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波瀾壯闊四十年

中國建筑裝飾行業發展概述（二）

?我們從秦磚漢瓦的歷史煙雨中走來

?我們從莫高窟壁畫的飛天神韻中走來

我們從大國崛起的驚濤駭浪中走來

我們雕琢金碧輝煌的雄偉殿堂

我們點燃繁花似錦的人間煙火

1992年1月18日～2月21日，時年87歲的鄧小平視察了武昌、深圳、珠海、上海等地，并發表重要談話，這就是著名的“南方談話”。

“判斷各方面工作的是非標準，應該主要看是否有利于發展社會主義的生產力，是否有利于增強社會主義國家的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平。”

鄧小平“南方談話”科學總結了黨的十一屆三中全會以來黨的基本實踐和基本經驗，明確回答了多年來困擾和束縛人們思想的許多重大認識問題。他強調了改革開放的重要性，提出要堅持改革開放，不改革就沒有出路。他明確指出，計劃和市場都是經濟手段，社會主義也可以搞市場經濟。“南方談話”極大地解放了人們的思想，排除了干擾，明確了方向，為市場經濟的發展掃清了障礙，將改革開放推向了高潮。

1992年10月，中國共產黨第十四次全國代表大會在北京舉行。大會確立我國經濟體制改革的目標就是建立社會主義市場經濟體制。

1993年11月，中共十四屆三中全會通過了《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》。

此后，國務院迅速修改和廢止了400多份約束經商的文件，原來從事工商業的企業家們獲得了更加廣闊的舞臺；大批官員和知識分子“下海”，市場經濟多了很多新生力量；“個體戶”再次創業，加速創辦私營企業的步伐，中國的工商業呈現蓬勃發展的勢頭。

1.星光初現——民營企業和合資企業嶄露頭角

鄧小平“南方談話”清晰地解決了姓資姓社的問題，為民營經濟的發展提供了精神上的鼓舞和政策上的支持。南方談話之后，各地政府開始積極鼓勵和支持民營企業的發展，極大地釋放了社會的創新活力，為民營經濟提供了廣闊的發展空間。中國建筑裝飾協會原會長馬挺貴曾這樣評價“南方談話”對中國建筑裝飾行業的影響：“鄧小平‘南方談話’推動了民營企業發展。很多優秀的裝飾企業都是在那以后才發展起來的。”

1992年，在深圳市裝飾工程工業總公司擔任展銷部經理的李介平，在政策的鼓勵下，拿出自己的積蓄與一家香港公司合資注冊了深圳瑞和裝飾工程有限公司；1996年，為了獲得經營上更大的自主權，根據政府的有關政策和公司的相關規定，李介平用40萬元買斷了瑞和裝飾的經營權，從而轉型為民營企業。

1992年，廣東星藝裝飾有限公司成立，借其強大的設計實力和施工能力，在行業內樹立了良好的口碑。

1992年，北京城建四公司與香港中成建材國際有限公司聯合出資，成立了北京港源建筑裝飾工程有限公司。

1993年，即將步入不惑之年的康寶華帶著不到30名員工和300多萬元資金創建了沈陽遠大鋁業工程有限公司。

1993年，承包經營深圳市福田區勞動服務公司工程隊的莊偉明，組建了深圳市科源建筑裝飾工程公司，并擔任董事長、總經理。當年公司即申請到裝飾工程的施工一級、設計甲級資質，工程產值突破了千萬元大關。

1993年，江蘇吳縣建筑裝潢園林工程公司與韓國聯合貿易商社簽署了合資合同，合資成立蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司，朱興良出任總經理。螳螂筑巢技藝高超，是動物世界的建筑專家；裝飾企業以營造美好空間為本職，是人類社會的螳螂。螳螂勇往直前、從不退縮的特性，正是成功企業共有的品質。以“螳螂”為名，不僅表達了企業的行業屬性，也標榜了企業的精神追求；前綴“金”字，以示金玉之質恒久不渝，表明做大、做強、做長，成為百年老店的壯志雄心。

