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　　第三輪 反對(duì)

　　阮昊：我反對(duì)我們使勁想互聯(lián)網(wǎng)是什么，怎么改變，其實(shí)這個(gè)不太重要，重要的是你去理解互聯(lián)網(wǎng)思維和邏輯下面深層的，關(guān)于邏輯的邏輯。理解完改善你的設(shè)計(jì)，這是最重要的。未來(lái)一定不屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，而是屬于傳統(tǒng)行業(yè)懂互聯(lián)網(wǎng)的人。我們需要更多的探索行為本身，因?yàn)槲覀儺吘箯氖逻@個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員，對(duì)它而言能夠改變什么，而不是放到互聯(lián)網(wǎng)本身。

　　我反對(duì)是什么?實(shí)際上是我經(jīng)常發(fā)生的事情，就是焦慮，而且在互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)前沿，焦慮越重。因?yàn)槲覀儾恢狼懊媸鞘裁?，所以焦慮。當(dāng)你看到前面是什么之后，就不會(huì)有相應(yīng)的敏感。越焦慮，我們?cè)揭届o的心態(tài)面對(duì)。尤其傳統(tǒng)企業(yè)，他們實(shí)際上是最焦慮的。當(dāng)知道互聯(lián)網(wǎng)之后不知道怎么辦，怎么把焦慮解決掉是第一個(gè)。第二個(gè)叫酷家樂(lè)，我們的網(wǎng)站跟你們是有關(guān)系的，我們給設(shè)計(jì)師提供很多的設(shè)計(jì)，還有好多類似這樣的平臺(tái)，實(shí)際上是在做C端工具的模式。但是跟設(shè)計(jì)師有多少關(guān)系，他講的觀點(diǎn)是還沒(méi)有達(dá)到。真正設(shè)計(jì)師要做的事情一定是別人不能做的事情，你才能夠把真正設(shè)計(jì)的本質(zhì)回歸。我們還是要回歸設(shè)計(jì)師本身，所以設(shè)計(jì)師思考一下通過(guò)什么手段做別人不能輕易顛覆我們的事情，最終我還是堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，回到設(shè)計(jì)本事，永遠(yuǎn)不能替代的就是你的核心價(jià)值。

　　范凌：我補(bǔ)充一點(diǎn)觀點(diǎn)。所謂顛覆一個(gè)行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，顛覆行業(yè)永遠(yuǎn)不是老二顛覆老大，永遠(yuǎn)是行業(yè)之外的人顛覆行業(yè)。我更多的擔(dān)憂不來(lái)自于設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)改變，而是擔(dān)憂的是互聯(lián)網(wǎng)是否可以輔助設(shè)計(jì)行業(yè)?比如酷家樂(lè)確實(shí)在顛覆?？峒覙?lè)的核心技術(shù)是實(shí)時(shí)渲染。然后它基本上有所有的，比如要在杭州做，有所有的戶型的模型。這時(shí)候所有的供應(yīng)商、家具、家裝的供應(yīng)商的模型裝進(jìn)去，它可以建模，裝過(guò)去這些模型都有數(shù)據(jù)，一邊可以看到，一邊獲得數(shù)據(jù)。你設(shè)想一個(gè)情節(jié)，裝進(jìn)去一個(gè)桌子的時(shí)候，可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)桌子經(jīng)常和哪個(gè)燈具匹配，可能就在五個(gè)燈具里面選擇一個(gè)，真的在計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)。原來(lái)產(chǎn)生效果圖是1分鐘，現(xiàn)在可能是6秒。第二，可以產(chǎn)生一個(gè)物料的單子，如果你要下訂單，直接下單了。你設(shè)想它如果和裝飾公司、供應(yīng)商，比如京東捆綁，直接中間過(guò)程，可能20天直接拿到就可以了，結(jié)果和你要的圖是一樣的。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有數(shù)據(jù)、有產(chǎn)業(yè)鏈，所以這里的想象空間很大。

　　呂邵蒼：設(shè)計(jì)師到底做什么?直接面向C端，這是設(shè)計(jì)師唯一的出路，從B到C形成一個(gè)閉環(huán)。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維下的焦慮，我已經(jīng)跨出來(lái)了，我通過(guò)一年的努力，而且身體力行，用互聯(lián)網(wǎng)在做這個(gè)體系。如何修煉自己的內(nèi)心不被外界左右，我現(xiàn)在在酒店體系成為生活方式的一個(gè)品牌了。我是一個(gè)以創(chuàng)意和設(shè)計(jì)為核心的價(jià)值體系的，而不是設(shè)計(jì)公司被動(dòng)等待來(lái)找我做設(shè)計(jì)。而且我有很多的用戶數(shù)據(jù)，所有的用戶我都可以拿到一手的數(shù)據(jù)，這就是我的核心。

