“我剛學(xué)會(huì)了微信，很有意思。”閻焱撥弄著手機(jī)說(shuō)。

　　“你加我，我知道了。”吳長(zhǎng)江回應(yīng)了一句。

　　“你怎么沒(méi)給我回?”閻焱的話依然直率。

　　9月29日，中秋節(jié)前一天，北京中關(guān)村某酒店三樓小會(huì)議室。雷士照明(02222.HK)創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江、賽富投資基金始創(chuàng)管理合伙人閻焱、施耐德電氣(中國(guó))有限公司總裁朱海，這三位過(guò)去數(shù)月“雷士風(fēng)波”的主角坐在了一起。

　　吳長(zhǎng)江“回歸”雷士負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)已近一個(gè)月，這家中國(guó)最大的照明企業(yè)從崩潰的邊緣“回過(guò)了神”，開(kāi)始步入正軌?，F(xiàn)在是時(shí)候?qū)^(guò)去的風(fēng)波作一個(gè)徹底的了斷，告訴外界雷士已重回穩(wěn)定的局面。

　　這對(duì)曾被喻為“水火不容”的合作伙伴，如今卻“私聊”起來(lái)，因?yàn)槠鋵?shí)他們是坐在同一條船上的人。

　　還原

　　斗氣之爭(zhēng)

　　“雷士風(fēng)波”一度被誤讀為外資爭(zhēng)奪民族品牌。今年5月25日，吳長(zhǎng)江因協(xié)助調(diào)查一名雷士在重慶的顧問(wèn)而突然辭職，由閻焱、來(lái)自施耐德電氣的張開(kāi)鵬分別接替他出任雷士董事長(zhǎng)和CEO。及至7月，吳長(zhǎng)江協(xié)助調(diào)查一事結(jié)束，但仍未能回歸雷士董事會(huì)。“陰謀論”一度甚囂塵上。外界猜測(cè)，外資投資方聯(lián)手欲從創(chuàng)始人手中爭(zhēng)奪雷士控股權(quán)。

　　當(dāng)事者否定了“陰謀論”一說(shuō)。吳長(zhǎng)江承認(rèn)，施耐德電氣當(dāng)初是由他親自引入雷士做戰(zhàn)略投資者的，“至今不后悔”。施耐德電氣派人為雷士做管理診斷，也是雷士邀請(qǐng)的，并且支付了100萬(wàn)元的咨詢費(fèi)。

　　“我們?nèi)揭恢睕](méi)有存在利益和權(quán)力紛爭(zhēng)。”朱海說(shuō)，所以不存在權(quán)力再平衡。如果把公司比喻為一輛汽車，主要經(jīng)營(yíng)者是汽車司機(jī)，“施耐德電氣在雷士是‘搭車不開(kāi)車’”，因?yàn)檫@輛車本身就有很好的司機(jī)和團(tuán)隊(duì)。

　　那么，三方為什么弄到劍拔弩張?閻焱回顧說(shuō)，外界以為一定是施耐德電氣要奪權(quán)。其實(shí)，張開(kāi)鵬5月25日獲得任命，其他兩位有施耐德電氣背景的同事早就進(jìn)入雷士了，這是吳長(zhǎng)江與朱海商量的結(jié)果。其中，李瑞原是施耐德電氣國(guó)際銷售業(yè)務(wù)做得最好的人。

　　“當(dāng)初我們也有疏忽。”閻焱坦承，讓施耐德電氣加強(qiáng)雷士制度化管理，做企業(yè)咨詢，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，寫了一百多頁(yè)的報(bào)告。“沒(méi)有想到員工反應(yīng)這么大：施耐德電氣派團(tuán)隊(duì)來(lái)了，派這么多人來(lái)走訪，要進(jìn)入雷士了!為什么會(huì)有人說(shuō)民族品牌被侵占，我們也有沒(méi)考慮周全的地方，讓員工產(chǎn)生了誤會(huì)。”

　　賽富基金沒(méi)想過(guò)所持雷士股權(quán)轉(zhuǎn)讓給施耐德電氣，閻焱說(shuō)，“我們從來(lái)沒(méi)討論過(guò)這個(gè)話題”。

　　吳長(zhǎng)江也坦言，過(guò)去幾個(gè)月發(fā)生的事情很多是誤解、是缺乏信任，其實(shí)三方過(guò)去在戰(zhàn)略、理念上是一致。“我們沒(méi)有大的紛爭(zhēng)，不理智造成公司出現(xiàn)了一些內(nèi)亂。”

