主持人：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，下午的會(huì)議馬上開(kāi)始。

　　下午的演講非常精采，我們的演講嘉賓下了很大的力量，把公司經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)給大家，希望所有參會(huì)人員能從他們的演講當(dāng)中獲得營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)也希望更多的企業(yè)家把自己公司管理的好經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)給大家，也希望今后有更多的企業(yè)家走向我們這個(gè)講臺(tái)，跟全行業(yè)分享我們成功的經(jīng)驗(yàn)。讓我們所有的企業(yè)在這次的會(huì)議當(dāng)中都能夠找到自己的位置。

　　下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎北京建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳國(guó)興給我們主持下面的論壇。

　　吳國(guó)興：我們首先有請(qǐng)深圳市洪濤裝飾股份有限公司總經(jīng)理，他演講的題目是：為傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)插上金融和信息的翅膀。

 為傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)插上金融和信息的翅膀

　　韓玖峰：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們、先生們，大家下午好。

　　我今天演講的題目是：為傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)插上金融和信息的翅膀。

深圳市洪濤裝飾股份有限公司總經(jīng)理韓玖峰

　　據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)最新統(tǒng)計(jì)，2012年，全國(guó)裝飾行業(yè)產(chǎn)值2.9萬(wàn)億，占GDP的5.5%，其中5家上市公司年總產(chǎn)值345億，僅占市場(chǎng)份額的1.2%。由此可見(jiàn)，現(xiàn)行中國(guó)裝飾行業(yè)，正處于"大行業(yè)、小企業(yè)"的格局，企業(yè)發(fā)展空間巨大。同時(shí)我們還看到，目前裝飾企業(yè)的主流正在向工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化、裝飾總承包一體化等方向發(fā)展。發(fā)展離不開(kāi)資本，也離不開(kāi)信息。當(dāng)今中國(guó)，金融和信息已經(jīng)成為各個(gè)裝飾企業(yè)，乃至整個(gè)裝飾行業(yè)必選的雙修課題。如何亮起金融和信息這一雙翅膀，使企業(yè)騰飛起來(lái)?是這些年來(lái)洪濤人苦苦求索的命題。現(xiàn)在，結(jié)合洪濤的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人談點(diǎn)粗淺的看法，不敢板門弄斧，只求拋磚引玉。

　　一、與金融結(jié)合，擁抱資本

　　怎么讓企業(yè)有充足的資金，然后做更多更好的事，從而賺取更多的錢，這是每個(gè)企業(yè)家都在思考的問(wèn)題。就一個(gè)裝飾企業(yè)而言，宏觀上如何完善專業(yè)連，微觀上如何在施工管理、材料供給以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中，通過(guò)貨幣流通和信用渠道，進(jìn)行籌資、融資，以及相關(guān)金融服務(wù)，從而讓企業(yè)獲得足夠的資金，當(dāng)前對(duì)于許多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，還是個(gè)探索的課題。洪濤的體會(huì)是要把企業(yè)做強(qiáng)做大，必須做好三個(gè)方面的工作。

　　1.必須與證券資本市場(chǎng)相結(jié)合

　　現(xiàn)代裝飾行業(yè)是與國(guó)家改革開(kāi)放同步興起并高速發(fā)展起來(lái)的。行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)化程度較高。繼2006年金螳螂率先上市之后，2009年12月22日，在深圳市洪濤裝飾股份有限公司在深交所上市，成功登陸資本市場(chǎng)。洪濤董事長(zhǎng)劉年新在行業(yè)會(huì)議中進(jìn)行授課，首次向行業(yè)公開(kāi)裝飾企業(yè)上市的體會(huì)，傳授上市經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)同行上市。不久，亞夏、廣田、瑞和紛紛登陸資本市場(chǎng)，中國(guó)裝飾企業(yè)迎來(lái)了第一波上市高潮。

