漸漸從樓市泥潭中抽身而出的綠城要當起建材商。

　　昨日(9月20)，《每日經濟新聞》記者獲悉，綠城擬用3年時間共投入5億元啟動這次電商投資計劃。宋衛平認為，此舉可以有效降低成本，是內部成本管控戰略布局中的重要一步棋，同時市場對象將擴展至包括其他中小房地產開發商及工程承建商市場需求方，實現綠城資源的行業共享。

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　　根據綠城介紹，其電商商業模式，就是一個模式與兩個支撐：通過整合綠城資源并利用電子商務技術，簡化綠城建材采購過程;兩個支撐則是綠城電子商城和體驗館。

　　綠城電商總經理賴偉央表示，如今規模化采購有效降低采購價格，同時實現全程物資采購。電子商務的高度發展，以及綠城集團突破自身管理模式，尋求多元化發展，也是實現集團成本管控的有效途徑。

　　“主要是利用信息手段，進行采購資源整合，實現對全行業采購服務。”中國房地產研究會副會長童悅仲向《每日經濟新聞》記者表示稱，截至目前，只有綠城在做這種商業模式。

　　記者獲悉，綠城電商的股權結構、股份比例尚未最后確定。不過，正在對股權進行有效的組合，實現集團控股。

　　佑威地產研究主任陸騎麟則認為，建材市場與房地產市場一榮俱榮一損俱損，除了行業因素，還需要品牌認可，綠城的房產品牌被業內所認可，但建材服務能否得到認可有待觀察。