在知識經(jīng)濟時代，人才已經(jīng)被擺在關(guān)系企業(yè)發(fā)展的極其重要的戰(zhàn)略位置，“人既盡其才，則百事俱舉;百事舉矣，則富強不足謀也”。優(yōu)秀的人才是企業(yè)的寶貴財富，是各企業(yè)包括建筑裝飾設(shè)計企業(yè)之間競爭最關(guān)鍵的因素之一。如今建筑裝飾設(shè)計企業(yè)面臨著日趨嚴重的設(shè)計人才流失現(xiàn)象，如何留住優(yōu)秀的人才是各企業(yè)亟需解決的管理難題。

　　導(dǎo)致人才流失的因素很多，有外部的誘惑，有內(nèi)部的影響，但總結(jié)起來恰如馬云在《員工為什么會離職》中所言，原因林林總總，只有兩點最真實：一、錢，沒給到位;二、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。那么，企業(yè)管理者應(yīng)該如何構(gòu)建一個能夠留住人才、留住人心的環(huán)境?近一年，我們走訪了數(shù)百位一線設(shè)計師，調(diào)研了近百家規(guī)模以上設(shè)計機構(gòu)，就這個問題，行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)負責(zé)人、設(shè)計大師給出了各自的應(yīng)對之策。

　　一、甄選忠誠度高的人才

　　首先，從“源頭”抓起，把好關(guān)，甄選忠誠度比較高的人才。規(guī)范招聘流程，完善甄選內(nèi)容，通過篩選簡歷、面試、測試或復(fù)試等各個環(huán)節(jié)，針對應(yīng)聘者專業(yè)能力、個人品德和個性、可塑性等多維度的進行測評，遴選出適合企業(yè)需求的忠誠度高的人才。不要因為時間緊，迫于用人部門的需求壓力而忽略除工作能力之外的測評，從長遠來講，這樣篩選掉了不合適的應(yīng)聘者，減少了企業(yè)因人才流失與再培養(yǎng)而耗費的時間、精力和財力。

　　品德、個性測試的方法通常有：一、結(jié)構(gòu)化：將有針對性檢測員工忠誠度、個性方面的問題歸納為若干條，制成問卷讓求職者填寫或由主考官提問讓求職者回答;二、關(guān)鍵事例評價：針對員工忠誠度問題出現(xiàn)過的一些例子，讓求職者發(fā)表個人看法;三、心理測試：是由心理學(xué)從業(yè)者根據(jù)人的個體差異原理研制出的專業(yè)測量工具，可以對人的職業(yè)能力、職業(yè)傾向、人格品質(zhì)和個性特征等指標(biāo)進行客觀評價，并有較好的診斷性和預(yù)見性;四、背景調(diào)查：這是對員工忠誠度發(fā)現(xiàn)或了解必不可少而且相當(dāng)有效的一種方式。

　　在這方面，北京艾迪爾建筑裝飾工程股份有限公司的方式值得借鑒，他們不僅重視對求職者工作能力的考察，還會仔細查看求職者的申請材料并加以分析從中獲得其它有用信息，例如：該求職者曾經(jīng)在哪些企業(yè)工作過，平均工作時間長短，離職原因等等。通過這些信息可以預(yù)先排除那些跳槽傾向較大的求職者。艾迪爾在招聘過程中不僅要看求職者的工作關(guān)聯(lián)技能，還要了解求職者的個人品質(zhì)、價值觀、與企業(yè)價值觀的差異程度以及改造難度等，并將其作為錄用與否的重要考慮因素。

　　二、共同的設(shè)計追求與價值觀

　　設(shè)計師，是一個職業(yè)，也是一個特別的社會角色，它決定著人們的生活及社會空間環(huán)境與質(zhì)量，甚至是國家形象的表征之一。無疑，設(shè)計人才必然是眾多“中國工匠”之一，他們應(yīng)該秉承工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精。這是時代與社會賦予設(shè)計行業(yè)的使命和責(zé)任。

