2012年9月29日，雷士照明管理權(quán)之爭的當(dāng)事三方，雷士照明創(chuàng)始人吳長江、賽富基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱、施耐德電氣(中國)有限公司董事長兼總裁朱海，共同走進(jìn)新浪財(cái)經(jīng)視頻專訪間。這也是風(fēng)波達(dá)成和解后，三人首次共同公開亮相。三人表示，之前的風(fēng)波是因?yàn)閷?duì)公司管理方式的意見不同，并無權(quán)力利益斗爭，如今已經(jīng)達(dá)成和解，有信心使雷士重回正常軌道并取得良好業(yè)績，并一一回應(yīng)了事件始末諸多關(guān)鍵問題。

　　閻焱：吳長江是理想董事長 三個(gè)月內(nèi)回歸董事會(huì)

　　9月4日，雷士照明發(fā)公告稱，任命吳長江為公司臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)負(fù)責(zé)人，管理公司日常運(yùn)營。此舉也標(biāo)志著吳長江重回管理層，歷時(shí)4月的紛爭劃上和解句號(hào)，而吳長江何時(shí)再回董事會(huì)成為事件下一步關(guān)注的焦點(diǎn)。此前吳長江曾向媒體表示不在意能否回董事會(huì)。而在與新浪財(cái)經(jīng)的視頻專訪中吳長江袒露心聲說：

　　“我為什么說不在意，因?yàn)槲矣X得現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是把公司穩(wěn)定，公司生產(chǎn)經(jīng)營要正常，這是首要的，而不是在于我回不回。”“長遠(yuǎn)來講，因?yàn)槎聲?huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，當(dāng)然我希望能夠進(jìn)入董事會(huì)，尤其是在決策上我能發(fā)表我的一些見解、意見，包括公司經(jīng)營戰(zhàn)略的方向我也能參與共同來制定，肯定是我比較在意的。”

　　風(fēng)波的另一方，賽富基金創(chuàng)始管理合伙人、現(xiàn)任雷士照明董事長閻焱，也澄清了此前媒體的誤解：“媒體上虛傳一些東西，說我們一直不讓吳總回來，其實(shí)不是這樣。”“第一，從董事會(huì)的角度來講，從來都是歡迎吳總回來，包括吳總當(dāng)時(shí)剛剛辭職的時(shí)候都是這樣。第二句話，作為一個(gè)上市公司，有很多程序和步驟要走”

　　而對(duì)自身體的定位，閻焱認(rèn)為，自己始終是投資人，不應(yīng)該在前臺(tái)。“如果投資人自己變成董事長、CEO，那肯定是有問題的。”閻焱笑談：“我是被董事長的。我個(gè)人希望明天就辭掉董事長。” 他說心目中理想的董事長人選是吳長江，現(xiàn)在已經(jīng)在走流程，吳長江回歸董事會(huì)不會(huì)超過3個(gè)月。

　　吳閻坦陳：矛盾根源在于創(chuàng)業(yè)者決策被否心里不爽

　　風(fēng)波和解后，對(duì)曾經(jīng)“口水仗”的部分，吳閻二人也各有反思。

　　一度矛盾的焦點(diǎn)集于閻焱向吳長江提出的重返董事會(huì)需滿足的三個(gè)條件：解釋調(diào)查的事情，處理好上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易，和遵守董事會(huì)的決議。

　　對(duì)此，吳長江說：“大家對(duì)我提出一些要求和建議的時(shí)候，私底下我都是接受，都是認(rèn)可的，并不是剛愎自用。我不高興的是在哪里?是他們把這些放在媒體上，又報(bào)到大庭廣眾之下去了。當(dāng)時(shí)就給我壓力和誤解了，好像我這個(gè)人就是不守規(guī)矩的人，關(guān)聯(lián)交易太多了，不遵守董事會(huì)決議，亂七八糟的事情。”

　　閻焱解釋道：“吳總剛才講得對(duì)，我們私下里談的話，他當(dāng)著我和朱海的面都接受，也都很誠懇地，也希望能夠改進(jìn)，包括關(guān)聯(lián)交易的問題，我們都在處理，這是真實(shí)的情況。這里確實(shí)有誤解，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)跟吳總有一個(gè)約定，不要去見媒體，吳總?cè)ヒ娏艘粋€(gè)報(bào)紙，又見了中國企業(yè)家雜志。這個(gè)條件的話，是在他見了企業(yè)家雜志之后，我去見財(cái)經(jīng)雜志的時(shí)候談的。但雜志是在過了很長時(shí)間后登出來的。這中間我們已經(jīng)在深圳幾個(gè)人吃飯把這個(gè)問題解決了，解決完以后，雜志才又登出來。吳總就產(chǎn)生一個(gè)誤解，認(rèn)為我們剛剛吃完飯，你又去說了，實(shí)際上我跟財(cái)經(jīng)雜志說，那是吃飯以前的事情了。”

　　在閻焱看來，這三個(gè)條件都是常識(shí)性的內(nèi)容，是所有上市公司都要求的：“這東西是很正常的事情，關(guān)聯(lián)交易不讓做的，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下管理下，這都是《企業(yè)法》規(guī)定的，這是很正常的事情，沒有什么特別的要求。”那么，摩擦產(chǎn)生的真正根源又是什么呢?

　　在1個(gè)半小時(shí)的訪談臨近尾聲的時(shí)候，吳長江終于敞開了心扉，他說：“作為創(chuàng)業(yè)者，我們有沖勁，有激情，我們看到的都是機(jī)會(huì)。作為投資人，他們從財(cái)務(wù)角度看問題，他們看到的是風(fēng)險(xiǎn)。所以我們?cè)谧鰶Q策上，就出現(xiàn)了一些分歧?？陀^說，任何一個(gè)人，你做決策，被否定了，或者被制約了，心里都不舒服。特別是一個(gè)成功人之后，被否決了之后，心里特難受，不舒服。是這樣才產(chǎn)生矛盾，這是我的總結(jié)。”

　　對(duì)此，閻焱也表示了認(rèn)同：“老吳說這個(gè)是大實(shí)話，而且具有普世性。大部分民營企業(yè)家做到后面，都是成功者，都是當(dāng)年小圈子里做成功才會(huì)做大。創(chuàng)業(yè)者和投資人，在很多問題上產(chǎn)生不同看法是非常正常的事情，這就要求我們當(dāng)事人在出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，多一些事先的溝通。”

　　雷士內(nèi)斗風(fēng)波持續(xù)4個(gè)多月后，雷士照明創(chuàng)始人吳長江、賽富基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱、施耐德電氣中國區(qū)總裁朱海首次公開亮相做客新浪財(cái)經(jīng)。