?12月21日至22日，中建裝飾集團黨委副書記、總經理石光輝赴中建幕墻調研指導工作。集團辦公室、審計部、融投資事業部有關負責人，中建幕墻領導班子成員、總部部門負責人及以上人員、分支機構負責人、項目經理分別在主會場和視頻分會場參會。

21日，石光輝先行到中建幕墻武漢加工廠調研，同中建幕墻及加工廠負責人深入交流。石光輝指出，要把武漢加工廠生存發展、改革創新問題擺在重要議事日程，列為2021年重點工作，放在全集團的戰略框架下思考和謀劃，圍繞產品線加工線轉型、產業鏈供應鏈升級作文章，加快解決加工廠在供應端、產業端、創新端、管理端存在的突出問題，加快推動加工廠高質量發展。

22日，石光輝與中建幕墻領導班子成員就公司發展有關情況進行了一對一交流。隨后，石光輝和與會人員進行座談，并以視頻形式對公司項目經理進行了培訓。座談會上，中建幕墻主要負責人從公司發展歷程、“十三五”期間取得的成績、2020年重點工作完成情況、黨建工作情況、存在的問題及下一步重點工作計劃等方面進行了匯報。

綜合調研情況，針對企業下一步發展，石光輝強調了十點意見：

一是要進一步加強政治建設，堅持黨對企業的全面領導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在政治道路、政治信仰、政治方向、政治立場上與黨中央保持高度一致。

二是要大膽創新，建設好設計體系、營銷體系、履約體系、盈利體系、支撐保障體系和監督體系，全面提升團隊能力。

三是要加大市場營銷力度，集中力量打攻堅戰，發揮既有優勢，堅持區域深耕，以武漢地區市場為核心，抓牢湖北市場戰略要地，成為區域領先、行業領先、工程領先的首選專業品牌。

四是要在產業化的道路上找到未來，積極探索加工廠的發展模式，深入思考加工廠未來發展路徑，推動中建幕墻實現跨越式發展。

五是要加強班子建設和團隊建設，高度重視年輕干部培養，強化實踐育人，建立完整長效的人才培養體系，大膽使用青年人才，為中建幕墻培養未來。

六是要切實關愛員工，公司領導班子要做到從群眾中來，到群眾中去，凝聚全體干部員工。只有得到員工擁護，才能攻無不克、戰無不勝。

七是要以設計和科技為牽引，以做精做強主營業務為基礎，為業主提供項目全產業鏈、全生命周期集成專業工程咨詢、設計、投資、供應、建造、維保、運營一體的總包服務業務，打造專業工程集成性的核心競爭力。

八是要認清當前面臨的機遇和挑戰，充分認識和把握集團“混改”重大機遇，結合中建幕墻“十四五”規劃編制，系統性思考與加強企業治理體系和治理能力建設。

九是要以更高標準踐行“八項要求”。干事創業做到事思敬、正能量、清親理念、兩個敢于兩個務必、敏捷行動、較真認真、陽光下收入、工作簡單快樂。

十是要堅決做到“八個反對”。堅決反對一切形式聯營掛靠，堅決反對諸侯文化，堅決反對小成即安，堅決反對陽奉陰違，堅決反對造假文化，堅決反對化公為私，堅決反對緩作為慢作為，堅決反對形式主義、官僚主義。全體員工要牢記生于憂患、死于安樂、成于奮斗。