　　依托于宏觀環(huán)境，各企業(yè)在發(fā)展過程又有各自特有的設(shè)計追求與價值觀。設(shè)計人才與企業(yè)所持有的設(shè)計追求與價值觀的相互匹配和兼容的程度，影響著設(shè)計人才的工作效能和企業(yè)的經(jīng)營管理，是衡量企業(yè)留住人才的時間長短的重要因素。

　　HYID泓葉設(shè)計創(chuàng)始人葉錚認為：在解決好生存的基本問題之后，能夠持有共同設(shè)計追求與價值觀，是中短期內(nèi)留住人才的重要因素。據(jù)調(diào)查，上海地區(qū)室內(nèi)設(shè)計人才的流動性高于其它各個城市，這同樣也是影響設(shè)計企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　上海風(fēng)語筑展示股份有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理李暉說：留住人才其實有兩條，一條應(yīng)該是有共同的三觀，也就是情懷;還有一條，是商業(yè)上的，就是所謂的待遇。

　　三、良好的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中，逐步形成的。它包括設(shè)計追求和價值觀，以及宗旨、精神、經(jīng)營理念等，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)核心競爭力所在。如果說合同是企業(yè)和員工之間達成的法律契約，那么企業(yè)文化是企業(yè)與員工之間形成的心理契約。員工能否認同企業(yè)文化，是公司能否留住員工的根本因素。在實際運行中，企業(yè)文化和員工的個人文化價值或多或少會有沖突，明智的企業(yè)管理者會在沖突中找一個平衡點，求同存異，合理地利用相同的地方并使之最大化，以此形成強大的凝聚力和向心力。

　　中國建筑設(shè)計集團筑邦設(shè)計院原創(chuàng)中心負責(zé)人、張明杰設(shè)計工作室負責(zé)人張明杰講到：我的企業(yè)會給員工略高于行業(yè)平均水平的收入和福利。但是，留住人絕對不是靠這一點。我覺得最重要的是要讓每個人看到這個企業(yè)是有發(fā)展的，自己跟著這個企業(yè)也會是有發(fā)展的。說的大一些就是所謂的企業(yè)使命、愿景、價值觀。一個合格的企業(yè)管理者必定是要有高遠的理想、堅定的信念和人格魅力，人才認同企業(yè)的文化濃縮到人才就是認同老板的個人魅力。我覺得設(shè)計企業(yè)的老板們，打鐵還需自身硬。

　　北京艾迪爾建筑裝飾工程股份有限公司董事長羅勁也認同：文化力就是競爭力，文化力是凝聚力、環(huán)境力、素質(zhì)力的結(jié)合，文化力可形成一個拴住人心的環(huán)境。

　　楊邦勝室內(nèi)設(shè)計有限公司創(chuàng)始人、董事長楊邦勝分析：他們(公司目前30多位合伙人)其實都是中國最優(yōu)秀的一批設(shè)計師，可選擇的機會有很多，但為什么還選擇與YANG同行，我覺得兩點原因非常重要。一、我們擁有共同的愿景與追求——堅持中國文化個性酒店設(shè)計，堅守設(shè)計的那顆初心，不重復(fù)自己，不抄襲他人，服務(wù)好每一個項目，保證精品;二、我們提倡“家”的企業(yè)文化，深圳是移民城市，員工大都來自五湖四海，背井離鄉(xiāng)，我希望以真誠的關(guān)懷，讓他們感受到“家”的溫暖，在這個城市找到歸屬感。

　　四、公平合理的薪酬體系

　　雖然薪酬并非是決定人才流向的唯一因素，但卻是重要的因素之一，佛山設(shè)計師溫少安、上海設(shè)計師周鋒、蘇州設(shè)計師錢曉宏等行業(yè)人士對此表示贊同，他們認為：設(shè)計師會傾向于加入一些工資待遇好的企業(yè)。當(dāng)然，所謂工資待遇好并非是單純的高薪，而是公平分配的薪酬體系。

