陳治華：說(shuō)資源整合之前，說(shuō)幾個(gè)事情，一個(gè)是新聞報(bào)道沈陽(yáng)的一個(gè)體育館，剛剛被爆破，才建設(shè)了九年時(shí)間，投入八個(gè)億，前瞻性不夠的思路。另外一個(gè)溫家寶總理報(bào)告的一個(gè)提法，今年我們聽(tīng)到一個(gè)叫頂層設(shè)計(jì)，這兩個(gè)事情會(huì)告訴我們一個(gè)道理，在今天中國(guó)家居行業(yè)發(fā)展到今天這個(gè)地步，我們要有一個(gè)戰(zhàn)略的思考，從整個(gè)前瞻性的方式上做資源的整合。比如說(shuō)對(duì)于我們這樣的一個(gè)木質(zhì)地板來(lái)講，我們面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)是功能市場(chǎng)，零售環(huán)境。另外一個(gè)是零售市場(chǎng)，B2C的戰(zhàn)略環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，實(shí)際長(zhǎng)我們知道成本并沒(méi)有因經(jīng)濟(jì)低迷而下降，反而是提高的，不管是物流成本也好，渠道成本也好，我們知道這幾年渠道成本對(duì)家居企業(yè)壓力越來(lái)越大。我們抱團(tuán)取暖，我們資源整合為什么？一切都源于客戶利益，客戶利益之上放在企業(yè)發(fā)展的首位。

圣象集團(tuán)有限公司企劃部總經(jīng)理 陳治華

　　客戶利益源于客戶需求，對(duì)于我們來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)是我們客戶，消費(fèi)者是我們的客戶，我們就要了解他們，在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，我們?cè)趺礃幽茏屛覀兛蛻舻姆课葙u的好，賣的快。如何讓我們的消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，他有信心，能承擔(dān)更多的這樣的一個(gè)情況去買，這時(shí)候我覺(jué)得如果是不同的企業(yè)上下游進(jìn)行合作，實(shí)際上達(dá)到了一個(gè)什么呢？我們說(shuō)成本的總體下降，讓利于我們客戶。這個(gè)成本下降是不以質(zhì)量的降低為前提的，任何情況下，這也是一個(gè)標(biāo)志。

　　在這個(gè)市場(chǎng)之間，上下游一體化了，規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化，這也是我去年在家居百?gòu)?qiáng)的會(huì)上，曾經(jīng)呼吁過(guò)，我說(shuō)住建部，我們的父母官，我們的各類協(xié)會(huì)，我們這些領(lǐng)頭羊是不是能站出來(lái)，大家共同去設(shè)定這些標(biāo)準(zhǔn)，一些指導(dǎo)方案，一些具有前瞻性的比較深入的，可具有操作性的，如何來(lái)做資源的集約和整合？那么今天我們看到的更多的是企業(yè)與企業(yè)之間一對(duì)一的談判，我也做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，我們?cè)谧园l(fā)的品牌的聯(lián)盟大大小小有一百多戶，他們的聯(lián)盟都是以聯(lián)合促銷的方式，短期的節(jié)約是達(dá)到了，廣告費(fèi)的節(jié)約讓利消費(fèi)者，從根本上沒(méi)有達(dá)到從一個(gè)企業(yè)，從整個(gè)國(guó)家號(hào)召的角度去解決這樣的資源整合問(wèn)題。

　　那么在今天的中國(guó)，我覺(jué)得不能再像中國(guó)改造發(fā)明一樣，完全靠我們企業(yè)自發(fā)的自身的要求去探索如何去整合，一對(duì)一的去談判，你的利益，我的利益如何去平衡？不管是垂直平衡還是橫向平衡，我還是借這樣一個(gè)寶貴的場(chǎng)地，再次呼吁我們的父母官，我們的各級(jí)協(xié)會(huì)能站出來(lái)，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，我們做整合設(shè)計(jì)研究，一開(kāi)始我們就知道，怎么樣去節(jié)約資源，怎么樣去讓利于消費(fèi)者，怎么樣去合理的引領(lǐng)整個(gè)中國(guó)建材家居市場(chǎng)更健康的發(fā)展。謝謝。

　　羅勇成：謝謝陳總，接下來(lái)有請(qǐng)青島海爾電子的呂部長(zhǎng)，談一下經(jīng)驗(yàn)。