1993年，丁欣欣把自己創辦的鄉村小廠更名為上虞市裝飾實業公司，并承接了公司歷史上第一個里程碑式的工程—三星級的嵊州賓館。1995年下半年，丁欣欣又著手組建了浙江亞廈裝飾集團有限公司。

1993年，海外留學歸國的陳麗以香港新麗裝飾工程有限公司董事長的身份，與上海市第四建筑有限公司合作創辦了上海新麗裝飾工程有限公司，并出任副董事長兼總經理。

1993年，從事石材進出口貿易的何寧，引進外資，注冊成立了中外合資企業北京萬順利建筑裝飾工程有限公司（后改為北京弘高建筑裝飾設計工程有限公司）。

1994年6月，北京建材研究院與日本麗貝亞株式會社合資成立北京麗貝亞防水裝飾工程有限公司。從日本研修回國，在北京市金鼎裝飾工程公司任職的高建林，出任合資公司總經理。

1995年，在北京建筑市場打拼多年的廣東人莊其錚，組建了北京建峰建設裝飾工程集團。

1996年，東易日盛建筑裝飾有限公司在北京成立，并迅速崛起，成為家居裝飾行業的領軍企業。

1996年，在原建設部中國建筑學會設計所工作，后辭職下海去南方淘金的曹海，回到北京，組建了北京北方天宇建筑裝飾有限責任公司，深耕醫療建筑裝飾細分市場，成為這一領域的佼佼者。

1997年，北京業之峰裝飾有限公司成立，憑借其專業的設計團隊和精湛的施工技藝，迅速贏得了廣大客戶的信賴和好評。

……

這些新興的民營企業，其組織結構相對簡單，決策鏈條短，激勵機制靈活，這使得他們能夠快速響應市場變化，根據客戶需求和市場趨勢靈活調整經營策略，提升運營效率。這些優勢不僅有助于企業在競爭激烈的市場中立足，還推動了整個行業的創新與發展。數年之后，已有不少民營企業和合資企業進入建筑裝飾行業的第一陣營，有些企業的創始人成了業內外知名的企業家。

2.“黃埔軍校”——全國裝飾看深圳

深圳是第一批建筑裝飾企業的誕生地，經過10多年的發展，深圳裝飾企業無論是工程設計、項目管理，還是行業規模、企業規模，均處于全國領先地位。1992年，深圳市裝飾行業完成營業額8.07億元；1993年為13.8億元；1994年為24億元；1995年為27.1億元。1996年，全國一級資質等級的建筑裝飾企業近100家，深圳就占了20家，已有多家企業年經營收入超過1億元人民幣。

乘著“南方談話”的東風，深圳建筑裝飾企業北上西進，走上了向全國擴張的道路，甚至邁出國門，拓展國際市場，完成了諸多精品工程，創造了多項歷史紀錄，為中國建筑裝飾行業的發展樹立了標桿。

深圳裝飾行業之所以一枝獨秀，引領著行業發展，自有其原因。

其一，深圳特區在成立初期，城市建設如火如荼，需要大量專業的建筑裝飾企業來參與各類基礎設施和房地產項目的建設，這為建筑裝飾行業的興起創造了巨大的市場需求。

其二，深圳作為中國改革開放的試驗田和經濟特區，具有特殊的政策環境，為建筑裝飾行業的成長提供了肥沃的土壤。在建筑裝飾行業管理機制上，深圳更是新招迭出：在國內率先推出裝飾監理制度；在全國成立了首家行業設計研究院；建立建材產品質量檢驗站；發布了裝飾設計收費標準、室內設計師從業資格評審、家裝規范服務標準等。這些舉措提高了“深圳裝飾”的品牌形象，受到各地客戶的認同。

