河北建裝內(nèi)蒙分公司區(qū)域經(jīng)理王金龍：打造具有多元化競爭力的團(tuán)隊(duì)

河北建裝內(nèi)蒙分公司區(qū)域經(jīng)理 王金龍

　　中裝新網(wǎng)：請您描述您的工作崗位職責(zé)以及您在2014年的工作狀態(tài)？

　　王金龍：現(xiàn)任河北建設(shè)集團(tuán)裝飾工程有限公司內(nèi)蒙分公司區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域市場開辟，參與項(xiàng)目管理并帶領(lǐng)分公司團(tuán)隊(duì)完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　工作狀態(tài)：2014年，我持著對工作的熱情、興奮、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，積極工作，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致，不厭其煩。但在上半年的工作中也產(chǎn)生了迷茫，在下半年逐漸找回了狀態(tài)，完成了公司交代的使命。

　　中裝新網(wǎng)：2014年您參與了哪些裝飾工程項(xiàng)目，印象最深刻的是哪一個(gè)？為什么？

　　王金龍：2014年主要參加施工了鄂爾多斯體育中心游泳館幕墻及室內(nèi)精裝修工程，此項(xiàng)目讓我最為印象深刻，因?yàn)槲覀円诮?jīng)濟(jì)形勢低迷、資金不足的情況下完成此“魯班獎(jiǎng)”項(xiàng)目。

　　中裝新網(wǎng)：您認(rèn)為您在2014年的工作中最大的收獲和成長是什么？

　　王金龍：2014年我最大的收獲和成長是在高壓狀態(tài)下堅(jiān)持，從中我徹底明白了“辦法總比困難多”的道理，通過解放思想、整合資源、在過程中成長，每一段經(jīng)歷都是寶貴的，需要沉淀積累。

　　中裝新網(wǎng)：您認(rèn)為您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑戰(zhàn)是什么？您是怎么應(yīng)對這些困惑和挑戰(zhàn)的？您的動(dòng)力是什么？

　　王金龍：2014年年初我曾迷惘，作為為總公司抗指標(biāo)的分公司，我無法平衡工作重點(diǎn)是先做市場還是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。近幾年建筑行業(yè)飛速發(fā)展，從而出現(xiàn)了各管理層人員業(yè)務(wù)水平與公司發(fā)展規(guī)模不相符的矛盾。市場是一個(gè)公司的生命，而訂單又是這個(gè)生命的源泉，作為分公司的領(lǐng)頭人我無法確定我工作的重點(diǎn)，這是對我的挑戰(zhàn)。后來通過董事長及總經(jīng)理的開導(dǎo)，我在下半年逐漸找到了感覺，走出了困擾，把市場和現(xiàn)場整合，形成良性循環(huán)，得到了現(xiàn)在的成績。我的動(dòng)力就是：公司賦予了我權(quán)力，我必以責(zé)任回報(bào)。

　　中裝新網(wǎng)：您對自己2014年的生活狀態(tài)滿意嗎？家人是否支持您的工作？您覺得這份工作給您在生活中帶來的收獲和缺失分別是什么？

　　王金龍：說實(shí)話，我對2014年的生活狀態(tài)不是很滿意，并未達(dá)到我預(yù)期的目標(biāo)，但是我會(huì)再接再厲。家人對我的工作是很支持的，自從2009年結(jié)婚后我就一直出門在外，我們一直保持著家庭和諧，這與公司的后勤保證工作也是息息相關(guān)的。我們公司的“家人”文化一直是我們公司的一大保障力。

　　2014年我最大的收獲是在工作上的成長，常年外施工，讓我懂得了自己是沒有退路的，我切實(shí)懂得了怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，怎樣把自己的職責(zé)發(fā)揮大最大化。我的缺失就是對家庭的虧欠了。

　　中裝新網(wǎng)：對自己在2015年及以后的工作和生活有什么規(guī)劃和期待？

　　王金龍：2015年我將繼續(xù)努力，在工作上扎實(shí)基礎(chǔ)，打造一個(gè)具有多元化競爭力的團(tuán)隊(duì)。在生活上給員工最大的歸屬感，給家庭最好的幸福感。

　　中裝新網(wǎng)：您對您所在的公司2015年有什么期望？

　　王金龍：期望公司成為更大的發(fā)展平臺(tái)，從而能給我們更大的舞臺(tái)，讓我們把能力發(fā)揮到極致，為公司帶來更好的效益，為自己帶來更大的成就感。