2016年3月11日，建藝集團在深圳證券交易所敲響了上市金鐘，002789驚艷A股。

　　從無固定資產、無品牌項目、無流動資金的“三無公司”，成為中國建筑裝飾百強企業第七名、廣東省500強企業、深圳市百強企業；從掛牌650萬元出售仍無人問津的“包袱企業”，成為資產總值20多億元的行業旗艦；從基本工資都難以保障的“僵尸國企”，成為全體員工共享企業紅利、備受資本市場推崇的A股新秀……

　　完成這一系列充滿傳奇色彩的蛻變，建藝集團僅僅用了14年。

　　2016年3月11日，建藝集團上市慶典晚會上高朋滿座。在祝福的美酒和成功的喜悅中，劉海云董事長一聲慷慨豪邁的“建藝號，起航！”，將現場氣氛推至最高潮。

　　晚會現場的大屏幕上，建藝化身為一支巨型航母艦隊，乘風破浪，劈波前行，將集團波瀾壯闊的發展歷程展現得淋漓盡致；背景墻上，“揮斥方遒，恩德同行”八個大字，展現了建藝人迎難而上、再創輝煌的雄心壯志和恢弘氣勢。

　　從當初那艘風雨飄搖的小船，成為今天搏浪A股的艨艟巨艦，劉海云這位經驗豐富、智慧果敢的艦長，帶領建藝集團經過江河、大海，也涉過巨浪、險灘，既有高歌猛進，也有風雨兼程，終于駛入資本市場這片可以有更大作為的廣闊海洋。

　　作為裝飾行業的領軍企業，建藝集團擁有諸多“牛”的特質：早期的建藝是白手起家、艱苦創業的“拓荒牛”；中期的建藝是創造價值、奉獻社會的“孺子牛”；上市之后，建藝則成為表現搶眼、最具投資潛質的“強勢牛”。

　　拓荒牛

　　劉海云受命來到建藝時，建藝還是一家無固定資產、無品牌項目、無流動資金的“三無企業”，一窮二白，風雨飄搖。雖然已經有8年歷史，卻習慣于站在政府的大樹下乘涼，沒有在市場的風浪中經受過考驗。劉海云大刀闊斧地改變承包模式，帶領只有13名員工的建藝開始了拓荒牛式的二次創業，決意在裝飾江湖開疆拓土，開辟屬于自己的一方天地。

　　脫離政府 艱難求生

　　上世紀八九十年代，深圳是中國改革開放后最活躍的一片熱土。從這里打開一扇窗，讓閉塞已久的國人驚喜地窺到了外面的世界，看到了另外一種生活方式和世界面貌。其中，建筑裝飾就是給人們帶來巨大沖擊的一個領域。

　　那段時間，建筑裝飾這個新生的行業迅速崛起。受一水之隔的香港影響，深圳更是成為全國建筑裝飾行業發端和發展的前沿。在這樣的時代背景和行業環境中，1994年，建藝裝飾應運而生。

　　公司成立后，因為是國有企業，搭著深圳市建設局的順風車承接業務，一年輕輕松松做幾千萬產值的業務，七八個人日子過得挺滋潤，也就沒有人再動更多腦筋去想企業的生存和發展。然而，隨著市場經濟大潮的席卷，公司逐漸與政府脫鉤，慢慢被放到市場上獨立求生，習慣了背靠大樹好乘涼的企業領導傻眼了。

　　和很多曾經經歷過市場陣痛的國企一樣，世紀更迭的前后幾年，建藝裝飾的經營出現了困難。一方面政府的奶水越來越少，作為深圳市最后一家國有裝飾企業，光靠送上門的蛋糕，已然填不飽肚子；另一方面，企業原來的領導和職工又缺乏到市場上尋求發展的經驗和勇氣。建藝未來發展如何破局？這時候，領導想起一個人，時任深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司老總劉海云。