　　上市企業(yè)首次發(fā)行募集金額合計(jì)54億元(金螳螂3億、洪濤8億、亞廈16億、廣田20億、瑞和6億)，受到了投資者熱烈追捧。隨后，根據(jù)資本市場(chǎng)許可裝飾行業(yè)的四個(gè)募投方向，即設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)大樓、設(shè)計(jì)幕墻、木制品等成品半制品加工(購(gòu)地建廠買設(shè)備技術(shù))、進(jìn)行信息化與工業(yè)化(產(chǎn)品工廠化、施工機(jī)械化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化)融合以及建設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。這些企業(yè)延伸了業(yè)務(wù)鏈條、增強(qiáng)了持續(xù)盈利能力、突出了核心競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固并擴(kuò)大了自己的市場(chǎng)地位與份額。即使在目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)逐步探底的背景下，在受房地產(chǎn)強(qiáng)控政策的影響下，裝飾上市企業(yè)仍然保持了業(yè)績(jī)30%及以上的增長(zhǎng)。企業(yè)上市了，又能夠進(jìn)一步運(yùn)用證券資本市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)展配股、增發(fā)等進(jìn)行融資，從而繼續(xù)獲得低成本資金，進(jìn)而拓展產(chǎn)業(yè)鏈，吸引優(yōu)秀人才、提升品牌形象、開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)等一系列活動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　我們要看到證券資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)積極的一面，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到影響資本市場(chǎng)的因素有很多，它可能風(fēng)云變幻。因而需要我們裝飾企業(yè)特別是上市企業(yè)針對(duì)目前的股市行情，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，既競(jìng)爭(zhēng)又合作，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大裝飾市場(chǎng)規(guī)模，共同做大做強(qiáng)，提升股民、社會(huì)對(duì)裝飾行業(yè)的良性認(rèn)知。

　　盡管證券資本市場(chǎng)風(fēng)云變幻，對(duì)于還沒(méi)有上市的企業(yè)，上市仍然是他們最感興趣的話題之一，我想這也是在座不少企業(yè)家正在準(zhǔn)備做的事情。我們希望裝飾行業(yè)規(guī)模能夠不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也希望各裝飾企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大，從而帶動(dòng)行業(yè)地位提升，使社會(huì)對(duì)裝飾行業(yè)的認(rèn)識(shí)不再停留在"裝飾佬"、“包工頭"的層面。我們也愿意跟大家進(jìn)行這方面的分享和交流。

　　上市裝飾企業(yè)有兩家分別實(shí)施了再融資，洪濤也推出了再融資的整體方案，如果能順利的進(jìn)行，可以為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和流動(dòng)資金的補(bǔ)充提供很多的幫助。發(fā)行公司債券和短期融資券。

　　股權(quán)激勵(lì)工具。這里的本質(zhì)都是為了留住核心人才，使他們與企業(yè)的發(fā)展高度聯(lián)系在一起，使個(gè)人與企業(yè)的利益發(fā)生一致，是減少人才流失的好手段，號(hào)稱“金手銬”，但同時(shí)它也是在有限范圍內(nèi)的再融資，也是比較好的金融舉措。

　　2.必須與銀行等金融業(yè)務(wù)相結(jié)合

　　目前在市場(chǎng)上，我們還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何一種資料，對(duì)金融管理與裝飾企業(yè)的結(jié)合進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。裝飾的金融管理是通過(guò)貨幣流通和信用渠道所進(jìn)行的籌資、融資及相關(guān)金融服務(wù)等一系列金融管理活動(dòng)的總稱，而在目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，貨幣流通和信用渠道構(gòu)成的針對(duì)企業(yè)的金融活動(dòng)主要包括：銀行授信貸款、風(fēng)投基金的投資、非上市股權(quán)交易、發(fā)行企業(yè)債券、企業(yè)設(shè)立基金融資平臺(tái)等。

　　針對(duì)金融管理在裝飾企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)狀，從銀行角度分析，目前裝飾企業(yè)可以獲取的金融服務(wù)基本有四種：

