中國建筑裝飾協會會長 李秉仁

　　致行業執炬者

　　三十年，中國建筑裝飾行業與時代同行，秉承使命，一路走來。從蹣跚起步到砥礪前行，一個狂飆突進的年代由此發端，一個年產值近3萬億元的神話也由此開篇。

　　沉淀下張恩樹和馬挺貴兩位老會長的金色記憶，把時間推至2011年5月6日，曾任住建部總經濟師的李秉仁從前任會長馬挺貴手中接棒，中國建筑裝飾協會進入新時期。三年多來，以李秉仁為核心的中國建筑裝飾協會固本求新，銳意進取，成績斐然。不論是綠色裝飾的推廣普及，還是業內企業登陸資本市場大提速，行業掌舵者們的不懈努力取得了令人尊敬的成就。

　　由改革開放孕育出的現代中國建筑裝飾企業，在經過“叢林法則”式的野蠻揀選后，在而立之年，不可避免地要站在發展的十字路口。經歷了產品階段、渠道階段、品牌階段和互聯網+品牌階段，裝飾行業在高歌猛進的同時，也迎來了市場的大浪淘沙。在經濟下行趨勢延續、建筑業深化改革、轉型升級戰略持續推進的大背景下，對于行業轉型發展方向，對于企業應該做出的調整，李秉仁有著自己獨到的見解。

　　過往成就 可圈可點

　　記者：與三十年前中國建筑裝飾協會剛成立時比較，中國建筑裝飾行業有哪些發展和變化？協會工作取得了怎樣的成就？

　　李秉仁：回顧協會三十年的發展歷程，我把取得的主要成就總結如下：

　　一、以高度的政治覺悟，緊跟時代的發展

　　抓住時代發展的脈搏，弘揚時代的主旋律，是行業協會作為國家行業管理組織的基本要求。中國建筑裝飾協會始終把宣傳和貫徹落實國家的戰略部署作為協會工作的重中之重。協會主要領導撰寫并發表的《在全面建設小康社會中發展建筑裝飾行業》《在全面建成小康社會中發展好建筑裝飾行業》《推動建筑裝飾行業綠色發展》等文章，不僅具有很強的學術性，也對整個行業發展具有指導作用，成為指導行業發展、落實國家戰略目標的重要思想基礎。

　　二、站在行業管理的制高點，推動行業健康可持續發展

　　在民營經濟成分占主導地位的建筑裝飾行業，對企業、工程、從業者的評價，不僅是市場經濟條件下行業協會一項重要的社會工作，也是指導企業、工程、個人發展的制高點。在企業評價方面，中國建筑裝飾協會不斷探索建立行業誠信體系的新路子。當前，協會開展了受國務院整頓規范市場秩序辦公室委托進行的行業內企業信用等級評價定級工作、行業百強企業評價推介工作，以及創優明星企業、家裝企業市場準入與清出、選材之星企業、最具競爭力品牌企業、最具影響力的設計機構、信息化建設先進單位、優秀會員單位等一系列評價表彰活動，對社會評判企業起到了極強的引導作用，體現出協會的市場評判能力，對培育優秀企業具有極大的推動作用。

　　在工程項目方面，從2001年開始，中國建筑裝飾協會受原建設部委托，每年進行“全國建筑工程裝飾獎”評審表彰工作；2011年之后改為兩年表彰一次。這項工作不僅有激發企業及行業從業者積極性、創造性、主動性的作用，也體現出協會站在行業高度，對企業、工程項目及科技創新的評價與引導。

　　三、抓住主要矛盾，突出重點，促進行業轉型升級

　　貫穿于我國社會主義初級階段的基本矛盾是人們日益增長的物質文化需求與相對落后的生產方式之間的矛盾。具體到建筑裝飾行業，就是人們不斷增長的裝修裝飾需求與相對落后的建筑裝飾設計理念與施工方式的矛盾。要解決這一基本矛盾，就要優先發展裝修裝飾生產力，普遍提高我國的建筑裝飾設計、施工能力。在提高建筑裝飾行業生產力過程中，科學技術的發展具有決定性作用，是產生內在動力的主要源泉。

　　正是由于高度的政治覺悟和對行業主要矛盾的分析，中國建筑裝飾協會在認真研究傳統產業特點的基礎上，以科技是第一生產力的指導思想，提出了建筑裝飾行業科技進步的方向、措施及新要求，并在2003年10月成功召開了全行業第一次科技大會。為系統總結行業第一次科技大會之后的科技進步發展歷程和經驗、成果，提出新的歷史時期行業科技發展的目標、具體措施和辦法，推動創新型行業、企業建設，2013年11月，協會在北京召開了行業第二次科技大會。本次大會提出了綠色發展的新目標、新舉措，使行業發展全面順應國家宏觀經濟結構調整與優化的基本要求，進一步加大創新型行業建設力度。

　　四、擺正自身位置，不斷創新工作領域

　　中國建筑裝飾協會始終擺正自身作為社會團體的位置，不向政府伸手，不主動尋求政府轉移的職能，而是組織力量深入研究行業、企業，積極發現行業、企業的需求。主動策劃項目，并認真、細致地組織完成工作任務，實現項目的既定目標，在項目實施的過程中，體現協會的服務性質與指導作用。

　　在中國建筑裝飾協會的倡導、支持和協調下，經過行業內企業的努力，特別是大型骨干企業的積極投入和認真研發，建筑裝飾行業的設計、施工技術形態發生了重大變化。

　　人均占有資本量的提升是產業化重要的物質保障。利用資本市場，推動企業超常規、跨越式、可持續發展，也是中國建筑裝飾協會作為行業管理角色(協會能否算行業管理者)，創新工作內容的重要目標。自2004年起，協會就對蘇州金螳螂裝飾公司上市給予了大力支持、幫助和指導，積極促成其于2006年底成功上市。2007年之后，協會在常務理事會、理事會、百強企業論壇等會議中，把推動業內企業登陸資本市場，通過股權結構與法人治理結構的調整與優化成功上市，作為會議的重要內容。協會對成功上市公司的經驗加以總結、宣傳、推廣，切實發揮了上市公司的引領與示范作用，取得了行業內企業踴躍登陸資本市場的積極成果。