　　公平分配的薪酬體系對于吸引和留住人才，進而提升企業(yè)的競爭力具有十分重要的意義，它是基于美國行為學(xué)家亞當(dāng)斯所提出的的公平理論：人們不僅關(guān)心個人努力所得報酬的絕對量，而且更關(guān)心自己的報酬與付出和他人的報酬與付出之間的對比關(guān)系，即報酬的相對量。若薪酬分配缺失公平，很可能會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”逆選擇現(xiàn)象，造成人才流失。所以企業(yè)要留住人才，應(yīng)該建立公平合理的薪酬體系。

　　羅勁認為：要想留住人才首先還得憑借雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們提供不低于同類公司的平均水平的工資待遇，各種各樣的福利措施和優(yōu)越的工作環(huán)境。在制定薪金制度時會盡量考慮周全，其中最主要的原則是——個人報酬一定要與他的表現(xiàn)及對公司的貢獻成正比。

　　五、公正開放的晉升通道

　　在有了薪資需求、價值認同、尊重需求之后，員工更注重自我實現(xiàn)的需求，他們希望發(fā)揮自己的潛力，展現(xiàn)自己的才能。若員工難以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上得到更好的發(fā)展與提升，其工作幸福感和滿足感會大幅度降低，直接影響工作積極性和效率，更甚者造成將人才流失，加重企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)的成本。

　　所以公正開放的晉升通道是企業(yè)吸引和留住人才的重要途徑之一，企業(yè)應(yīng)該營造良好的晉升環(huán)境，將崗位需要與人才發(fā)展有機結(jié)合，讓每一位員工都能享有同等的職業(yè)晉升機會，為每一位員工提供充分必要的鍛煉機會，做到知人善任，人盡其才。

　　北京艾迪爾建筑裝飾工程股份有限公司非常重視優(yōu)秀人才的長期發(fā)展，還有針對性地為員工設(shè)計一個完整的事業(yè)發(fā)展階梯。董事長羅勁說：“我們把合適的人放在合適的崗位，為設(shè)計人才提供良好的設(shè)計交流平臺與學(xué)習(xí)機會，內(nèi)部培訓(xùn)與外部進行并行，幫助他們自我增值，同時為其提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺與晉升機會。”

　　楊邦勝說：我們會為員工提供合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和開放的晉升通道，通過各類專業(yè)培訓(xùn)提高員工的職業(yè)技能。同時，我們有公平公正的分享及分配機制，讓一路跟隨企業(yè)發(fā)展的伙伴們，不僅勞有所得，還能夠得到更好的生活。

　　福建國廣一葉建筑裝飾設(shè)計工程有限公司鉑金翰設(shè)計師林玉芳認為：一個懷有雄心壯志的員工如果在加人公司后被扔在底層，被人忽視，那么他很可能離開這個公司去尋找新天地。解決的辦法是——在最初一年里，將新的員工看成一筆投資。在這一年里，觀察他們，培訓(xùn)他們，讓他們有機會接觸公司最有能力的人員，使他們負責(zé)一些稍稍超過自身能力的項目。這就像投資，你不要期望立刻就收到利潤。其實，他們在你的公司時間越長，利潤就越高。

　　六、高度自主的工作氛圍

　　在營造公平的工作環(huán)境的同時，企業(yè)管理者還應(yīng)該注意到設(shè)計人才不僅希望有公平的工作氛圍，同時也希望有一個自由開放的工作環(huán)境，有一定的自由度。設(shè)計是一個講究創(chuàng)意和創(chuàng)新的職業(yè)，設(shè)計人才并不會希望自己在過多不必要的桎梏下進行創(chuàng)作。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該給予員工充分發(fā)揮的空間，盡可能放手讓員工自主地完成任務(wù)。

