奉獻自己筑平臺

　　徐凱宏喜歡思考，更擅長把自己思考的結果應用到企業管理實際中去。當上博大裝飾老板的這些年，他一直在思考一個問題--老板的生命價值是什么？“生命的價值就是你能給人什么，作為企業的掌舵者，不弄清這個問題，就沒法帶領企業走得長遠。”

　　團隊對于一個企業發展的重要性不言而喻，但如何培養一支具有凝聚力、向心力、戰斗力的團隊，處理好老板與員工之間的角色分配，卻是很多企業家頗感頭疼的問題。很多民營企業的老板喜歡把公司當做自己財產，一人意志凌駕眾人之上，公司管理事無巨細，面面俱到，結果往往是自己累死累活，員工反而看熱鬧，企業發展也難有突破。而在徐凱宏看來，企業要想做大做強，光一個人是不行的，只有把企業變成員工實現自我的平臺，讓員工為自己干活，共享勞動成果，企業發展才會蒸蒸日上。

　　徐凱宏坦言，自己做企業這么多年，并無多少積蓄，房子還是按揭，車也很一般，公司的收益基本都用于員工福利，遇到年終資金緊張時，甚至會拋售股票來保證員工獎金足額發放。“我現在愈加發現相信和確定我這么做是對的，只有讓你的團隊充分享受勝利的果實，讓他們明白付出都是有收獲的，博大的團隊才是不破的，我們才能在競爭激烈群雄割據的市場生存下來。畢竟我們是新兵，不比其他做了幾十年的企業。”

　　徐凱宏對于員工的激勵還不僅限于此，他常將員工比喻為百萬噸汽油，而將自己比為那根引爆汽油的火柴。他說，他的任務就是點燃大家的能量和給他們智慧的通道和方法。每年，徐凱宏都會帶他的項目班組長和設計師們走出去，給他們機會去世界各地參觀考察，增加見識，開拓視野。每周，徐凱宏都要求員工們組織周末健身，打球、游泳、跑步，不論是老板、高管，還是員工，都得去，不去就罰。每天，他都要和公司員工早上上班時讀一遍羊皮卷，做一次早操，然后跳兩支舞。

　　現在的徐凱宏已經不再過多關注業務上的事情，有了可靠的團隊，他將更多的精力放在了公司內部管理和人力資源建設上。他向員工輸入強勢文化，鼓勵他們樹立目標，勇于超越；他為員工解決情感問題，他們在人生、事業、情感上有問題，可以五個人以上組團跟他預約，進行溝通；他向整個公司傳達著一種正能量，讓每個人都積極向上，熱愛工作，熱愛生活。他說：“我認為人和人之間的差別就在于思維模式的不同。改變思維模式，就能夠改變他們的人生。我樂于幫助他們思考，更愿意成為他們學習上的師兄。” 

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