　　至于吳長(zhǎng)江為何遲遲沒(méi)能重返雷士董事會(huì)，閻焱說(shuō)，“外資奪權(quán)說(shuō)”是對(duì)上市公司的程序缺乏了解。吳長(zhǎng)江從辭職到回來(lái)都是有程序的。媒體每出一次報(bào)道，香港聯(lián)交所都要求做澄清。沒(méi)澄清前，無(wú)法安排吳長(zhǎng)江回來(lái)。8月前，雷士董事會(huì)成立的獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)沒(méi)有完成相關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查，因此也沒(méi)辦法讓吳長(zhǎng)江回來(lái)。“即使今天，吳總回董事會(huì)的法律程序也還沒(méi)走完，比如現(xiàn)在還需要召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。”

　　“客觀講，過(guò)去不是為權(quán)力，其實(shí)是斗氣。我們(指他和閻焱)的性格，都比較強(qiáng)勢(shì)。”吳長(zhǎng)江說(shuō)，“后來(lái)我們都冷靜下來(lái)，再反省、反思，覺(jué)得我們?yōu)槭裁矗蠹叶际怯猩鐣?huì)責(zé)任的人。為雷士、為員工，我們有這個(gè)責(zé)任。如果鬧下去，對(duì)公司、對(duì)員工不利。”

　　轉(zhuǎn)折

　　雙方都釋然了

　　8月14日，雷士曾公告稱，吳長(zhǎng)江因與經(jīng)銷商利益捆綁、關(guān)聯(lián)交易等原因，重回董事會(huì)不妥當(dāng)。但20天后峰回路轉(zhuǎn)，9月4日，雷士讓吳長(zhǎng)江以臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人身份重新執(zhí)掌公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。其間公司再度出現(xiàn)員工停工、供應(yīng)商停供、經(jīng)銷商停止下單的激烈行動(dòng)。

　　什么因素促使兩位強(qiáng)人冷靜下來(lái)，最終做出理智的決定?8月20日，吳長(zhǎng)江以創(chuàng)始人的身份到雷士重慶萬(wàn)州基地，鼓勵(lì)大家恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。他當(dāng)天還與地方政府進(jìn)行了溝通。但吳長(zhǎng)江否認(rèn)轉(zhuǎn)機(jī)源自外界因素。

　　他回憶說(shuō)，8月22日至24日這幾天，他與閻焱深入交談。“我們那天聊得很好，我說(shuō)你們還相信我，我就做半年、一年也好，把公司經(jīng)營(yíng)理順。如果你相信我，我就做;不相信我，我就走，你們?cè)龠x人。如果認(rèn)可這人，我的股票就放在這里;不認(rèn)可，我就賣股票。”

　　閻焱也說(shuō)，“那天下午，在我北京辦公室，和包括老吳在內(nèi)的一群人聊天。第二天，老吳跟我說(shuō)，他釋然了。我們這有點(diǎn)像一個(gè)人相信宗教，有一天腦袋上放光了，想通了，悟了。”

　　朱海補(bǔ)充說(shuō)，吳長(zhǎng)江與閻焱最終達(dá)成和解，應(yīng)該在8月28日雷士在香港召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議審議半年報(bào)的前兩三天。“他們倆都有了共識(shí)(那時(shí)我在休假)，認(rèn)為先擱置一些不必要的討論，盡快以吳長(zhǎng)江為首成立臨時(shí)管理委員會(huì)恢復(fù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，未來(lái)逐步把(吳長(zhǎng)江重回董事會(huì)的)程序走完，然后讓公司進(jìn)入長(zhǎng)治久安。”

　　吳長(zhǎng)江也反思說(shuō)，Andrew(閻焱的英文名)受西方教育多一些，講求程序、流程。“我土生土長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)文化更認(rèn)同，制度、流程重要，但最好的管理是文化的管理。這些方面可能大家分歧多一點(diǎn)點(diǎn)。”

　　后來(lái)，大家達(dá)成共識(shí)，重新明確了各自的定位。

　　“我希望在董事會(huì)成為‘被動(dòng)’角色，不希望在公司經(jīng)營(yíng)上參與過(guò)多，因?yàn)槲覀兊膹?qiáng)項(xiàng)是投資。”閻焱稱，他5月份接替吳長(zhǎng)江是“被董事長(zhǎng)”，現(xiàn)在希望盡快從董事長(zhǎng)位置上下來(lái)。

　　雷士引入施耐德電氣，閻焱說(shuō)，有兩方面考慮：一是幫助雷士完善制度;二是幫助雷士打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。“施耐德電氣不做照明、主要做電氣，它希望通過(guò)雷士渠道，把電氣產(chǎn)品配上去，這是雙贏的局面。”

　　“從公司和董事會(huì)角度，我們還是希望老吳在公司管理上是一個(gè)主角，這點(diǎn)也是共識(shí)。”但閻焱不忘提醒說(shuō)，對(duì)上市公司來(lái)講，一個(gè)好的企業(yè)，制度化管理的要求越來(lái)越高。