　　中國臺灣設(shè)計師林志龍表示：提供良好的工作氛圍、提升參與度，以及有創(chuàng)新的思維與獨創(chuàng)性發(fā)揮的空間，是留住設(shè)計人才、凝聚團隊向心力有利的保障。

　　香港高文安設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)、總裁高文安講道：要給公司員工足夠的發(fā)揮空間，公司只要來了大項目，我會帶著新老員工一起做，在參與項目的過程中，員工個人能力不斷取得進步，也更有團隊感與榮譽感。

　　亞泰國際建設(shè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理鄭忠說：構(gòu)建活躍、團隊協(xié)作、高度自主的工作氛圍，為設(shè)計人才提供實現(xiàn)自我及設(shè)計夢想的平臺，鼓勵他們根據(jù)自己的設(shè)計理念，開展原創(chuàng)設(shè)計項目。

　　七、以人文本，構(gòu)建個性化的激勵機制

　　以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵，尊重、善待員工必須貫穿于企業(yè)從招聘、考核到任用的始終，在營造公平合理薪酬體系的同時，注重員工作為獨立自然人的個體差異性，即不同員工的需求或?qū)Κ剟畹钠诖牟煌⒅匾虿氖蔼劇薄?/p>

　　構(gòu)建個性化的激勵機制，有以下幾種方式:一、采用設(shè)計獨立核算制度，讓設(shè)計人才在設(shè)計及設(shè)計管理過程中有絕對的主動權(quán)優(yōu)勢，有利于開展設(shè)計工作;二、足夠的薪資提成和出國旅游機會，從物質(zhì)、精神層面讓設(shè)計人才對公司產(chǎn)生歸屬感;三、足夠的人文關(guān)懷和成長空間，高文安說：“為了培養(yǎng)員工的生活品味，我開了家咖啡館，讓員工在下午茶時間可以到咖啡館坐坐，感受一下國外的文化;為了照顧加班的同事，我又開了家面館，提醒他們晚上加班不要餓肚子，可以到面館免費吃面”……

　　八、實行合伙人制度

　　企業(yè)制度的設(shè)立目的不在于是否約束設(shè)計人才，而應(yīng)該為設(shè)計人才提供更廣闊的設(shè)計空間，來實現(xiàn)設(shè)計夢想。合伙人制度營運而生，合伙人制度的本身既意味著每個合伙人都是“老板”，合伙人之間資源共享，責(zé)任共擔(dān)，即大家可以平等地使用事務(wù)所的資源，同時每個合伙人都要對設(shè)計事務(wù)所承擔(dān)無限責(zé)任。

　　合伙人制度是設(shè)計企業(yè)留住人才及吸引有創(chuàng)業(yè)抱負的人才的重要方法之一，特別是大中型建筑裝飾設(shè)計企業(yè)或品牌公司。正如深圳市洪濤裝飾股份有限公司主設(shè)計師易沙所言：合伙人制度可以吸引優(yōu)秀的獨立設(shè)計師。

　　楊邦勝說：合伙人制度也是我一直堅持的企業(yè)經(jīng)營理念，以規(guī)范的管理體制、合理的分配制度為基礎(chǔ)，為設(shè)計師解決獨立運營時所需要面對的后顧之憂，讓他們能更專注于設(shè)計。讓那些對公司發(fā)展做出重大貢獻的員工，成為企業(yè)的主人。目前YANG(楊邦勝室內(nèi)設(shè)計有限公司)已經(jīng)擁有3位董事合伙人與30多位高級合伙人。亞泰國際建設(shè)股份有限公司也采用了合伙人制的企業(yè)制度，鄭忠表示：“同時為設(shè)計人才提供符合其自身發(fā)展的品牌，鼓勵設(shè)計人才創(chuàng)建自己的設(shè)計品牌。”

　　此外，設(shè)計師需要靈感，常年累月地坐在同一個工位或者是比較封閉的環(huán)境中，會抹殺很多靈感，自由開放式的辦公模式也是企業(yè)留住設(shè)計人才的重要途徑之一。

