樓市持續(xù)低迷，物價(jià)不斷攀升，在市場(chǎng)不穩(wěn)定的情況下，2012年地板企業(yè)的發(fā)展前景如何?地板企業(yè)是否在面臨著前所未有的洗牌?地板企業(yè)未來的發(fā)展方向是什么?

　　有的企業(yè)說，這對(duì)國內(nèi)的地板市場(chǎng)不會(huì)有影響;而有的企業(yè)則表示，在2010年就覺得壓力很大，于是寄希望于2011年，不曾想，2011年與2010年相比，有過之而不無不及。那么，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和限購政策對(duì)地板市場(chǎng)究竟有無影響?

　　中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)(原會(huì)長)顧問張森林詳細(xì)介紹了2012年中國地板行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中國的地板企業(yè)提出忠告。

　　2011地板市場(chǎng)“走軟”

　　由于中國房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策和不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形式的影響，張森林用了“走軟”兩個(gè)字來形容2011年的地板市場(chǎng)。

　　對(duì)于那些說房產(chǎn)政策對(duì)地板市場(chǎng)沒有影響的說法，張森林表示，“房產(chǎn)限購，房屋銷售量下降，必然會(huì)影響到房地產(chǎn)下游的地板市場(chǎng)。房地產(chǎn)的價(jià)格對(duì)地板市場(chǎng)沒有影響，但是房產(chǎn)銷量對(duì)地板產(chǎn)業(yè)是有影響的。”

　　2011年的房產(chǎn)調(diào)控政策，從年初的一線城市到如今的二三線城市限購，根據(jù)種種數(shù)據(jù)顯示，房屋成交量已經(jīng)明顯下降。樓房成交量下降帶來的一個(gè)直接后果就是地板市場(chǎng)的萎縮。地板市場(chǎng)萎縮使地板產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭更加激烈，這就催生了地板行業(yè)的洗牌。

　　行業(yè)洗牌“亦喜亦憂”

　　行業(yè)洗牌，在張森林看來是喜憂參半。

　　張森林認(rèn)為，“資本價(jià)格在走低，整合是個(gè)好時(shí)機(jī)。”在這輪行業(yè)洗牌過程中，經(jīng)過資源重整一些企業(yè)會(huì)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有，并最終成長為地板行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，使地板行業(yè)步入品牌時(shí)代。

　　同時(shí)，在這個(gè)過程中，也會(huì)有一些企業(yè)經(jīng)不住市場(chǎng)的洗滌，最終被市場(chǎng)淘汰。那么，借助這次行業(yè)洗牌，中國的地板行業(yè)能否真正進(jìn)入品牌時(shí)代呢?

　　張森林表示，中國的地板行業(yè)進(jìn)入品牌時(shí)代是一個(gè)漫長的蛻變過程，目前來看，時(shí)機(jī)還不成熟。但同時(shí)，張森林也充分肯定了這次行業(yè)洗牌對(duì)中國地板行業(yè)未來發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

　　張森林指出，業(yè)界對(duì)2012年也不要寄予過多期望。張森林表示，“我相信2012年房產(chǎn)的成交量不會(huì)像2011年萎縮得這么厲害，所以地板市場(chǎng)的壓力有望得到一定的緩解。但是2012年也不是經(jīng)濟(jì)大躍進(jìn)的年代。為了打擊通貨膨脹和過高的房價(jià)，政府可能會(huì)繼續(xù)收緊銀根和調(diào)控房產(chǎn)市場(chǎng)。同時(shí)，歐債危機(jī)和美國財(cái)政危機(jī)也可能會(huì)影響到國內(nèi)的金融市場(chǎng)。綜合這些因素證明，2012年不要太樂觀。”

　　地板企業(yè)的出路

　　對(duì)于中國的地板企業(yè)，如果說這是“生死存亡之際”毫不過分。好多企業(yè)特別是中小企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)陷入困窘中，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展之路，更是一片茫然。

　　那么，企業(yè)該如何突圍，謀求發(fā)展壯大之路呢?張森林針對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形式，對(duì)地板企業(yè)提出了兩點(diǎn)忠告。

　　首先，地板企業(yè)必須要完成從產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

　　由過去的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍荚黾痈郊又档母叨寺肪€，一改過去地板產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等低端競(jìng)爭手段。

　　張森林強(qiáng)調(diào)：“怎么升級(jí)呢?包括上市。能上市的趕快上市。不能上市的跟上市企業(yè)整合。”

　　其次，地板企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　在企業(yè)發(fā)展過長中，不能僅靠機(jī)遇和運(yùn)氣，必須建立科學(xué)的企業(yè)制度保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而對(duì)于中國的地板企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　張森林表示，“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走全球認(rèn)可的必行之路，改善管理，吸引人才，留住人才。”

　　中國的地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)頗具規(guī)模，但同時(shí)我們不得不承認(rèn)地板產(chǎn)業(yè)存在的一些問題。

　　這次洗牌，雖然會(huì)對(duì)很多企業(yè)形成壓力，但是只要地板企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)積極抓住機(jī)遇，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，重新整合市場(chǎng)資源，使中國的地板產(chǎn)業(yè)得到良性發(fā)展，這未嘗不是中國地板產(chǎn)業(yè)之福。