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　　第一輪 闡述

　　范凌　　

　　我自己理解互聯網和設計發生關系兩個方面：

　　一、主動方面的因素，感覺互聯網這個行業，我是11年回美國，發現所有專業的人都不干這個專業的事情，經濟危機的時候，經濟人不去華爾街，律師不去律所，都是用互聯網顛覆。所以當時我覺得年輕人也有機會用互聯網的方式去挑戰原來這個行業的固有規則，從而發現這個行業2.0版本的意義。這就是我做互聯網轉型的一個原因。

　　二、在互聯網行業里，如果第一種叫“互聯網+設計”，會有各種各樣的“互聯網+家居”等的出現。第二種是設計+互聯網，08年以后互聯網創業里特別多的創業項目是針對用戶端，所以設計師的作用史無前例的重要起來。原來在一個科技公司，設計師和工程師的比例很低，現在比例升高也代表了設計師的重要。另外有統計過去四年互聯網公司排名前25位融資的互聯網公司有1/4是設計師創始人。也就看到另外一個機會是設計師在給科技行業帶來非常多的價值。

　　阮昊　　

　　我覺得我自己對未來設計行業的判斷：

　　一、設計是小而美的大平臺。現在大部分情況下我們的設計公司、設計機構以相當大的規模存在的。而未來所有現在很多的類似工作都會被軟件、信息取代，取代后整個后端全部轉給專機，我們的工作會前移，所有工作免費，這個會變成一個大平臺像航空母艦一樣，上面的戰斗機就是小而美的，這是互聯網帶給設計師的第二個趨勢。

　　二、設計對象會被貫通，所謂貫通就是以前的設計師自上而下的，但是互聯網是用戶體驗，我們邏輯從上往下看，起點是不一樣的，從下往上看起點都是用戶，起點一樣的情況下，邏輯是通的，未來我們可以從各個行業到一系列全部貫通。

　　三、我們也在嘗試通過設計方式進行投資。我們參與很多帶有互聯網基因的初創企業，我們作為合伙人進去，我們占一定比例，把設計費溢價部分作為股價進去。產品需要迭代，設計價值放大，不再是甲方乙方的關系，這是一個變革的年代，我們在革命，雇傭軍更可靠，還是兄弟可靠?肯定是兄弟可靠，所以會產生這樣的變化。這是對設計影響第三點。

　　四、整個會變成眾籌的模式，這個模式未來一定會很普及。所有的創意來自普通老百姓。

　　陸晏　　

　　根據我的實踐，我對互聯網的理解，近一兩年對用戶的理解我總結一下，互聯網真正要解決的就是兩個事情：

　　1、怎么得到你的用戶，你的用戶在哪里?

　　2、怎么把用戶變成客戶?

　　我的體驗在做一個互聯網，首先你要考慮你的用戶思維，原來設計師對象是一個客戶，互聯網的對象是用戶，范圍就會變得很大，用戶不一定是你的客戶。用戶在互聯網化里面，互聯網化就是流量，流量入口在哪里?把流量入口抓住以后，第二件事情就是怎么把用戶變客戶，就是變現，用什么商業模式把流量變成價值。我們接下來做的就是產品，你有沒有產品，找到用戶使用，然后流量進來以后怎么變成商業模式實現實現商業價值。雖然我們做得工作很小，微乎其微的網站，為設計師提供模型，經過幾年的發展。再把它提煉一下，首先是產品，然后你的商業模式，第三就是你的格局，然后你上升到資本程度，現在大概是這樣一個我理解的互聯網的概念，就是用戶和客戶。

　　肖平　　

　　互聯網對設計的改變、影響，我個人認為現在目前沒有太大影響。它對設計本質最核心的部分，基本上造成不了太大的沖擊。從兩個層面來講：

　　一、工作模式上沒有太大的沖擊。但是在營銷模式上是有沖擊的。我個人認為它對于操作模式的影響微乎其微。我說的這種操作模式是在創意階段的。它還是要靠人的智慧。那么互聯網它可以說是一些橋梁，為我們設計工作的方法，運用的方法提供了一些通道。但是你說它真有社會上那些人說的能夠顛覆我們設計工作本身嗎?至少現在我們沒有感覺。一個實實在在的設計師，還感覺不到有多么猛烈。但是我個人認為在今天的設計師，應該要擁抱互聯網，而且要徹底地了解它、接受它，看看它的功效有多大!通過這樣熱情的擁抱的時候，在商務環節可以應用互聯網的速度、資訊、流量這樣的一系列東西來輔助我們在營銷模式上的一種擴展。

　　二、設計師是在一個獨立而自由的空間來展開我們的設計工作，我認為互聯網在這一塊的功能還稍稍弱一些，但是對另外一塊功能比較強大。它能夠輔助于我們在新的事態下面，我們設計師轉換身份的時候，可以應用互聯網的手段去達成目的。這讓我們自己本質的設計工作和設計師的工作可以在這個基礎上有一些升級，或者設計從2.0到3.0，但我認為核心的價值，設計這個行當還是在的，它的創意思想性還是在的，手段的東西是每一天都會被顛覆的，今天是互聯網，后天是什么我們都不知道。

　　王旭　　

　　一、其實在過去這些年里面，我一直認為設計學院和設計行業，設計師受到互聯網影響特別小，這把設計行業變成古董行業或者邊緣行業。設計師不用互聯網的方式思考、呼吸，最后有另外一撥人來替代我們。首先是你們的客戶，客戶覺得產品很好，但是為什么我的進度還有很多不如意的地方。