其三，深圳毗鄰香港，與香港僅一河之隔，能夠近距離地學習和借鑒香港先進的建筑裝飾設計理念和施工技術，促進了深圳建筑裝飾行業的快速發展和專業化水平的提升。深圳裝飾企業舍得投入，許多企業很早就斥巨資購買電腦、繪圖工具等先進設備和軟件，走上了“信息化道路”。同時，不拘一格引進國內外設計師，吸收新技術和新理念，行業設計水平突飛猛進，在激烈的市場競爭中贏得更多訂單。

其四，深圳作為改革開放的前沿陣地，經濟運行機制的市場化程度最高。企業擁有很大的自主權，充滿活力。在市場的熏陶和錘煉中，一大批具有敏銳的市場洞察力，強烈的責任感和擔當精神，堅韌不拔、勇于冒險的優秀的企業家脫穎而出。他們勇于嘗試未知領域，勇于面對風險和挑戰，通過引入新產品、新策略、新市場、新模式，不斷推動企業乃至整個行業的變革與進步。汪家玉、張朝煊、劉年新、劉海云、莊重、古少明、葉大岳、葉遠西、李書華、李介平、鄭李民、衣宏偉、張漢清、王建中等企業家，帶領著深裝集團、長城家具、洪濤、建藝、中裝建設、寶鷹、遠鵬、廣田、美芝、瑞和、深裝總、深圳美術、維業、卓藝等深圳企業縱橫全國各地，甚至把業務做到了香港、澳門及美國、阿聯酋、新加坡、馬來西亞、加納、哈薩克斯坦、冰島、加納、蘇丹等地區和國家，刮起了一陣陣“深圳旋風”，一大批深圳裝飾企業成為國內響當當的知名品牌。

中國建筑裝飾協會原會長馬挺貴高度贊譽：“深圳，是我國建筑裝飾行業的發祥地，是現代建筑裝飾行業成長發育的搖籃，是全國建筑裝飾行業發展的戰略儲備地。深圳裝飾企業是全國裝飾行業的‘黃埔軍校’。”

3.住房改革——家裝大發展的契機

1998年國務院頒布的《國務院關于進一步深化住房制度改革加快住房建設的通知》，提出從1998年下半年開始，停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化。這一房改措施對拉動中國的內需消費起到了極大的推動作用，也使房地產業和家裝行業成為快速發展的行業。

時至20世紀90年代后期，改革開放使中國經濟發展迅速，人們的生活寬裕了，對衣食住行有了更加豐富的要求。1998年的城鎮住房改革以前，中國城鎮居民的住房幾乎都是以低租金租賃或免費享有的國有房，貨幣化分房后，對于自己擁有完全產權的商品房，人們裝修新居的熱情被完全點燃。

當時的家裝市場十分不規范，沒有成熟的家裝品牌，而家裝市場巨大，進入門檻低，一個稍有裝修經驗的木工、瓦工，在路邊擺個牌子，便可以接到活兒。這些無資質、無營業執照、無固定營業場所的馬路游擊隊良莠不齊，魚龍混雜，往往造成很多混亂局面，如重復裝修，質量低劣的裝修充斥市場，拆掉承重墻、破壞防水層導致樓房倒塌、地面漏水，裝修噪音和垃圾擾民等等，使人民的生命財產受到威脅，正常的生活秩序受到干擾。而在相當長的一段時間，家裝行業缺乏正常的市場管理和監督機制，受到損害的用戶往往無法挽回損失。從1997年開始長達十多年時間內，家裝投訴一直是中國消費者協會統計的十大投訴之一，這種情況一直到近幾年方得到緩解。

當時，中國城鎮里便有了難以統計的家裝隊伍。規模化經營、規范化操作的家裝企業幾乎沒有。這樣的市場雖然很大，但經營難度大，利潤微薄。更嚴重的是，客戶與商家缺乏信任，市場發育扭曲。其結果是，業主利益受損，商家簽不上單。時任中裝協會長張恩樹憑借著他的政治敏感度和政治責任感，覺得有必要采取措施，規范家裝產業，推動家裝的良性發展。因此，中裝協與原建設部一起研究相關問題，努力將家裝納入監管。