　　綜上，左有伯樂，右有造父，前者會選“人”，后者會用人。建筑裝飾設(shè)計企業(yè)應(yīng)該從招聘、選拔到任用各階段抓起，嚴謹?shù)貫槠髽I(yè)挑選和留住設(shè)計人才，從企業(yè)硬環(huán)境、軟環(huán)境等各個方面考量，最大限度激發(fā)員工的積極性，組建優(yōu)秀、團結(jié)、向上的忠誠度高的員工隊伍，為企業(yè)健康、快速發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持和專業(yè)保證。

……

　　更多調(diào)研成果見《2018年度中國建筑裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》(化工出版社出版)。《報告》將于2019年6月21-22日在“2019中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨第九屆中國國際空間設(shè)計大賽(中國建筑裝飾設(shè)計獎)頒獎典禮”上發(fā)布。大會由中國建筑裝飾協(xié)會會同深圳市福田區(qū)人民政府在深圳五洲賓館組織召開，會上除以“迭代與重構(gòu)——開創(chuàng)裝飾產(chǎn)業(yè)新時代”為主題，會集中國建筑裝飾行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)老板、高管、設(shè)計精英縱論行業(yè)發(fā)展方向之外，還將舉辦有業(yè)界“奧斯卡”之稱的第九屆中國國際空間設(shè)計大賽(中國建筑裝飾設(shè)計獎)的頒獎盛典。

2018中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇現(xiàn)場

　　附： “福田杯”2018年中國建筑裝飾十大杰出設(shè)計師、中國十佳家裝設(shè)計師同題回復(fù)精選

　　記者：關(guān)于設(shè)計人員，您的企業(yè)，是以什么方式留住設(shè)計人才的?如果是獨立設(shè)計師，您認為什么樣的企業(yè)制度，會使您愿意加盟該企業(yè)。

　　高文安(香港高文安設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)、總裁)

　　留住人才的方式有很多種，第一，要給公司員工足夠的人文關(guān)懷和成長空間，為了培養(yǎng)他們的生活品味，我開了家咖啡館，下午茶時間可以到咖啡館坐坐，感受一下國外的文化。為了照顧加班的同事，我又開了家面館，提醒他們晚上加班不要餓肚子，可以到面館免費吃面。為了提升他們的形象，我還開了健身房和發(fā)型屋，讓他們感受到公司無微不至的關(guān)懷。第二，要給公司員工足夠的發(fā)揮空間，我的公司只要來了大項目，我會帶著新老員工一起做，在參與項目的過程中，員工個人能力不斷取得進步，也讓他們更有團隊感與榮譽感。第叁，對待優(yōu)秀員工給予足夠的薪資提成，也會免費帶他們出國旅游，從物質(zhì)、精神層面讓設(shè)計人才對公司產(chǎn)生歸屬感。如果我現(xiàn)在是獨立設(shè)計師，也非常愿意加盟我現(xiàn)在的公司。

　　李暉(上海風(fēng)語筑展示股份有限公司創(chuàng)始人/總經(jīng)理)

　　留住人才其實有兩條，一條應(yīng)該是有共同的三觀，也就是情懷。還有一種是商業(yè)上的，還是要有效益，也就是所謂的待遇，一定要通過這兩種方式，當(dāng)然待遇可以細化成具體的工資待遇，獎金待遇還是股權(quán)待遇等各種方法。

　　楊邦勝(楊邦勝室內(nèi)設(shè)計有限公司創(chuàng)始人、董事長)

　　在企業(yè)創(chuàng)辦之初，我就堅持將YANG打造成一個平臺，吸引來自全球最優(yōu)秀的設(shè)計師們，在這個平臺發(fā)揮自己、展示自己，一起把YANG做大做強，做成一個設(shè)計百年品牌。所以我們會為員工提供合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和開放的晉升通道，通過各類專業(yè)培訓(xùn)提高員工的職業(yè)技能。同時，我們有公平公正的分享及分配機制，讓一路跟隨企業(yè)發(fā)展的伙伴們，不僅勞有所得，還能夠得到更好的生活。

