固本培元

　　綜觀莊其錚的打拼歷程，可以找出一些供人們參考的經驗。

　　莊其錚“治軍”嚴謹。軍人出身的莊其錚，經過部隊嚴格的政治、軍事、作風、紀律訓練，養成了一絲不茍、說一不二的工作、生活作風。在企業管理中，人才招聘從嚴、培訓教育從嚴、規章制度從嚴、業績考核從嚴、獎勵處罰從嚴，一切都離不開一個“嚴”字。他將部隊嚴字當頭的管理方式和管理作風，人性化地運用于企業管理的全過程，并有所創新和發展，收到了超出常人想象的效果：嚴出了隊伍素質，嚴出了工作效率，嚴出了經濟效益，嚴出了企業的快速進步與發展。

　　莊其錚善識英才、善用英才。建峰集團堅持以人為本的發展戰略，高度重視內部人才培養和外部高素質人才的引進，集聚和培養了大批優秀人才，使他們成為集團發展的中流砥柱。公司目前有高學歷、高智商的雙高管理人員56人，有各類工程技術人員739人，其中高級專業人員占34%、中級專業人員占47%;有建造師103人，其中一級建造師占80%以上;質檢員、安全員、資料員等“八大員”與工程需要相匹配。如果說莊其錚成功有什么秘訣的話，那么人才戰略是建峰集團重要的秘訣。莊其錚的人才都是在具體的實踐中發掘、磨煉、成長的，他給建峰所有的員工以同等的機會，給渴望實現自我價值的青年人以充分的空間。

　　具體到用人的方面，莊其錚首先是識別人才。人的天性不同，鈍穎有別，只有將其放在適合于人才施展的位置，人才才能釋放出最耀眼的光芒。給人才一個寬容度也是莊其錚用人的一個特點。用人不疑，疑人不用，讓人才學會自己思考、自我適應，在成功和失敗中成長。另外，人性化的用人之道是莊其錚留住優秀人才的有效辦法。莊其錚不僅關心人才的現時收入，還考慮人才的人生規劃，讓人才能夠既來之，則安之。在這一方面，擅長抓大放小的莊其錚，顯示出性格中周到細膩的一面。首先，他將集團的部分股份、期權分配給集團高管，使人才將自己的成功與集團的成功緊密聯系在一起。其次，為了人才無后顧之憂，莊其錚考慮將來蓋起自己的職工宿舍，讓人才在高房價的都市里建立自己的幸福家庭。莊其錚的心中正在勾畫著居者有其屋、病者有其醫、勤者有其業、勞者有其得、少者有其學、弱者有其助、老者有其養、能者有其位、優者有其榮的美好藍圖。

　　溯源追本不忘故鄉人，不忘回報社會，這是莊其錚做人的基準。在父母眼里，莊其錚是一個孝子。即使工作很忙，他也會回到家鄉問疾，給父親請來名醫。每年接身體硬朗的母親來北京住一段時間。為家鄉上砂的經濟發展和教育事業，莊其錚多次解囊，以表達拳拳赤子之心。莊其錚認為自己得益于社會的太多，所以他熱心社會公益事業，為中國紅十字會和其他慈善團體捐資。

　　因為事業上的成功和對公益事業的關注，莊其錚和他的企業也贏得了很多榮譽。2008年，企業榮獲改革開放30年建筑裝飾行業發展突出貢獻企業獎，他本人榮獲改革開放30年建筑裝飾行業發展突出貢獻企業家光榮稱號;2009年，他本人榮獲全國建筑行業優秀企業家、新中國成立年百名行業功勛人物光榮稱號。面對這些榮譽，莊其錚表示他將更加努力，為企業、為行業、為社會作出更大貢獻。