1997年4月15日，建設部公布了《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》，提出積極引導建筑企業，特別是三、四級資質的裝飾施工企業進入家庭裝修市場。《試行辦法》規定：凡承接家庭居室裝修工程的單位，必須持有建設主管部門頒發的“建筑企業資質證書”。這是國家主管部門第一次行文監管家裝行業。

1997年9月25日～27日，由建設部建筑業司和中國建筑裝飾協會共同組織的“全國家庭居室裝飾管理試點工作會議”在北京舉行。

1997年11月3日建設部建筑業司與中國建筑裝飾協會共同做出《關于在部分城市開展家庭居室裝飾裝修管理試點工作的意見》。

1997年4月30日，在建設部、北京市建委、北京市工商局支持下，由中國建筑裝飾協會主辦的全國首家“北京市百姓家庭裝飾市場”成立開業。這個市場匯聚的是承接家庭裝修工程的裝飾設計公司，被當時的報紙稱為“正規軍”。這種自由市場式的家庭裝飾市場，是中國家裝行業早期的普遍做法。北京的百姓家裝市場很具有代表性，它實行一條龍服務，即從咨詢、設計、預算、選材到施工質檢、受理投訴、調解糾紛等全方位為消費者服務。尤其是它實行的合同備案和質量保證金制度，使需要裝修的老百姓們少了后顧之憂。當時進駐的裝飾企業中，有一部分如今已成為全國連鎖的家裝名牌。

中裝協對中國家庭裝飾行業發展的推動作用是具有原創性的，是一項創新之舉。

建材家居市場的興起也在這一階段。1998年，瑞典宜家家居率先進入北京的家具市場。1999年，號稱世界第三大建材超市的英國百安居在國內的第一家連鎖店上海滬太店開業。之后，法國的樂華梅蘭、德國的歐倍德紛紛進入中國市場。在與中國本土建材商競爭的同時，世界建材巨頭之間亦在中國展開了一場爭奪市場的戰斗。中國本土建材企業逐漸學會了與“狼”共舞。海外企業以集中管理模式和先進經營理念為特色，而本土建材企業以消費者為中心，強調個性化服務，并積極學習先進的管理和營銷理念，從而涌現出居然之家、紅星美凱龍等一批建材市場領軍企業。

2000年12月30日，國家統計局宣布，家庭裝飾和旅游、教育已逐步形成2000年新的三大消費熱點。

2001年，中國建筑裝飾協會對我國家庭裝飾業主的訪問調查結果表明，中國家庭裝修每年工程量達到3000億元，家庭裝修已經成為城市居民第一位的投資傾向。2000年，家庭裝修消費情況為：北京3萬～5萬元/戶占61%，5萬元以上占13%；上海3萬～5萬元/戶占63%，5萬元以上占18%；廣州3萬～5萬元/戶占65%，5萬元以上占20%；銀川戶均裝修1.2萬元。同時，家裝的興盛還帶動了裝修裝飾材料的發展，同時引發更多家居用品、日用消費品、家用電器等產品的消費需求，極大地帶動了商業市場的繁榮。

4.精品工程——裝飾企業的品牌與信用

在日益激烈的市場競爭中，只有不斷地追求卓越，才能贏得客戶的信賴。

“建筑是凝固的音樂。”在人類文明的長河中，建筑不僅是居住和使用的空間，更是文化和藝術的載體，是時代精神的象征。打造精品工程，是建筑裝飾企業的最高追求，它不僅能夠展示其獨特的設計理念、精湛的施工技藝和嚴格的質量管理體系，還能夠向客戶傳遞出企業對品質的不懈追求和對客戶需求的深刻理解。每一個精品工程都是企業的一張名片，它代表著企業的實力、榮譽和信用。