　　(1)工程類保函，即銀行為公司參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)提供保函額度。

　　(2)建筑裝飾施工合同融資，這個(gè)以公司與項(xiàng)目業(yè)主簽署的施工合同為基礎(chǔ)，根據(jù)公司融資需求提供流動(dòng)資金貸款。它的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、在業(yè)主實(shí)力較強(qiáng)的前提下融資較快，能迅速補(bǔ)充企業(yè)資金，拓展業(yè)務(wù)。運(yùn)用這種金融管理手段要注意的是，在工程項(xiàng)目獲得的前期，要把控風(fēng)險(xiǎn)，選擇有較強(qiáng)實(shí)力、較好信譽(yù)的業(yè)主，同時(shí)關(guān)注業(yè)主籌集項(xiàng)目的資金來(lái)源。

　　(3)供應(yīng)商融資，即裝飾企業(yè)憑借自身的信用為供應(yīng)商提供融資支持。這個(gè)是上一種金融管理手段的反向運(yùn)用。它的特點(diǎn)是:不為自己融資，而是以自己的實(shí)力為基礎(chǔ)，幫助供應(yīng)商融資。這樣的好處在于穩(wěn)定上游渠道，建立開(kāi)發(fā)自身的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，且自身不用付出額外成本。這種方法運(yùn)用得好的話，可以與上市公司運(yùn)用募投資金建立產(chǎn)業(yè)園一樣，有異曲同工之妙。

　　(4)應(yīng)收賬款融資，這個(gè)指的是將完工后的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給銀行，讓銀行提供應(yīng)收賬款融資或者應(yīng)收賬款催收、賬務(wù)管理、承擔(dān)壞賬風(fēng)險(xiǎn)等一項(xiàng)或多項(xiàng)綜合金融服務(wù)。該融資方式比較復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的管理要求很高，特別對(duì)工程項(xiàng)目中商務(wù)結(jié)算要求很高，但它的實(shí)現(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金來(lái)源獲得一種根本性的保障，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。每個(gè)項(xiàng)目工程，往往最擔(dān)心的不是工程施工難度，也不是技術(shù)的復(fù)雜，而是做好了工程卻沒(méi)有收回工程款。建議各位企業(yè)家為此多下功夫。

　　3.必須與各種金融管理渠道相結(jié)合

　　企業(yè)要獲得自身需求的資金、資本，除了從股市、銀行獲得外，個(gè)人認(rèn)為還可以考慮下面三種渠道：

　　(1)設(shè)立基金等融資平臺(tái)，即將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案放入融資平臺(tái)，引導(dǎo)社會(huì)資金流入，從而籌集資金，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)，加快企業(yè)發(fā)展。或者企業(yè)將一個(gè)或多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目放入融資平臺(tái)，引導(dǎo)社會(huì)資金流入，從而籌集資金，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。今年10月，廣田擬設(shè)立的工程產(chǎn)業(yè)基金管理公司，就是通過(guò)市場(chǎng)化的融資平臺(tái)引導(dǎo)社會(huì)資金流向，籌集優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，助推工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)以及挖掘和培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源等。

　　(2)股權(quán)交易，即非上市企業(yè)通過(guò)國(guó)家專門設(shè)立的股權(quán)交易中心，進(jìn)行股權(quán)交易，引入資金或者引入優(yōu)質(zhì)合作伙伴，獲得股權(quán)投資，或者風(fēng)險(xiǎn)投資，進(jìn)而加快企業(yè)的發(fā)展。

　　(3)發(fā)行企業(yè)債券。獲取風(fēng)險(xiǎn)投資，這個(gè)大家比較熟悉，就不多講了。目前我們行業(yè)有多家企業(yè)曾獲得各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資商的投資

　　此外，以上三種結(jié)合，如何結(jié)合得更緊密，建議關(guān)注以下四點(diǎn)：

　　1、項(xiàng)目前期，關(guān)注工程業(yè)主的實(shí)力與資金來(lái)源，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)以工程合同融資提供條件；

　　2、項(xiàng)目實(shí)施中期，重視施工中再簽證工作，簽證工作是銀行授信的基礎(chǔ)證據(jù)，簽證金額越大，企業(yè)融資金額額度可能越高；

　　3、項(xiàng)目施工后期，商務(wù)結(jié)算資料及時(shí)完成，以便為企業(yè)應(yīng)收賬款在融資提供保障；

　　4、在公司日常經(jīng)營(yíng)中，珍惜企業(yè)信譽(yù)，提升并注重企業(yè)的資信，為企業(yè)融資提供基礎(chǔ)。

　　二、走信息化之路 高效快捷先人一步

　　信息化建設(shè)共分五個(gè)步驟：

　　1、信息化規(guī)劃：明確信息化需求，全面系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)管理需求的實(shí)現(xiàn)路線圖，為公司3～5年的信息化建設(shè)指明方向。

