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　　由中國建筑裝飾協(xié)會、中國建筑裝飾協(xié)會設(shè)計委員會主辦的“全國建筑裝飾設(shè)計、制造與施工研討會”，于9月15日在石家莊常宏建裝裝飾工程有限公司產(chǎn)業(yè)園舉行，北京市上瑞建筑裝飾工程有限責(zé)任公司、北京鼎一裝飾工程有限公司、北京弘高建筑裝飾設(shè)計工程有限公司、廣州市景龍裝飾設(shè)計有限公司、北京景龍裝飾工程有限公司、石家莊市通力建筑裝飾工程有限公司、石家莊藍(lán)翔裝飾工程公司、捷成建筑裝飾工程有限公司等多家建筑裝飾企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了此次研討會。中國建筑裝飾協(xié)會副秘書長、中裝協(xié)設(shè)計委秘書長劉原先生，河北省建筑裝飾學(xué)會常務(wù)副會長兼秘書長鄭榮科先生蒞臨指導(dǎo)。

　　此次研討會的主要內(nèi)容是對裝修設(shè)計、制造、施工管理的無縫銜接及企業(yè)信息化與工業(yè)化的融合進(jìn)行討論，參會人員對參觀常宏裝飾產(chǎn)業(yè)園區(qū)，包活設(shè)計研發(fā)中心，木制品、鋼制品、有機(jī)制品生產(chǎn)制造中心，親身體驗常宏裝飾工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的差異化服務(wù)。常宏裝飾總經(jīng)理王躍先生介紹了常宏裝飾20年來在項目運(yùn)作模式、精細(xì)化管理、工業(yè)化、信息化建設(shè)及兩化融合的成果及經(jīng)驗， 同時與會企業(yè)在行政、人資管理，財務(wù)管理，信息系統(tǒng)開發(fā)管理，設(shè)計團(tuán)隊及經(jīng)營管理，工業(yè)化生產(chǎn)等方面進(jìn)行互動交流。

　　9月15日上午9:30分會議開始，中國建筑裝飾協(xié)會副秘書長、中裝協(xié)設(shè)計委秘書長劉原先生進(jìn)行致詞，闡釋了本次會議的中心目的是增進(jìn)裝飾企業(yè)的交流，促進(jìn)各企業(yè)在設(shè)計、制作與施工方面的持續(xù)發(fā)展。與會企業(yè)在常宏裝飾總經(jīng)理王躍先生、總工程師孫德峰及各職能部門負(fù)責(zé)人的陪同下參觀了常宏裝飾產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大家多次止步于各制造中心，詳細(xì)的了解機(jī)械設(shè)備、制造環(huán)節(jié)、操作工藝、系統(tǒng)管理及各項保障設(shè)施。參觀結(jié)束后，王總通過實際案例介紹了常宏裝飾“5-3-2”項目運(yùn)作模式，運(yùn)作關(guān)鍵階段為策劃、施工、竣工三個階段，以及各階段的詳細(xì)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)說明運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的確定，各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)監(jiān)控及現(xiàn)場模擬系統(tǒng)，常宏裝飾通過“5-3-2”項目運(yùn)作模式的應(yīng)用，實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的設(shè)計、制造、物流、施工、安裝及售后一站式服務(wù)，月裝修400多家商業(yè)連鎖店鋪。常宏裝飾未來將形成設(shè)計、制造、服務(wù)三大運(yùn)作板塊。設(shè)計：石家莊、北京、上海、廣東四大設(shè)計中心；制造：石家莊、上海、四川、廣東四大產(chǎn)業(yè)基地；服務(wù)：施工、物流、安裝、售后四大服務(wù)體系,遍布全國各省市的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。期間詳細(xì)解答了與會代表的對項目運(yùn)作各環(huán)節(jié)的疑問。

　　下午2:00討論會議開始，與會各企業(yè)分別介紹了各自的設(shè)計、制造與施工方面的情況，常宏裝飾各職能部門負(fù)責(zé)人依次回答企業(yè)代表關(guān)于設(shè)計人員引進(jìn)、管理，現(xiàn)場項目部構(gòu)架，產(chǎn)業(yè)園研發(fā)部門圖紙深化，信息系統(tǒng)建設(shè)及后期維護(hù)等問題。

　　北京弘高建筑裝飾設(shè)計工程有限公司副總工程師殷小尉先生與常宏裝飾綜合設(shè)計部設(shè)計總監(jiān)吳歆威共同探討在店面設(shè)計或者家具設(shè)計階段，要考慮到將人為失誤降低到最小，并將工廠化生產(chǎn)的產(chǎn)品，在現(xiàn)場組裝的工期控制到最佳時期。

　　北京鼎一裝飾工程有限公司總經(jīng)理汪邦頂先生與常宏裝飾財務(wù)總監(jiān)張西臻先生就項目績效考核的落實問題進(jìn)行討論，在項目施工績效考核落實方面，先進(jìn)行前期的預(yù)算，并在實施過程中進(jìn)行復(fù)核、反饋，并及時修正；施工過程中，項目經(jīng)理和質(zhì)檢部對工程進(jìn)行監(jiān)控，成本方面，計劃和財務(wù)部要根據(jù)變更及時做出調(diào)整；項目完工后，進(jìn)行項目的決算和驗收，由工程管理部、計劃、財務(wù)部對項目進(jìn)行整體的核算和考核。對于整個公司的考核，會對項目帶來一個獨(dú)立合作的單元體，包含項目質(zhì)量、應(yīng)收賬款回款情況、驗工單簽回情況等，對核算體進(jìn)行一個綜合的考核。

　　廣州市景龍裝飾設(shè)計有限公司財務(wù)經(jīng)理易慧紅女士與常宏裝飾信息系統(tǒng)開發(fā)管理部經(jīng)理崔搖先生討論關(guān)于信息化開發(fā)的應(yīng)用需求一定要來源于項目上的操作源；管理需求一定要來源于管理者，主要為控制點(diǎn)及控制措施；信息化建設(shè)要有后臺數(shù)據(jù)庫的支持，例如材料庫、定額庫。在建庫的工程中，要特別注意編碼的規(guī)則、屬性的規(guī)劃、和根據(jù)公司要求的后期的管理，要增加的屬性要進(jìn)行明確。信息化建設(shè)是一把手工程，但是這些決策要有相應(yīng)的決策委員會，商討之后進(jìn)行確定。要始終兼顧公司的管理需求，要去把握項目上的平衡點(diǎn)。

　　北京市上瑞建筑裝飾工程有限責(zé)任公司企管總監(jiān)李曉波先生與常宏裝飾信息系統(tǒng)開發(fā)管理部經(jīng)理崔搖先生討論建筑裝飾企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時要明白信息化建設(shè)的核心是流程的再造，另外企業(yè)要在建設(shè)初期規(guī)劃好，充實一些基礎(chǔ)庫（如：材料庫、定額庫）；同時要明確企業(yè)信息化建設(shè)即是一把手工程，又是全員參與的工程。 對于企業(yè)發(fā)展中的變化，信息化建設(shè)應(yīng)該怎么樣去配套，其根本就是在信息化建設(shè)中也就是系統(tǒng)開發(fā)中要盡量做到細(xì)化管理。

　　會后部分企業(yè)代表參觀了常宏裝飾寫字樓。中國建筑裝飾協(xié)會、河北省建筑裝飾學(xué)會及相關(guān)企業(yè)代表充分肯定了此次會議的成果，為今后的發(fā)展拓寬了思路，為裝飾企業(yè)間的合作奠定了基礎(chǔ)。