深圳市建筑裝飾總公司（現名深圳市建筑裝飾集團有限公司），1993年承建海南金海岸羅頓大酒店。這是第一家由國內企業獨立設計、獨立施工的五星級酒店，無論是在建筑設計風格上，還是在管理服務方面，均在中國業界受到很高的贊賞；1999年，其負責裝飾設計與施工總承包的中華世紀壇，是聯合國指定的紀念21世紀的標志性建筑，該工程榮獲中國建設工程魯班獎和中國建筑工程裝飾獎。

深圳洪濤建筑裝飾工程有限公司，1993年，承建阿爾及利亞首都國際機場賓館裝飾工程，獲得國內外專家一致好評，為國家爭光；1995年，洪濤裝飾承接了長春名門飯店裝修工程。該飯店位于長春市人民大街中段，是東北地區第一家由國內企業設計和裝修的五星級酒店，建筑面積3.5萬平方米。酒店大堂約2000平方米（含商務中心、西餐廳、大堂辦公用房），是一個高度12米的共享空間，大堂的檔次在國內五星級酒店中屬一流。洪濤裝飾贏得業內“大堂專業戶”的美譽。2001年承建的北京中銀大廈大堂裝飾項目，是國內首個在室內設計中運用模數概念的工程，獲得了美國石材協會2001年“TURKER獎”，得到世界著名建筑大師貝聿銘的稱贊。

深圳美術裝飾工程有限公司，1995年設計施工的南昌五湖大酒店裝飾項目，合同造價5000多萬元，是當時南昌最好的五星級酒店；1998年，承建的重慶大都會廣場裝飾工程，造價8000多萬元，是當時重慶的標志性建筑。

上海新麗裝飾工程有限公司，1998年，將到手的標的3000多萬元的上海金茂大廈回廊裝飾工程換成了標的1000多萬元的辦公樓塔樓底層大堂和電梯廳裝飾工程。占據國內第一高樓稱號多年的上海金茂大廈完工后，一舉拿下了三個獎項：中國建設工程魯班獎，全國建筑工程裝飾獎和上海市建設工程最高獎—白玉蘭獎。為了做好這個項目，新麗上下全力投入、精心打造，在設計、材料、施工等各個環節都做到一絲不茍、嚴謹考究。這是新麗完成的第一個大堂，工程竣工交付后好評如潮，成為新麗邁向裝飾領先企業的第一步。

北京建峰建設集團股份有限公司，1998年承接了原鐵道部建廠局屬下北京火車站大修改造工程，這是新中國成立50周年獻禮工程，是公司發展過程中的一次重要的歷練。這個地標級建筑的成功大修，給建峰公司帶來了巨大的聲譽。

北方天宇建筑裝飾有限公司，1999年承接了美國MDS（中國）臨床藥物中心委托的建筑裝飾工程，具體內容是將北京天壇醫院老洗衣房改建成辦公樓。曹海帶領他的團隊僅用了49天的時間完成了整個工程。工程質量和工期得到業主及院方的高度評價。這項工程開啟了北方天宇專注醫療建筑裝飾領域的契機。

黑龍江國光建筑裝飾有限公司，1992年，承建了蘇聯克拉斯諾亞爾斯克的葉尼塞賓館和喜劇院的國際裝飾工程項目，工程造價1.6億元人民幣。該項工程鍛煉了國光公司克服困難、解決問題的能力，培養造就了一批工程技術骨干和人才。

每一棟建筑都是城市的一部分，都是人們的生活空間。建筑裝飾，不僅是在裝飾建筑，更是在創造生活，創造未來。每一個精品工程，都是一座豐碑，鐫刻著裝飾企業奮斗的足跡和榮耀；每一個精品工程，都是社會進步的見證，記錄著城市的發展、文化的繁榮和人民生活的改善。

《大國裝飾》

中國建筑裝飾協會成立40周年獻禮書籍《大國裝飾》，由化工出版社出版發行