這些家裝產品通過品牌材料資源的F2C渠道，徹底削掉中間商的利潤，將材料價格降到最低；再將材料與施工整合起來，將家裝產品組合成一個適當的價格，呈獻給消費者最極致的性價比。與游擊隊相比起來，這些互聯網產品的價格不是太貴、質量有保障、工期也不長，成為游擊隊的有力競爭對手。

　　其中最典型的應屬愛空間的699元/平米、18天工期的產品。但愛空間產品的短板目前在于接單量有限。據業內人士透露，愛空間的價格目前還處于虧損狀態，只有接單達到一定量的時候，才有可能達到盈利。如果后期產業工人的培訓跟不上，把握不住節奏，顧客滿意度達不到，那么口碑傳播也存在很大的問題。“目前愛空間可以賠錢玩，但別的公司不行，因為愛空間有資金撐著。”蔡明說。

　　目前互聯網家裝仍缺競爭力

　　當然，并不是所有做互聯網家裝的公司都能成為互聯網家裝產品。一些網站只是單純地將家裝公司結合在一起，而且大多是小公司，這些家裝公司與工隊仍然是四六分賬，沒有變革。他們降價PK的結果是施工隊分得更少，工隊還是要增項，消費者并沒有額外的好處，只是將線下選公司的環節搬到線上。業內人士認為，這種玩法，并沒有實質的競爭力。

　　在移動互聯網時代，所有的人都是創業者。互聯網產品需要極致，需要價格到底，而價格到底的前提是中間商都去掉了。對于家裝產品來說，就是指施工價格到底、材料價格到底，這兩者沒到底，就說明市場還有機會。

　　對于互聯網家裝這種新生事物，居然裝飾公司總經理錢明發說：“目前互聯網家裝的接單量不高，對傳統家裝企業并沒有太大的影響。但我們也希望互聯網家裝能夠做起來，整合一下家裝行業的不標準的東西，這個行業確實需要有做大的集中度夠高的企業出現。”

　　業內聲音

　　錢明發

　　居然裝飾公司總經理

　　變革期都在尋求突破

　　如今家裝行業都在尋求突破，如何獲得更多的客戶與流量成為最大的難題。大家都在轉型，傳統家裝公司轉型互聯網相對來說容易一些，只要思路轉變就可以了；而外行學家裝卻很難。因為家裝的產業鏈、價值鏈太長，服務環節太多，顧客還要全程參與發表意見，所以我認為外行做家裝轉型更難。家裝行業這一二十年來，需要整合的東西太多，集中度也太低，急需一個能夠做大做好的企業出現。