【編者按】：繼2013年中孚泰文化建筑建設股份有限公司成功推出“品牌年”之后，2014年是中孚泰 “人才戰略年”。廣納志同道合的行業精英，團結一批有志于文化建筑的有識之士，共筑中華文化建筑復興夢，共創世界一流文化建筑企業。為此，我們特別推出中孚泰“人才戰略年”優秀人才專訪系列報道。19年專注于大劇院建設的專家和領導者，中孚泰正努力推動中國聲學裝飾行業朝著更高、更精、更尖端領域邁進！

中孚泰運營中心總經理胡石君

　　2014年是胡石君在中孚泰任職的第十三個年頭。十三年來，胡石君從一名普通的基層財務工作人員，一步一步完成著她的蛻變。十三年來，胡石君親眼目睹，親身參與到中孚泰快速發展，專注大劇院建設、以聲學裝飾工程技術為基礎的文化建筑類企業發展的全過程。這讓她體會到一種真切實在的歷史責任感和使命感，胡石君將她職業生涯的青春和黃金時間都奉獻給了中孚泰。

　　胡石君的成名戰

　　剛加入中孚泰的時候，胡石君并不起眼，出納、文員……轉戰數個基層崗位，默默無名。機會出現在2004年，公司在湖北荊門的洪源建材市場項目高層管理人員因與公司發展理念不和，掛印而去。恰逢其時，洪源建材市場的第一批租賃合同到期，商戶意見紛爭、暗流涌動。這個時候，公司需要一個信任而又有能力的人，去接管這個內陸的經營項目。公司決定，大家機會均等，競爭上崗。

　　在公開競聘中，胡石君憑借沉淀和積累脫穎而出，出任荊門公司總經理。到任伊始，她沉下心，去和每一個員工交流，用真誠的心去碰撞，穩住了陣腳，扭轉了高管離職帶來的員工心理動蕩。同時，和新組建的運營班子一起，多次到武漢、襄樊、宜昌等地考察，設計出一套有吸引力的招商租賃方案，續租率接近100%，保證了荊門公司的穩健經營，并為后續發展打下了良好的基礎。

　　一戰成名的胡石君并沒有怡然自得，根據公司業務的發展需要，先后駐韶關、東莞、遼陽等地，轉戰全國，哪里需要就到哪里去，從不以個人的困難做借口，從不計較崗位的高低和薪資的多寡，默默地拋灑汗水，與中孚泰共進退，最終，成長為公司的中流砥柱。

　　為什么是胡石君

　　這么多年來，踏進中孚泰門檻的人才，沒有千兒也有八百。為什么偏偏是胡石君，能頂著多個項目公司總經理的光環和頭銜成長進步？有人說是運氣好，也有人說是聽話、老實。其實，沒有人能隨隨便便成功：

　　1、胡石君在武漢大學財務專業畢業，進入中孚泰后，歷任的多個崗位如果僅靠大學時期掌握的那點兒書本知識遠遠不能勝任。她選擇了“內外兼修”：報了清華大學MBA管理班，學習先進的管理理念和知識；在崗位上，多觀察，虛心向身邊的人、行業內專業人士請教……

　　利用一切時間和機會提高自己，提高自己的勝任能力；

　　2、踐行中孚泰的企業文化和價值觀。單靠業績和能力，恐怕也會像飛將軍李廣和他的孫子李陵一樣，要么生不逢時，一輩子難以封侯；要么另投他主，不能融于斯。胡石君能沉淀下來的主要原因，是她切實認同中孚泰的企業文化，堅持踏踏實實做人、認認真真做事，不僅以身作則，而且帶動身邊的人踐行中孚泰的價值觀。把企業當成自己的家，為這個“家”添磚加瓦。

　　中孚泰需要什么樣的人

　　在十幾年的發展歷程中，中孚泰堅持用“合適的人”：忠誠和業績并重，務實高效，對中孚泰歸依程度高的人，即是合適的中孚泰人。競爭上崗，機會均等，中孚泰為每一位合適的人，都準備了成長的空間和發揮的舞臺。

　　中孚泰的人才機制

　　作為大劇院建設專家和領導者的中孚泰，用人機制靈活：不惟學歷和資歷，以能力和品德取人。企業業務不斷拓展，規模發展不斷壯大，給員工提供了更多的機會和舞臺。在選拔人才時，中孚泰總是不拘一格，唯才是舉，使很多在其他公司還只能從事基礎性工作的員工得到成長和鍛煉的機會，迅速走上關鍵業務或管理崗位。學會計的胡石君當上了地產公司執行董事和裝飾公司運營總經理，搞預算和合約的陳林當上了武漢迎賓館的項目經理……這樣的事例比比皆是。

　　如今，胡石君正在開啟她職場人生下一個十三年征程，也是充滿更多挑戰和未知的職業旅程。對此，胡石君說：只要我們中孚泰團隊忠于職守、責任擔當、合作共贏、務實精進，全力以赴，我對實現中孚泰劇院夢的前景滿懷期待。”