　　符軍：應(yīng)該說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改變生活、改變?cè)O(shè)計(jì)。只是說(shuō)我們可能每一個(gè)人的條件和發(fā)展的狀態(tài)，適合怎么做。這里沒(méi)有哪一個(gè)對(duì)，哪一個(gè)錯(cuò)，就看你自己的企業(yè)或者是你自己的狀態(tài)。因?yàn)槟憔哂羞@個(gè)條件你就往前發(fā)展。當(dāng)我們作為設(shè)計(jì)師在這么一個(gè)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里面，我們很清晰地認(rèn)識(shí)我們的方向該怎么找，我認(rèn)為應(yīng)該在這兒，而不是在這里面，起碼像我這個(gè)年齡的設(shè)計(jì)師，上來(lái)就完全說(shuō)我不做設(shè)計(jì)，我做互聯(lián)網(wǎng)，這是不可能的。我們可能不一定有這個(gè)條件，那我就是琢磨，怎么樣在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里面不要被很快地淘汰掉，而是讓自己在某個(gè)方面，能夠在我這么多年從業(yè)的經(jīng)歷，專業(yè)的基礎(chǔ)在里面推動(dòng)我自己的職業(yè)。所以我認(rèn)為是這么理解的。

　　桑林：我覺(jué)得剛才談的這個(gè)問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)什么樣的一個(gè)思路，我還是從互聯(lián)網(wǎng)的思路是工具，我們?cè)O(shè)計(jì)不是轉(zhuǎn)型，只是把設(shè)計(jì)做延伸，自身開(kāi)發(fā)一些產(chǎn)品，只是把設(shè)計(jì)換一種形式去延展。這個(gè)表達(dá)過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)間接的加到互聯(lián)網(wǎng)上了。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)設(shè)計(jì)本身影響有多大?互聯(lián)網(wǎng)是設(shè)計(jì)之外的，對(duì)設(shè)計(jì)師本身的影響并不大。那么對(duì)中小型公司，影響不會(huì)是很大的，比方西餐，它的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)定好的，有情感的，小而美的設(shè)計(jì)還是有人類的文明和價(jià)值的延伸，我認(rèn)為對(duì)大公司影響大，對(duì)小公司影響不大。

　　王旭：我覺(jué)得如果一定說(shuō)有反對(duì)，我是反對(duì)我們把設(shè)計(jì)師的標(biāo)簽貼得太牢。因?yàn)檎嬲嵏材愕娜烁緵](méi)想他是在顛覆生產(chǎn)還是顛覆誰(shuí)，反而把想做一件事作為目標(biāo)。我們所謂設(shè)計(jì)師的目標(biāo)是什么?這個(gè)想清楚，你想獲得金融支持、互聯(lián)網(wǎng)支持非常簡(jiǎn)單。你現(xiàn)在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)你會(huì)發(fā)現(xiàn)你獲取信息、人脈、資源的成本非常低。我跟好多前輩，或者比我大10歲左右的人聊，經(jīng)常大家說(shuō)我們要做一個(gè)動(dòng)作，然后我們這個(gè)事的優(yōu)勢(shì)是什么、劣勢(shì)是什么，有什么風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)商量的時(shí)間90后已經(jīng)把這件事干完了，做下一件事了。因?yàn)閷?duì)他來(lái)講他想要什么東西，目標(biāo)是什么，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取，它就所謂的把你顛覆了，人家根本沒(méi)談?wù)撘嵏材氵@件事。另外不能說(shuō)反對(duì)，我比較支持我們有更多的跨界的協(xié)作。如果我們今天坐這一桌10個(gè)人，9個(gè)設(shè)計(jì)師，另外一個(gè)其它領(lǐng)域的，今天有完全不一樣的對(duì)話效果出來(lái)。這里面就是破除設(shè)計(jì)邊界，重新構(gòu)建，這應(yīng)該是我們要推崇的一件事，當(dāng)你有足夠大的格局和容量，把其它行業(yè)融進(jìn)來(lái)了，大家都是設(shè)計(jì)師，我們做出了新的東西，我管它誰(shuí)被顛覆，誰(shuí)沒(méi)被顛覆。

　　會(huì)議總結(jié)：

　　我們會(huì)衷心思考設(shè)計(jì)師的角色，設(shè)計(jì)師的角色不會(huì)被機(jī)器取代，不會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)生而削弱，反而更強(qiáng)大，但是我們要追問(wèn)的是，是否是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)師?設(shè)計(jì)師的角色是否更強(qiáng)大?

　　第一，我們要主動(dòng)設(shè)計(jì)，不能被動(dòng)設(shè)計(jì)。我們要主動(dòng)設(shè)計(jì)，除了形式之外，還有體系、使用方法和關(guān)系等。

　　第二，要做大設(shè)計(jì)，不能做小設(shè)計(jì)，我們要關(guān)注具體的形，還要關(guān)注系統(tǒng)的狀態(tài)。

　　第三，我們要勇敢地?fù)肀V義的設(shè)計(jì)，也就是說(shuō)，我們是否敢于讓設(shè)計(jì)的思維進(jìn)入到商業(yè)、倫理、法律等各行各業(yè)中，我們是否愿意?我們有一位嘉賓問(wèn)，是否愿意尋找設(shè)計(jì)師之外的合伙人一起產(chǎn)生極致的產(chǎn)品，或者是極致的人與人之間的關(guān)系。

　　最后，我們反對(duì)焦慮，有很多的傳統(tǒng)行業(yè)或者是我們自己一樣，我們是2000年的歷史行業(yè)，在過(guò)去五年十年中發(fā)現(xiàn)了很大變化，但是我們不能焦慮，需要發(fā)現(xiàn)我們的核心價(jià)值，這是我們需要的。