　　2、搭建基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)：在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中秉持性能優(yōu)先與成本適度的原則，同時(shí)兼顧基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)先進(jìn)性和應(yīng)用的成熟度，搭建易于管理、性能先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。

　　3、視頻會(huì)議平臺(tái)建設(shè)：建立多終端融合的視頻會(huì)議系統(tǒng)，包括電視硬終端、電腦軟終端、IPAD移動(dòng)終端，加強(qiáng)總部與全國(guó)40多個(gè)分公司和100多個(gè)項(xiàng)目部之間的聯(lián)系，強(qiáng)化對(duì)分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部的管理，提高了工作效率。

　　4、協(xié)同辦公平臺(tái)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣傳、流程審批、知識(shí)管理、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、及時(shí)通訊等功能，提高了流程效率，沉淀了行業(yè)知識(shí)，提升了企業(yè)文化品位，優(yōu)化了企業(yè)形象。

　　5、企業(yè)管理平臺(tái)建設(shè)：選擇ORACLE產(chǎn)品，結(jié)合裝飾行業(yè)管理特點(diǎn)，定制化開(kāi)發(fā)，打造了從營(yíng)銷管理、工程項(xiàng)目管理、材料供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理到商務(wù)智能管理的一體化管理平臺(tái)，為生產(chǎn)流程規(guī)范化、成本控制精細(xì)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和管理績(jī)效可視化奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　信息化是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須環(huán)環(huán)相扣，在有限的時(shí)間和費(fèi)用范圍內(nèi)完成一項(xiàng)復(fù)雜的工程必須做到過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)。信息化過(guò)程包括：信息化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、軟件平臺(tái)的選擇、實(shí)施商的選擇、評(píng)比方案的設(shè)定、工作說(shuō)明書(shū)的評(píng)定、合同的擬定、實(shí)施顧問(wèn)的選擇、實(shí)施人員的分配、產(chǎn)品模塊的選擇、解決方案的擬定、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的控制、產(chǎn)品測(cè)試過(guò)程的控制、培訓(xùn)教材的撰寫(xiě)、最終用戶的培訓(xùn)、上線方案的擬定、上線數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、系統(tǒng)正式切換等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　洪濤信息化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)：

　　(一)信息化認(rèn)識(shí)的科學(xué)性

　　信息化不是簡(jiǎn)單的電腦化，而是借助信息化工具灌輸給企業(yè)的管理層和執(zhí)行層一套新的管理理念和工作方法，是對(duì)企業(yè)管理層和執(zhí)行層的思維方式和行為規(guī)范帶來(lái)根本性改變。改變是痛苦的，這種痛苦的改變就是一場(chǎng)變革。因此，信息化絕對(duì)不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)運(yùn)動(dòng)和管理模式變更，而是一場(chǎng)思想變革和觀念創(chuàng)新。正因如此，信息化的領(lǐng)導(dǎo)者一定要做改革的先鋒和改革的權(quán)威。信息化成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備改革的勇氣，營(yíng)造上下同欲的改革氛圍。洪濤公司正是在這種上下同欲求變革的過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的，盡管艱難，過(guò)程卻也順利。

　　(二)信息化領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定性

　　信息化既然是一場(chǎng)變革，就會(huì)有阻力，阻力的克服需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持。從這個(gè)角度來(lái)看，信息化工程是一把手工程。洪濤公司之所以能夠取得信息化的初步成果，離不開(kāi)公司高級(jí)管理人員的全力以赴的支持，在過(guò)去的一年半中，公司董事長(zhǎng)參加信息化建設(shè)的會(huì)議不少于20次，親自動(dòng)員，親自部署，重點(diǎn)把控;總經(jīng)理參加信息化建設(shè)的會(huì)議不少于60次，副總和部門經(jīng)理幾乎每周都有2～3次會(huì)議來(lái)討論方案。

