2013年正在拉開序幕，在承接2012年中央空調產業首次迎來三年來的首次增速下滑的基礎上，行業正在進入新的深度調整時期，各大企業紛紛適應新的大環境，在產品、渠道、內部結構等方面進行進一步的調整與革新。

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　　2012年，中國中央空調市場在宏觀經濟不景氣以及房地產市場調控的共同影響之下出現了下滑。盡管相較于家用空調，2012年我國中央空調仍存在剛性需求，但外部宏觀環境影響了空調的銷售進程，中央空調銷量不斷下滑，增速放緩成為不可逆轉之勢。整體而言，2012年的中央空調市場差強人意。

　　升級轉型一直以來是我國空調產業的發展戰略，在經濟下滑的牽引作用以及行業自身發展規律的驅使讓復雜環境、低迷市場，重新成為了中央行業整合的機遇。在新的環境背景下，中央空調產業在2013年正在走出黃金增長周期，進入一個新的深度調整階段。

　　企業內部結構調整

　　從國內空調產業的起步，到成為全球的制造基地，空調企業已經經過了數次的洗牌整合。在新的環境的嚴酷考驗下，怎樣保持企業持續發展活力就成為擺在我國空調企業面前的重要課題。

　　進入2012冷年以來，國內外宏觀環境風云變幻，在新環境要求的驅使下，國產龍頭企業為適應市場變化，已經進行了相應的內部結構調整，或是將家用商用空調銷售體系分開，或是深耕區域化銷售。

　　2012冷年中期，美的根據國內外經濟形勢和行業趨勢的預判，開始主動戰略轉型，通過調整產品結構、優化產業結構、提升產品質量等途徑推動美的中央空調實現可持續發展，目前已經成果初現。而2013冷年可能是轉型最為艱難的時刻。格力電器總裁董明珠在12月22日雙級增焓壓縮技術鑒定會上也對媒體表示，“5年后格力再造一個千億規模，但是前提將會堅守技術創新的工業精神不動搖。”

　　渠道實現新布局

　　中央空調行業進入深度調整時期，不僅表現在企業內部結構的調整上，更多的是表現為企業深耕渠道，積極布局未來。隨著我國經濟的發展和城鎮化進程的加速，三四線市場已然成為眾多企業關注的重點之一。東芝、特靈等實力企業都紛紛進軍三四線市場，打開銷售渠道的新天地。

　　在2012年12月召開的奧克斯中央空調銷售會議上，奧克斯中央空調從產品，渠道、體制、推廣等多方面做了更深層次的剖析與規劃，提出“以規模為導向”原則，確定了未來發展方向，堅定以渠道為王、聚焦資源，提升品牌專業度。其成為布局未來的典型代表。

　　在當下的深度調整季中，行業企業人士更應該認清形勢、擺正心態。產業深度調整實質是一種理性回歸，有利于行業企業從規模導向轉為效益導向，企業需要對品牌拉力、創新能力等長期關注。