　　合伙人制度也是我一直堅持的企業(yè)經(jīng)營理念，以規(guī)范的管理體制、合理的分配制度為基礎(chǔ)，為設(shè)計師解決獨立運營時所需要面對的后顧之憂，讓他們能更專注于設(shè)計。讓那些對公司發(fā)展做出重大貢獻的員工，成為企業(yè)的主人。目前YANG已經(jīng)擁有3位董事合伙人與30多位高級合伙人，未來將吸引更多的有志之士共同發(fā)展。

　　他們其實都是中國最優(yōu)秀的一批設(shè)計師，可選擇的機會有很多，但為什么還選擇與YANG同行，我覺得兩點塬因非常重要。首先，我們擁有共同的愿景與追求。堅持中國文化個性酒店設(shè)計，堅守設(shè)計的那顆初心，不重復(fù)自己，不抄襲他人，服務(wù)好每一個項目，保證精品。所以我們的團隊敢打敢拼，不斷突破自己，讓YANG成為全球第五的大型設(shè)計企業(yè)。第二，我們公司提倡“家”的企業(yè)文化，因為深圳是移民城市，員工大都來自五湖四海，背井離鄉(xiāng)，我希望以真誠的關(guān)懷，讓他們感受到“家”的溫暖，在這個城市找到歸屬感。

　　葉錚(HYID泓葉設(shè)計創(chuàng)始人)

　　留住人才，一向是設(shè)計企業(yè)的重心與難題，是員工的價值追求同企業(yè)發(fā)展價值觀相互匹配程度的反應(yīng)。在解決好生存的基本問題之后，能夠持有共同設(shè)計追求與價值觀，是中短期內(nèi)留住人才的重要因素。據(jù)調(diào)查，上海地區(qū)室內(nèi)設(shè)計人才的流動性高于其它各個城市，這同樣也是影響設(shè)計企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　易沙(深圳市洪濤裝飾股份有限公司主設(shè)計師)

　　采用設(shè)計獨立核算制度，讓設(shè)計人才在設(shè)計及設(shè)計管理過程中有絕對的主動權(quán)優(yōu)勢，有利于開展設(shè)計工作以便于留住人才。設(shè)計企業(yè)可采用合伙制的塬則，用于吸引優(yōu)秀的獨立設(shè)計師，可用優(yōu)勝略汰的方式每年有計劃的引進一些好的設(shè)計師，促進整個設(shè)計的發(fā)展。

　　鄭忠(亞泰國際建設(shè)股份有限公司董事長/總經(jīng)理)

　　構(gòu)建活躍、團隊協(xié)作、高度自主的工作氛圍，為設(shè)計人才提供實現(xiàn)自我及設(shè)計夢想的平臺，鼓勵他們根據(jù)自己的設(shè)計理念，開展塬創(chuàng)設(shè)計項目。

　　企業(yè)制度的設(shè)立目的不在于是否約束設(shè)計人才，而應(yīng)該為設(shè)計人才提供更廣闊的設(shè)計空間，來實現(xiàn)設(shè)計夢想。根據(jù)現(xiàn)狀，公司采用合伙人制的企業(yè)制度，能夠吸引設(shè)計人才，同時應(yīng)該為設(shè)計人才提供符合其自身發(fā)展的品牌。鼓勵設(shè)計人才創(chuàng)建自己的設(shè)計品牌。

　　以上為“福田杯”2018年中國建筑裝飾十大杰出設(shè)計師回復(fù)精選

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 林志龍（中國臺灣）

維耕設(shè)計/設(shè)計總監(jiān)