　　(三)信息化規(guī)劃的必要性

　　信息化起源于現(xiàn)代制造行業(yè)，在制造行業(yè)的應(yīng)用也比較廣泛，特別是在大規(guī)模批量生產(chǎn)的制造企業(yè)應(yīng)用得尤為深入，有不少成熟的實(shí)施方法和案例可以借鑒，直接"拿來(lái)主義"再稍加調(diào)適就可以解決問(wèn)題。但中國(guó)裝飾行業(yè)的信息化幾乎是從零開(kāi)始，沒(méi)有明確的信息化需求，更不見(jiàn)現(xiàn)成的解決方案。同時(shí)，在信息化咨詢行業(yè)也沒(méi)有現(xiàn)成的人才隊(duì)伍。從前情況來(lái)看，僅有建筑施工行業(yè)的一些管理模型和管理理念可供借鑒，而要把這些東西落到實(shí)處，還有巨大的鴻溝需要跨越。因此，裝飾行業(yè)要搞信息化，首先必須要自己做好規(guī)劃，搞清特性，明確需求，找準(zhǔn)難點(diǎn)和痛點(diǎn)，擬定出科學(xué)的解決方案和實(shí)施步驟。只有這樣，才能明確方向，減少?gòu)澛罚苊饷月贰?/p>

　　信息化規(guī)劃另一項(xiàng)很重要的價(jià)值，就是可以用規(guī)劃的信息化需求，有針對(duì)性選擇產(chǎn)品和實(shí)施咨詢商，保證信息化需求能夠在實(shí)施過(guò)程真正地落到實(shí)處。洪濤的信息化咨詢，就是全面解析營(yíng)銷管理、工程項(xiàng)目管理、材料管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)管理模塊的信息化管理需求，為軟件產(chǎn)品的選型和規(guī)范咨詢公司的工作內(nèi)容提供了明確的指導(dǎo)。

　　(四)信息化平臺(tái)的重要性

　　信息化平臺(tái)的重要性。信息化平臺(tái)有三種選擇：一是直接買成品來(lái)套，二是買半成品來(lái)改制，三是買原材料回來(lái)組裝。裝飾行業(yè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化比較滯后，運(yùn)轉(zhuǎn)流程復(fù)雜，施工過(guò)程變化莫測(cè)，管理難度大，同時(shí)，行業(yè)信息化也剛剛起步，沒(méi)有現(xiàn)成的管理方案可供借鑒，因此直接買成品來(lái)套不太現(xiàn)實(shí)；自主開(kāi)發(fā)一套實(shí)用的信息化平臺(tái)是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要大量的人力物力財(cái)力，不是裝飾企業(yè)的主業(yè)，也不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，金螳螂在信息化平臺(tái)自主開(kāi)發(fā)方面取得了好的成績(jī)，這只能算個(gè)案，其成功的經(jīng)驗(yàn)不具有可復(fù)制性。鑒于此，洪濤在選擇產(chǎn)品平臺(tái)時(shí)，既考慮到平臺(tái)現(xiàn)有管理功能的實(shí)用性，也要考慮平臺(tái)的可擴(kuò)展性，更多的關(guān)注平臺(tái)的可定制性，從而保證裝飾行業(yè)的管理需求與選擇的產(chǎn)品平臺(tái)的相互調(diào)適，減少管理需求與產(chǎn)品平臺(tái)之間的沖突，實(shí)現(xiàn)共性的最大化。

