在北京，莊其錚依然負(fù)責(zé)公司的材料供應(yīng)。這期間，分公司完成了亞運(yùn)會工程中的匯賓大廈、運(yùn)動員餐廳，隨后又完成了北京人民大會堂萬人廳的裝修改造。北京人民大會堂萬人廳項(xiàng)目雖然不算太大，也僅僅是局部的修繕和翻新，但其社會影響很大，南利的這個(gè)分公司也因此在北京名聲大噪。完成了亞運(yùn)會工程，莊其錚憑著忠厚的為人和吃苦耐勞、敢打硬仗、不計(jì)得失的作風(fēng)，贏得了良好的人緣，為日后在北京的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　亞運(yùn)會結(jié)束以后，南利公司看到北京是一個(gè)巨大的市場，便成立了北京分公司，由莊其錚出任分公司的總經(jīng)理。如果說亞運(yùn)會工程期間，莊其錚只是把自己當(dāng)做南利公司的外派人員臨時(shí)駐京，那么從出任分公司的總經(jīng)理之日起，莊其錚已經(jīng)做好了在北京扎根的打算。

　　剛來北京時(shí)的情景，莊其錚至今還歷歷在目。一天，莊其錚在早上洗臉時(shí)發(fā)現(xiàn)臉盆里是紅的，原來是氣候干燥引起的鼻出血，他沒有當(dāng)一回事，只是讓鼻血滴答滴答地流，直到自己止住。廣東人的飲食比較清淡，京城僅有的幾家粵菜館又太貴，莊其錚和工人們很難吃上一頓可口的飯菜。最讓莊其錚和他的工人們不能忍受的是北方冬天的寒冷。尤其讓莊其錚難忘的是北京飯店的裝修改造工程，工地沒有暖氣，工人們穿著棉鞋、大衣施工。水管上凍，用熱水澆半天才能使用。就在這次施工中，莊其錚一個(gè)堂弟因?yàn)閯趧舆^度，患有肝病過早地離開了人世。

　　1990年至1995年，莊其錚花了6年的時(shí)間，在北京市場上站穩(wěn)了腳跟。通過一項(xiàng)項(xiàng)的工程，莊其錚與北京的銀行界、北京市政府、鐵道部等部門和大型企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。這些業(yè)務(wù)關(guān)系的建立在很大程度上得益于莊其錚講求質(zhì)量而不計(jì)得失的大度胸懷。1995年，公司完成的婦聯(lián)賓館是中國婦女聯(lián)合會的下屬賓館。工程按工期高質(zhì)量地竣工，但婦聯(lián)經(jīng)費(fèi)困難不能結(jié)款。莊其錚理解婦聯(lián)的難處，對婦聯(lián)表示理解，只當(dāng)作為社會作了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。最后，莊其錚用其他的工程款填補(bǔ)了這個(gè)空當(dāng)。類似的工程還有很多，莊其錚像一名軍人面對一次任務(wù)一樣，不討價(jià)還價(jià)、不打折扣地去完成。

　　漸漸地，莊其錚習(xí)慣了北京的生活，愛上了北京的人文環(huán)境。北京的建筑裝飾市場大，莊其錚在這里可以大展宏圖。

　　水擊千里

　　度過了公司發(fā)展最艱難的5年，莊其錚堅(jiān)定了自己在北京進(jìn)一步發(fā)展的信心。1995年，莊其錚在分公司的基礎(chǔ)上注冊了建峰建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。這是莊其錚的一個(gè)新的起點(diǎn)，他的肩上多了一份社會責(zé)任——一個(gè)品牌的樹立、一個(gè)企業(yè)的勃興。

　　新公司成立后，莊其錚承接了很多的重要工程，沿北京長安大街就有一些建峰施工的重要工程。北京飯店、北京天倫王朝飯店、西單國際大廈、中友百貨等。讓莊其錚印象最深刻的不是這些利潤豐厚的賓館商場，而是沒有什么利潤的北京火車站的大修改造。1998年，為了迎接中華人民共和國成立50周年慶典，政府決定對北京火車站進(jìn)行大修改造。這個(gè)任務(wù)艱巨、政治性強(qiáng)的重?fù)?dān)最終落在了善打硬仗的莊其錚肩上。莊其錚親自擔(dān)任工程指揮，想盡一切辦法，動用自己的所有關(guān)系，解決了施工過程中天氣炎熱、游客流量大、工期緊、材料存放運(yùn)輸困難等一系列難題，終于提前15天完工。建峰也因此贏得了“鐵軍”的稱號。

　　莊其錚經(jīng)過16年的苦心經(jīng)營，用自己的人格品質(zhì)陶鑄了一個(gè)同樣品質(zhì)的企業(yè)。從1995年建峰成立至今，在短短的16年里，莊其錚的企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)值和利潤逐年擴(kuò)大、幾年一個(gè)臺階，成為北京乃至全國屈指可數(shù)的大型建筑裝飾企業(yè)之一。目前，莊其錚的企業(yè)在全國22個(gè)省、市、自治區(qū)成立了分公司或辦事處，業(yè)務(wù)范圍遍及全國各地。

　　2009年9月，集團(tuán)在湖北省宜城地區(qū)投資2億余元建立的楚都國際大酒店項(xiàng)目暨湖景花園高檔公寓樓開發(fā)項(xiàng)目正處于緊鑼密鼓地施工中。彼時(shí)，集團(tuán)已形成了裝修設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、裝修施工、幕墻施工、建材加工、房產(chǎn)開發(fā)等多元化發(fā)展的格局，擴(kuò)大了集團(tuán)發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍，這是莊其錚經(jīng)營新理念的一次嘗試。在此之前，莊其錚有很多的機(jī)會發(fā)展主業(yè)之外的業(yè)務(wù)，如經(jīng)營茶館、飯館、洗腳房、娛樂休閑場所等，他都沒有介入。