　　二、互聯網為設計師帶來大量的分析。以前做設計的時候我要用心想象客戶怎么用這個空間，訴求是什么，現在這個數據可以幫我們做設計。我們的設計方法是否要因之改變?很多互聯網產品APP，先出一個很爛的，通過迭代成為很好的產品。我們是否可以這樣做?包括現在做商業空間項目，就是幫助他們不斷地迭代創新。通過數據讓設計師有機會關注到不可見的部分。產品真正價值的是不可見的部分。

　　三、以前我們做的有形設計是狹義設計，我要關注它的形式，廣義就是可見不可見，用戶的使用方式、運營方法、投融資、新產品研發、資源如何運轉，需要設計師有更廣闊的跨界、跨領域的思維能力，而且有協調能力。未來的廣義模式很多新產品，也許不是一個房子，但它可能是由設計師創業的團隊打造的新產品。這個設計就變得非常廣泛的含義，不同于現在看到的。

　　呂邵蒼　　

　　我是從設計傳統行業危機開始接觸到互聯網，我大概做了12年后，覺得中國房地產虛高不是好事情，就自己沉下心來，看到了行業未來的短板。設計的出路最終是要面向終端客戶的，當把這個事情想明白的時候，我發現原有設計的組織方式，包括工作方式、工作模型，等于在互聯網時代瞬間灰飛煙滅。

　　那時我看《失控》這本書，對我觸動非常大，相當于你讀了一本互聯網時代的《道德經》，我從那個時候關注到一個設計公司的商業模式應該是互聯網化的，所以我現在做的也是互聯網創業，直接面向C端市場。你們通過設計本身介入互聯網+酒店(酒店裝修效果圖)，成為這個項目的股東，那個還只是表皮，你是在有人找你做設計的時候進入，并沒有真正進入C端市場去研究客戶。你可以研究消費人群、研究用戶需要，擺在臺面上向客戶推廣。這就顛覆了設計公司的模型，你不用被動等待服務，而是主動式創造了一個模式，這才是設計師面向互聯網時代的一個互聯網思維的轉型。

　　張靖　　

　　第一個談對互聯網認識，狀態就像“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，但前面的詩句是“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，這個時代每個人都是不一樣的。大家在這個時代做企業的一提到互聯網都有焦慮，因為怕被顛覆。過去信息相對稀缺，現在是一種過剩的、泛濫的。那么今天我們可以再談互聯網，我相信過兩三年之后沒有人談互聯網，因為它已經融入到各個行業當中了。那么互聯網之后，能做的東西是什么?互聯網未來做什么?還是回歸到人的本身，回歸到產品的本質，這是最重要的。所以我們現在還是用好互聯網這個工具，用匠心的思維精心打造自己的產品。

　　符軍　　

　　我一開始進入設計行業時，電腦還不普及。在設計中手繪了很多年，最后慢慢電腦把我們的手繪干掉了，并在未來可能對工作方式、設計公司的結構，未來的模式都帶來很大的變化。多年在外學習，我的很多思想和傳統設計師還是有很大的區別。這幾年我們做管理和市場模式，確實遇到很大的瓶頸。未來互聯網一定會在設計行業算是顛覆性的，也是徹底性的改變。可能設計師不只是設計師，他也許就是程序員，也許是工程師，也許是產品開發，可能一路貫通，這都提供了很多技術的可能。所以從這一點來看，不但是在運營模式、市場模式、管理模式，或者說設計師本身的角色，你的工作的范疇、角色，在里面的定位可能都非常模糊化，我感覺這個問題是比較清晰，可能更多的年輕設計師掌握這種技能更好。

　　桑林　　

　　本身我從事這個行業二十多年了，嚴格講之前我們大部分是做傳統設計。我始終在思考一個問題，我們現在跟傳統設計最大的區別，我們只是知道在我們設計當中，植入功能改變了。但是它真正之間的關系，實際還是冷兵器、熱兵器的關系，互聯網現在對設計操作本身，包括制圖沖擊上不是太明顯，在概念上可能有一定的沖擊。包括現在我們公司在做設計的時候，我們改變了設計思路，不斷通過互聯網的調研，如何利用互聯網將我們的設計迎合市場，我們也是做一些產品性的投資。互聯網的一些關健詞，設計與設計人的商業性的投資，或者受眾群體他們之間的關系。包括我們未來的展望，我們的可持續性發展，就是說它究竟能給我們帶來什么樣的影響?包括現在互聯網的沖擊和影響還是很大的。

　　姜峰　　

　　首先我們這一桌主題叫做互聯網+設計，這個題目當時在理事內部討論的時候是我提出的，我說這個課題應該作為我們設計行業最重要的一個課題，所以這一組放在NO.1。

　　我雖然是60后，我有一顆80后的心。我前兩天在美國洛杉磯、西雅圖完全就是用Uber橫沖直闖在洛杉磯一個小時的地方花40美金，多便宜。所以我要說的是我們現在的社會，我們的生活已經跟互聯網密不可分了。但是我發現由于年齡的關系，年齡大的各位對互聯網的認識還不夠深入。并不是上網你就懂互聯網，這個不一樣的。我們在座各位大部分做設計的，我們想象一下我們從20多年前做設計到現在，有什么大的變化?其實我認為沒有太大的變化，這說明什么問題?我們這行業太傳統了，太落后了!這么落后的行業怎么能夠跟這個時代同步發展?這是絕對不可能的。但是為什么現在還沒有變化?我認為實際我們正在被別人顛覆，但我們還不知道。