　　(1)提供良好的工作氛圍、提升參與度，凝聚團隊向心力

　　(2)有創(chuàng)新的思維與獨創(chuàng)性

張明杰

中國建筑設(shè)計集團筑邦設(shè)計院原創(chuàng)中心負責(zé)人，張明杰設(shè)計工作室負責(zé)人

　　其實，這是一個淺顯又深刻的管理問題。就像某位著名的企業(yè)家說的，一個員工離職無非兩個塬因。錢不合適了，干得不開心了。關(guān)于“錢”的問題，我的企業(yè)會給員工略高于行業(yè)平均水平的收入和福利。但是，留住人絕對不是靠這一點。我覺得最重要的是要讓每個人看到這個企業(yè)是有發(fā)展的，自己跟著這個企業(yè)也會是有發(fā)展的。這個說的大一些就是企業(yè)的所謂的使命、愿景、價值觀。一個合格的企業(yè)管理者必定是要有高遠的理想、堅定的信念和人格魅力，人才認同企業(yè)的文化濃縮到人就是認同老板的個人魅力，我覺得設(shè)計企業(yè)的老板們，打鐵還需自身硬。 

周鋒

上海觀晟室內(nèi)設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)

意大利米蘭理工大學(xué)設(shè)計管理碩士

　　工資待遇好，有發(fā)展空間。 

錢曉宏

宏觀致造空間設(shè)計工作室主持設(shè)計師

蘇州大學(xué)金螳螂建筑學(xué)院講師

　　提高設(shè)計師工資待遇，福利待遇。

　　一個充滿活力、高效率的企業(yè)制度，會使我愿意加盟該企業(yè)。

姬少紅

四川正源工程設(shè)計有限責(zé)任公司主創(chuàng)設(shè)計師

　　作為設(shè)計師，我認為一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該1.擁有自主研發(fā)的團隊;2.業(yè)務(wù)能力強大;3.制度完善;4.設(shè)計作品精致完善;5.有企業(yè)文化，向心力強;6.誠實守信等會讓更多設(shè)計師愿意加盟。 

倪超

弘高實業(yè)（上海）有限公司設(shè)計總監(jiān)

　　制度誠信留人在業(yè)務(wù)與發(fā)揮空間保障，如本人是獨立設(shè)計師看用人企業(yè)是否為設(shè)計師創(chuàng)造了是否優(yōu)于同行的環(huán)境與用人理念，以及該企業(yè)自身的發(fā)展前景。

謝侑諭（中國臺灣）

謝侑諭設(shè)計工作室負責(zé)人

　　本公司一直以來都是秉持著以下理念，採人性化經(jīng)營，室內(nèi)美學(xué)獨特性的創(chuàng)新、人性生活與室內(nèi)關(guān)係的協(xié)調(diào)、環(huán)保生態(tài)與室內(nèi)規(guī)劃的突破，美、人性、綠建筑之新生活。

　　完整的福利制度在已開發(fā)國家是基本條件，營業(yè)二十年以來。我們成就了不少優(yōu)質(zhì)的設(shè)計案， 雖然曾經(jīng)歷過金融風(fēng)暴， 但感謝上帝，我們?nèi)匀灰倭⒉粨u，并擁有不少優(yōu)質(zhì)的客戶群 ! 公司人數(shù)雖少，但案源穩(wěn)定，我們重視每一位員工，不但堤供良好的工作環(huán)境，也提供學(xué)習(xí)及成長空間。

廖亓

UNITED 漢厚設(shè)計 合伙人

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　　就像馬云所說的，員工的離職原因很多，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位; 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：干得不爽。因此，不光要調(diào)動員工的積極性。還要讓那些能干事、想干事的員工感受到付出必定有回報。而且，更要保護那些，愿意主動做事的員工。尤其是，在他們工作中出現(xiàn)了錯誤的時候。這個時候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給的不是壓力，而是幫助和諒解。

以上為“福田杯”2018年中國十佳家裝設(shè)計師回復(fù)精選