新的賬本

　　同樣是由于其他院線的速度無法跟進，萬達成立了自己的院線，且擴張速度驚人。廣電總局數據顯示，2011年，萬達院線86家影院票房收入17.85億元，平均每家影院票房收入約為2075萬元，高于行業(yè)一線城市院均1500萬元的水平。

　　萬達院線公司既做院線業(yè)務，也做影院業(yè)務，因此兼收院線的約5%票房分賬以及影院的約50%分賬，僅此一點，其盈利水平就高于大多數院線公司。更為重要的是，萬達院線捆綁了其商業(yè)地產共同發(fā)展的運營模式，這正是“萬達院線盈利模式”的關鍵所在。

　　至于百貨，王健林看得更為長遠，在他看來，百貨對萬達集團最大貢獻，不是銷售額也不是利潤，而是支持了萬達核心業(yè)務的快速發(fā)展。與此同時，王健林制定了更為龐大的擴張計劃：未來5年，萬千百貨將繼續(xù)以每年超過15家以上的開店速度布局全國，到2015年，連鎖店數量將達110家。

　　對于城市綜合體，王健林認為，第三代城市綜合體已經足夠成熟。從一代店到三代店，萬達一直以“不可復制”自詡。如今，隨著眾多房企紛紛加大商業(yè)地產的投資，萬達集團正在著手研究并計劃開發(fā)第四代產品。這個被集團內部稱為“萬達城”的產品體量驚人，被賦予更多的文化、旅游、觀光內涵，投資額更大，面積也更大，也更加“不可復制”。如萬達在武漢漢街項目的滾動投資額或達到500億元。不過其內部運行的基理，依舊是基于第三代城市綜合體。

　　王健林表示，未來將適當控制城市綜合體的增長速度，加大文化、旅游業(yè)的投入。除本報已經報道過的，萬達已在全國圈得多個占地動輒數平方公里甚至十多平方公里的旅游地產項目外，文化產業(yè)方面的舉動也相當驚人。王健林稱，文化產業(yè)將成萬達的新支柱，年營收目標800億，即將啟動的通州文化旅游城，占地約1平方公里，面積超過T3航站樓，總投資達200億元。

　　“萬達進入的領域，誰都別想做老大。”最近在清華大學的一次演講中，王健林曾放言。萬達百貨、院線、酒店、旅游地產和文化地產，每個業(yè)態(tài)都極為龐大，它們構筑的每個單體項目也都是巨無霸，問題是，是否萬達涉足的每個城市，都足以將這些可怕的建筑群消化，而不會留下后遺癥?