　　(五)信息化方案的創(chuàng)造性

　　選擇了好的信息化平臺(tái)，只能算成功了一半，這就如買了一套格局很好的毛坯房，暫時(shí)還不能夠居住，只有裝修后才能住得安逸。信息化平臺(tái)也只有結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況進(jìn)行定制后才能實(shí)現(xiàn)信息化管理平臺(tái)的價(jià)值。結(jié)合管理實(shí)際，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行定制就需要?jiǎng)?chuàng)造性。這種創(chuàng)造性體現(xiàn)在尋找符合行業(yè)特點(diǎn)的解決方案上，如裝飾行業(yè)物料非常龐雜，物料屬性變化多，重復(fù)利用低，這就需要在物料編碼的編制上另辟蹊徑。同時(shí)，裝飾行業(yè)的分部分項(xiàng)物料需求計(jì)劃又不能用制造行業(yè)的MRP來(lái)解決，需要?jiǎng)?chuàng)造的性的方案。除此之外，我們有時(shí)也要對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行創(chuàng)造性的改變，讓流程適合系統(tǒng)要求。信息化過(guò)程中的創(chuàng)造性不僅僅來(lái)源于顧問(wèn)公司，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵用戶和中高層管理人員也是創(chuàng)造性的重要推手。

　　(六)信息化成果的實(shí)用性

　　在信息化成果的追求上既要有理想，也要腳踏實(shí)地，不要把信息化想成萬(wàn)能的，不能天馬行空地什么都想要，期望坐在辦公室點(diǎn)一下按鈕一切問(wèn)題都解決。我們?cè)谧鲂畔⒒男枨笳{(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，有這種想法的人員不在少數(shù)。同時(shí)，我們當(dāng)然要對(duì)信息化有所期待，對(duì)重要的管理要點(diǎn)必須找到合理的信息化解決方案，如人工費(fèi)預(yù)算、材料費(fèi)預(yù)算、分部分項(xiàng)計(jì)劃，這些裝飾行業(yè)的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)都必須找到信息化的管控辦法。因此，對(duì)信息化的成果一定要抓住要點(diǎn)，不能偏離主線，做好對(duì)需求的把握，要求信息化展示的成果有實(shí)質(zhì)性的管理用途，而不是花架子。

　　信息化平臺(tái)只是一個(gè)工具，也是一個(gè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的持續(xù)進(jìn)步的過(guò)程，這個(gè)工具只有正確應(yīng)用才能達(dá)到需要的管理效益。裝飾行業(yè)正處于逐步規(guī)范化的過(guò)程中，從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)信息化平臺(tái)工具的應(yīng)用有一定的挑戰(zhàn)。同時(shí)，裝飾企業(yè)工地遍布全國(guó)各地，人員非常分散，系統(tǒng)培訓(xùn)和數(shù)據(jù)收集都有難度，在這種情況下，還要強(qiáng)調(diào)信息化操作的執(zhí)行性。信息化行業(yè)有句老話，“三分產(chǎn)品，七分實(shí)施，十二分應(yīng)用”。裝飾行業(yè)企業(yè)在選好產(chǎn)品、打造好信息化平臺(tái)后，就要花十二分力量來(lái)強(qiáng)化系統(tǒng)的執(zhí)行力。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，金融與現(xiàn)代信息化的發(fā)展、金融、信息化與裝飾企業(yè)的融合，給企業(yè)帶來(lái)了重大的機(jī)遇。任何裝飾企業(yè)與金融融合得當(dāng)，找到自己企業(yè)適合的金融管理工具，同時(shí)運(yùn)用信息化帶來(lái)的高效、便捷，都將有可能獲得發(fā)展的充足資本，從而使企業(yè)發(fā)展有了步入快車道的可能;同時(shí)任何裝飾企業(yè)特別是大的裝飾企業(yè)與信息化融合得當(dāng)，找到自己企業(yè)適合的信息化工具，都將可能打破管理的各種壁壘，讓企業(yè)快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因而個(gè)人認(rèn)為，未來(lái)裝飾行業(yè)與金融、信息化的融合必將成為我國(guó)傳統(tǒng)建筑裝飾行業(yè)騰飛的翅膀;重視金融與信息化的管理并切實(shí)采取行動(dòng)措施積極應(yīng)對(duì)的裝飾企業(yè)必將如日中天。

　　作為裝飾行業(yè)登陸資本市場(chǎng)的先驅(qū)者和信息化建設(shè)的排頭兵，洪濤將創(chuàng)造性地駕馭資本市場(chǎng)，不斷完善信息化建設(shè)，為中國(guó)裝飾行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家！