打好“壞牌”

　　張躍飛一直認(rèn)為，要把一副好牌打好，不難，但是要把一副壞牌打好，就很不容易了。2008年，幾乎所有的浙江民營企業(yè)都拿到了一張“壞牌”：金融危機(jī)。

　　“那一年對我們來說是難熬的一年，我們受到的沖擊很大。”但是，樂觀的張躍飛并沒有坐等，而是冷靜地分析了當(dāng)時(shí)的形勢，終于在不景氣中看到了機(jī)遇。

　　“當(dāng)時(shí)，浙江桐鄉(xiāng)世貿(mào)中心這塊土地準(zhǔn)備掛牌拍賣時(shí)，有許多投資人做好方案準(zhǔn)備高價(jià)拿地，但因?yàn)榻鹑谖C(jī)和銀行信貸收緊的緣故，投資人看不清房地產(chǎn)的未來走勢在拍賣時(shí)不敢出手紛紛放棄，造成流拍。考慮到桐鄉(xiāng)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢和成熟的商業(yè)氛圍，我覺得這是個機(jī)會，與人合作果敢地用低價(jià)拿下了這塊地。”60萬平方米的桐鄉(xiāng)世貿(mào)中心項(xiàng)目，首期26萬平方米從立項(xiàng)到開業(yè)僅用了13個月，這在建筑史上也是罕見的高效。

　　之后，張躍飛再次“重拳出擊”，在大部分人對金融危機(jī)心懷恐懼的情況下，一連拿下東陽和衢州的兩塊地。隨著東陽江濱9號“空中別墅”、衢州“鉑金府邸”城市別墅排屋等一系列項(xiàng)目的問世，飛耀集團(tuán)完成了房地產(chǎn)開發(fā)的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，一個集地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、裝飾裝潢于一體的新型房產(chǎn)開發(fā)模式已經(jīng)成型。“這種從開發(fā)到裝飾一體化的模式，使得項(xiàng)目的質(zhì)地比常規(guī)的要更好，打造了二線城市房產(chǎn)開發(fā)精品示范。”可以說，金融危機(jī)在無形中竟為張躍飛打開了另一扇門。

　　除了加強(qiáng)主業(yè)以外，張躍飛還通過積極收購資產(chǎn)來壯大自己的資本，強(qiáng)化品牌認(rèn)知。“當(dāng)時(shí)，我通過股權(quán)收購方式獲得了大量的土地和房產(chǎn)，包括‘和成服飾’、‘德力磁鋼’名下的工業(yè)地產(chǎn)和南京核心地塊的2萬多平米商業(yè)地產(chǎn)，通過功能調(diào)整再次把它們推向市場，現(xiàn)在看來，效果很明顯。”低成本收購迅速擴(kuò)大了飛耀的資產(chǎn)規(guī)模，也為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2008年，張躍飛在資本領(lǐng)域的步伐也越邁越扎實(shí)。

　　其實(shí)，金融危機(jī)并不是張躍飛拿到的第一張“壞牌”。早在創(chuàng)業(yè)之初，張躍飛和其他幾家公司為一家企業(yè)做擔(dān)保。但是很不幸，那家企業(yè)倒閉了，張躍飛欠下了1000萬元的擔(dān)保債務(wù)和100萬元的銀行利息。

　　“當(dāng)時(shí)，其他幾家企業(yè)紛紛‘明哲保身’，不是沒消息了，就是不肯還錢。但是我覺得，一家企業(yè)如果不講信譽(yù)的話，還怎么去生存和發(fā)展？”于是，在自身資金鏈很緊張的情況下，張躍飛硬是咬著牙，償還了1100萬元的擔(dān)保債務(wù)，同時(shí)打出了“飛耀不欠一分錢”的口號。

　　此舉令張躍飛的名字在金融界不脛而走，而“飛耀”誠實(shí)守信的口碑也就此樹立。如今提起這件事，張躍飛還是顯得很欣慰：“就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的行為，銀行即使在金融危機(jī)的形勢下，毅然給予飛躍大力支持，這也是誠信給我?guī)淼幕貓?bào)，最后把金融危機(jī)這張壞牌打好了。”