瑞和股份總經(jīng)理葉志彪4月20日從深圳趕往汕尾時，完全沒有想到，他要接待的視察瑞和建筑裝飾材料產(chǎn)業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)，會是廣東省委書記胡春華和深圳市委書記馬興瑞。
“探索總部在深圳、生產(chǎn)基地在汕尾的區(qū)域合作發(fā)展模式，為全省對口幫扶提供示范借鑒。”胡春華如此高度評價瑞和。這是瑞和“三大產(chǎn)業(yè)”并舉取得的非凡成就，更是李介平董事長戰(zhàn)略胸懷具體落實結(jié)出的豐碩成果。
瑞和股份總經(jīng)理葉志彪榮登《時代商家》封面
作為上市公司，瑞和的建筑裝飾事業(yè)，就這樣與社會發(fā)展大勢緊密聯(lián)系在了一起。同時，“身為汕尾人，在深圳發(fā)家，又回饋汕尾”，這也是以厚道著稱的李介平董事長不忘桑梓、回報家鄉(xiāng)的精神寫照。
瑞和建筑裝飾材料產(chǎn)業(yè)園位于汕尾市深汕特別合作區(qū)，由裝飾材料配套加工廠、專家樓、研發(fā)中心等組成，項目投產(chǎn)后，能有效完善瑞和股份的產(chǎn)業(yè)鏈，在提升裝飾行業(yè)服務(wù)水平，拉動當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。
堅守公裝及定制精裝基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)
作為職業(yè)經(jīng)理人，葉志彪對李介平董事長心懷敬佩，因此，在深圳建筑裝飾行業(yè)打拼十多年后，他決定全心全意追隨李介平。接受采訪時，葉志彪熱情地邀請記者參觀公司總部大樓，他說：我們這座樓，就是李介平董事長著力于從“粗放的勞動密集型企業(yè)”向“技術(shù)產(chǎn)業(yè)密集型企業(yè)”轉(zhuǎn)型的大手筆。
是的，在素有“深圳長安街”美譽的深南大道上，瑞和建筑裝飾股份有限公司總部大樓酷似一顆晶瑩剔透的鉆石，熠熠生輝。當(dāng)夜幕降臨，炫目的LED 泛光燈，清晰勾勒出樓體迷人的輪廓線，與室內(nèi)燈光相互映襯，極具個性化和魔幻感，堪稱深圳又一座地標性建筑美景。
葉志彪總經(jīng)理稱，這座樓具有三重意義。首先，整棟大樓的設(shè)計與施工，充分體現(xiàn)了瑞和股份的高科技實力，已成為綠色、節(jié)能、環(huán)保、低碳、科技智能化的典范。其次，作為舊樓改造的成功范例，這項工程代表了瑞和主營業(yè)務(wù)的新方向。第三，更為重要的是，整棟樓引入光伏發(fā)電，展現(xiàn)了瑞和公司全新主業(yè)的光明前景。
同時，這一棟樓，也展現(xiàn)了瑞和長期科學(xué)管理的成果。在李介平董事長主導(dǎo)下，瑞和引入企業(yè)資源計劃（ERP）管控系統(tǒng)，借助互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，對運輸、下料、施工、驗收等實行全程跟蹤，從而減少損耗，消滅浪費，并杜絕了貪腐的可能性。
而更為重要的舉措，是公司決策層與管理層分離。總部提供管理和服務(wù)，包括人才招聘與培訓(xùn)、資源整合、管理督導(dǎo)落實、供應(yīng)鏈整合與落實、談判等。公司實施集團化管控模式，推行多分公司制的企業(yè)組織管理。通過有效的激勵機制，讓企業(yè)管理者都具有老板心態(tài)。由此，他們個個都賽小老虎，干勁十足。在同行企業(yè)普遍業(yè)績下滑的大背景下，瑞和股份業(yè)績呈現(xiàn)和爆發(fā)式增長。
葉志彪總經(jīng)理稱，瑞和股份在自身原有材料規(guī)模化采購的基礎(chǔ)上，打造集中采購平臺，在降低原材料成本的同時，貫徹“綠色裝修”理念，建立企業(yè)內(nèi)部綠色裝修標準體系，全程檢測、監(jiān)測裝修材料，確保項目原材料使用能夠供應(yīng)及時、環(huán)保達標、質(zhì)量達標。
科學(xué)管理，勇于創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了瑞和對建筑裝飾基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的深情堅守。因此，公司連續(xù)十三年穩(wěn)居全國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)前十，董事長李介平榮獲“中國建筑裝飾30年行業(yè)功勛人物”稱號，公司承接的深圳證券交易所工程榮獲“中國建筑裝飾三十年百項經(jīng)典工程”榮譽稱號。
高新技術(shù)體現(xiàn)瑞和的實力
葉志彪總經(jīng)理稱，深圳在改革開放之初建起的眾多高樓，如今多已顯得破舊，但主結(jié)構(gòu)沒有問題，推倒重建則是一種浪費，因此，李介平董事長的預(yù)判是，舊樓改造高潮即將到來，這會成為建筑裝飾業(yè)新的增長點。
事實上，瑞和總部落成時，本刊曾發(fā)表過一篇報道《深圳崛起一座奇樓》。如今近一年過去了，奇樓果然成為了瑞和的金字招牌，目前已為瑞和贏得數(shù)筆舊樓改造的大訂單。不少開發(fā)商親眼見到了瑞和總部后，現(xiàn)場拍板簽約。
葉志彪總經(jīng)理坦言，他之所以敬佩李介平董事長，是因為他的冷靜睿智，非常人可比。面對時下流行的所謂“資本運作”，李介平董事長堅持，企業(yè)的唯一目的，就是贏利，而不是湊題材、編故事、炒概念，然后到股市上圈錢。因此，表面上看，瑞和改造舊樓的擴張速度似乎不夠快，但前景卻非常好，因為造血功能始終強大，足以保證持續(xù)健康發(fā)展。
瑞和做的是舊樓改造工作，運用的卻是最新建筑信息模型技術(shù)（BIM），徹底實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，集成管理。簡單說，原來的建筑設(shè)計，是一大堆圖紙，外行根本看不懂。現(xiàn)在引進BIM技術(shù)，項目建成后什么樣，直接可以在電腦上用動漫形式演示出來。由此，再參與競標，瑞和就不用像其他同行那樣，抱去一大堆文件了，而是直接在大屏幕上演示設(shè)計圖景，直觀又精確，投標成功率自然大為提高。
更重要的是，應(yīng)用BIM技術(shù)，輸入施工面積與所用材料后，電腦會自動計算成本，既不會漏項，也不會浪費，完全實現(xiàn)了精算管理，極大節(jié)約了人力物力。
推廣BIM較早的上海已經(jīng)規(guī)定，2016年起， 2萬平方米以上項目，強制執(zhí)行BIM技術(shù)。而瑞和先知先覺，早走一步，已實現(xiàn)BIM全目標管理。因此，葉志彪總經(jīng)理自豪地說：別忘了，我們是國家級高新技術(shù)企業(yè)!
作為行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的國家級高新技術(shù)企業(yè)之一，瑞和獲得的榮譽數(shù)不勝數(shù)，其中，獲得魯班獎10項，中國建筑工程裝飾獎57項，省市級優(yōu)質(zhì)工程獎400多項，獲得各類技術(shù)專利共110多項。
