專業(yè)化是企業(yè)發(fā)展必由之路

　　記者：發(fā)展路徑選擇和經營制度設計是保證一家企業(yè)長盛不衰的根本，您怎么看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的“做專做精”和“做長做久”？遠鵬裝飾是如何植入長壽基因的？

　　馮照杰：隨著行業(yè)同質化競爭的加劇，建筑裝飾行業(yè)洗牌速度加快，整個行業(yè)已經進入重大轉型期，成為“全能冠軍”已經不再是眾多企業(yè)的追求。更多有著遠見卓識的企業(yè)家開始根據(jù)自身特點走差異化、專業(yè)化發(fā)展道路，在一到兩個專業(yè)領域內深耕細作、做專做精，培養(yǎng)企業(yè)核心能力，爭當“單項冠軍”。

　　術業(yè)有專攻，持續(xù)在某一領域的精耕細作，是企業(yè)保持業(yè)績長青的根本。在公裝領域執(zhí)著探索22年是遠鵬裝飾專注精神的體現(xiàn)，這種專注帶給我們的是在深度、精度、高度方面的建樹，為我們贏得了市場和口碑。

　　做建筑大裝飾綜合服務商，是遠鵬裝飾22年來始終不變的大裝飾情懷。為踐行“大裝飾”戰(zhàn)略理念，遠鵬裝飾對設計施工進行重構，實現(xiàn)現(xiàn)場裝配化施工;重視科技投入，走工業(yè)化環(huán)保裝修道路，實現(xiàn)工程質量的全面提升，施工周期大幅縮短。這也使得遠鵬裝飾具備了突出的綜合配套優(yōu)勢，裝飾總承包優(yōu)勢逐年突顯。

　　記者：遠鵬裝飾是如何走上專業(yè)化發(fā)展道路的？您作為行業(yè)開創(chuàng)型企業(yè)負責人，如何看待建筑裝飾企業(yè)的專業(yè)化？

　　馮照杰：對于企業(yè)發(fā)展路徑的選擇，首先要基于市場的需求。目前，中國正處于城市化、工業(yè)化加速發(fā)展時期，受益于城市化進程的加快以及消費水平的持續(xù)升級，星級酒店、城市軌道交通、住宅精裝修、建筑幕墻、園林綠化景觀等商業(yè)和基礎設施建設保持高速發(fā)展，將帶來大量裝飾需求。未來幾十年，裝修行業(yè)在中國還將是朝陽產業(yè)，我們有足夠的空間施展自己的才華。

　　廣闊的市場空間為建筑裝飾行業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，而專業(yè)化的發(fā)展道路，則是每一家裝飾企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在細分市場上精耕細作，打造核心競爭力，保持企業(yè)在某一領域的有效競爭力，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　記者：您認為作為傳統(tǒng)產業(yè)的裝飾行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維包含哪些方面？遠鵬裝飾的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些應用？

　　馮照杰：互聯(lián)網(wǎng)經濟時代已然來臨，充分發(fā)揮和利用互聯(lián)網(wǎng)工具并且做到人無我有、人有我優(yōu)，才有可能談發(fā)展，談基業(yè)長青，否則，就會成為被吃掉的“慢魚”。互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等都只是一種技術，旨在為電子商務提供成熟的技術支持體系。對于企業(yè)而言，更重要的是該如何運用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，來實現(xiàn)理念的創(chuàng)新，甚至顛覆傳統(tǒng)的生產模式。

　　裝飾企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)搭建產業(yè)鏈整合新平臺，對上游材料采購商形成議價能力、輕資產化以降低資本支出，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)整合資源，充分發(fā)揮其品牌優(yōu)勢、設計優(yōu)勢、施工管理優(yōu)勢，更好地滿足用戶多樣化、個性化的消費需求，最終通過企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的不斷融合，來探索互聯(lián)網(wǎng)經濟下裝飾行業(yè)發(fā)展的新方向。

　　聚焦策略是轉變和統(tǒng)一的途徑

　　記者：在行業(yè)面臨轉型期的大背景下，遠鵬裝飾面臨的最大問題是什么？針對這些問題，遠鵬裝飾從戰(zhàn)略上會做哪些調整？

　　馮照杰：中國經濟步入新常態(tài)，建筑行業(yè)歷經大洗禮，依法治國的頂層設計、經濟結構的轉型升級、產業(yè)鏈條的一體延伸等給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。經歷了22年的快速發(fā)展，遠鵬裝飾在企業(yè)管理方面，還有很多值得探討和提升的地方。目前，精細化管理是我們發(fā)展的迫切需求，也是我們在未來的市場競爭中保持優(yōu)勢的關鍵一環(huán)。

　　從2015年起，遠鵬裝飾將以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，以擴大客戶基礎、提高服務能力為目的，加快四個轉變，實現(xiàn)四個統(tǒng)一。

　　在發(fā)展模式上，加快從單一施工創(chuàng)造價值向全價值鏈經營模式轉變，從資源的社會組合向關鍵資源的自我配置轉變，從單一的生產經營向與資本運營相結合的方式轉變，從單一的施工企業(yè)向行業(yè)綜合服務商轉變。

　　在管理模式上，實現(xiàn)統(tǒng)一品牌運營、統(tǒng)一經營模式、統(tǒng)一采購管理、統(tǒng)一市場協(xié)調，保證和促進公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，力爭在3年后把企業(yè)打造成為更專注、更專業(yè)、更價值、更賺錢的綜合性裝飾公司。

　　記者：請您用一句話或者一段話對遠鵬裝飾做區(qū)別于其他企業(yè)的概括和總結。您怎么看遠鵬裝飾這個區(qū)別與其他企業(yè)的優(yōu)勢標簽？

　　馮照杰：如果用一句話來詮釋遠鵬裝飾、概括遠鵬裝飾，我想有一句最適合——價值裝飾倡導者，這是遠鵬裝飾企業(yè)文化的核心價值觀。價值裝飾理念是遠鵬裝飾在價值的維度上對自身的思考，也是遠鵬裝飾追求的一個理想。價值的本質在于創(chuàng)造，而終極意義則在于分享。遠鵬裝飾希望憑借自己的專業(yè)技能和服務，為客戶創(chuàng)造實用價值，為社會創(chuàng)造公共價值，為企業(yè)創(chuàng)造品牌價值，為關系者創(chuàng)造發(fā)展價值。

　　遠鵬裝飾的經營理念，概括起來就是最優(yōu)價值的裝飾。所謂最優(yōu)，就是最匹配、最協(xié)調、最契合。最優(yōu)價值，不一定是最大化的價值，但一定要達成最理想的綜合效果，是多方調和之后的一個最佳狀態(tài)。最優(yōu)價值倡導的是一種多贏，是在自然、社會、企業(yè)、個人4個維度上的共融，它的本質就是和諧。

　　在這個經營理念下，遠鵬裝飾得到了客戶的廣泛認可，幾乎每完成一個項目，都能結交一群朋友。因為我們是真正站在客戶立場上思考問題的，讓客戶滿意就是我們服務的意義。