內(nèi)斗成為發(fā)展路上的絆腳石

　　眼看快要到手的“肥水”流入歐司朗，而歐司朗對(duì)佛山照明的發(fā)展又缺乏足夠的支持，外界分析認(rèn)為，這致使公司的內(nèi)斗越來(lái)越嚴(yán)重。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，作為元老級(jí)人物，在佛山照明內(nèi)部，鐘信才一直握有足夠的話語(yǔ)權(quán)。如此一來(lái)，大股東和管理層對(duì)公司的控制權(quán)爭(zhēng)奪就難以避免。

　　事實(shí)上，鐘信才曾明確表示，佛山照明跟歐司朗的關(guān)系不易融合。

　　鐘信才2010年稱，歐司朗占股13.47%，但真正來(lái)講，佛山照明還是靠自己的品牌、靠自己的力量、靠自己的知名度在不斷放大。“我們也沒(méi)有很多地寄望于歐司朗來(lái)幫助佛山照明。兩個(gè)公司不同的文化，不是那么容易融合的。”他說(shuō)。

　　內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)已經(jīng)阻礙到了公司的發(fā)展。佛山照明去年?duì)I收為22.6億元，同比增長(zhǎng)15.59%。2010年?duì)I收為19.6億元，增長(zhǎng)只有14.57%。而同期雷士照明的增長(zhǎng)率分別為24.9%和54.3%。

　　傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，新能源以及LED業(yè)務(wù)一時(shí)也難開(kāi)花結(jié)果。由于佛山照明盈利前景疲弱，今年5月底，高華證券將該公司的評(píng)級(jí)從中性下調(diào)至賣出。

　　與此同時(shí)，佛山照明事故不斷。前董事長(zhǎng)莊堅(jiān)毅因內(nèi)幕交易而遭到調(diào)查，現(xiàn)在鐘信才又出問(wèn)題。似乎監(jiān)管部門盯上了佛山照明。一位長(zhǎng)期觀察佛山照明的人士稱，不排除因?yàn)閮?nèi)斗而遭人舉報(bào)的可能。

　　上述接近佛山照明高層的人士向記者表示，鐘信才其實(shí)一直想保住董事長(zhǎng)的位置，但公司有人希望他下去。而此次財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，是迫使鐘下臺(tái)的好機(jī)會(huì)。一旦鐘信才不再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，那么公司經(jīng)營(yíng)策略等都有可能發(fā)生變化。

　　中投顧問(wèn)高級(jí)研究員賀在華告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，這些事件爆發(fā)背后，在一定程度上說(shuō)明公司內(nèi)斗的確非常嚴(yán)重，而連續(xù)三年隱瞞關(guān)聯(lián)交易也說(shuō)明以鐘信才為代表的管理層同大股東歐司朗之間的關(guān)系并不和睦。

　　賀在華說(shuō)，由于公司大股東與管理層之間的分歧嚴(yán)重，導(dǎo)致公司整體的管理與治理結(jié)構(gòu)不到位，體制機(jī)制上的問(wèn)題從根本上決定了公司不可能有飛速的發(fā)展。另外，由于大股東沒(méi)有履行向公司注入核心技術(shù)的承諾，導(dǎo)致公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。在受國(guó)際金融危機(jī)及歐債危機(jī)影響下，公司產(chǎn)品銷量自然會(huì)受到影響。

　　廣東省照明電器協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)全健在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說(shuō)，無(wú)論是什么企業(yè)，必須要按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)去辦事情。

　　全健認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，大家都在嘗試新的方式方法，但這種方式方法是不是最好的，需要時(shí)間來(lái)考驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題也不足外怪，能不能迅速扭轉(zhuǎn)糾正，是企業(yè)高管們應(yīng)該考慮的事情。

　　(郭榮村)