“不過在大面積石材鋪設設施工中，水平標準要絕對控制好，起點偏一線,收尾將造成累積誤差。”何天定說。面對如此大面積的石材鋪設，項目部分區(qū)進行分割施工,進行全面水平實測，利用測量儀測出縱橫多處控制線、關鍵控制點，電腦排版，然后再回到現(xiàn)場根據(jù)初步的排版圖進行調(diào)整。具體實施時，先從整體空間定位，妥善處理好地磚與圓柱之間的接口等問題。

電梯間

　　管理創(chuàng)新 迎難而上

　　當施工遭遇一個又一個難點時，如何在安全、質(zhì)量、進度和效益間探尋平衡點?在面對大型商場商業(yè)功能及消防要求高、工期緊、體量大、甲方資金壓力等諸多困難時，怎么辦?對此，公司及項目部果斷決策，按照合同承諾不惜加大成本，在精細化管理上下工夫，確保了2012年9月15日正式開門迎賓。

　　何天定表示，項目部按照大型商場內(nèi)部裝修工程的施工特點，采用關鍵路線法來制定施工進度計劃。通過借助計算機，確定項目網(wǎng)絡圖的關鍵路線。采用逆推法對各項活動的最遲時間進行計算，以此為據(jù)確定關鍵路線。按照這樣的順序從后向前推，借此來確定出各項關鍵工作，并對這些關鍵工作進行優(yōu)化調(diào)整，使工期達到最短。

　　此外，項目部在工程項目創(chuàng)優(yōu)中堅持“顧客滿意，優(yōu)質(zhì)高效，改進創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，堅持源頭控制。為確保裝飾工程質(zhì)量，分樓層區(qū)域組織作業(yè)隊，明確了現(xiàn)場管理人員和施工人員的職責和權限。在施工堅持做到“三優(yōu)先”：即堅持圖紙會審制度優(yōu)先，做到圖紙不會審不施工;堅持技術交底制度優(yōu)先，做到技術交底不詳盡不施工;堅持材料驗收制度優(yōu)先，做到材料不驗收不施工。