四分公司以BIM技術為指導，以科技創新為導向，扎實推進BIM技術在項目施工管理中的運用，發揮了BIM在項目的管控中積極推動作用，培養了BIM專業化人才，提升了項目管理化水平，助推項目提質增效。

　　以團隊建設為重點，推進BIM技術人才培養

　　為培養BIM技術人才，打造強有力的人才支撐，形成專業化團隊,分公司著力在提高項目技術人員專業能力、提升綜合素質上下功夫，堅持理論知識與實踐應用相結合。2023年以來，分公司每周開展BIM技術質量夜校培訓、專題學習研討會，提升了技術人員專業技術水平、夯實管理基礎、激發工作思路、提升整體管理素質。此外，分公司積極組織相關人員參加各級BIM大賽，進一步豐富項目技術人員BIM技術應用經驗，也培養了一批BIM專業技術人才，為BIM技術廣泛應用奠定了堅實的基礎。

　　以BIM技術管理為導向，實現項目深度管控

　　分公司承建的華北制藥特色合成基地項目開工以來，重視BIM技術在本項目中的應用情況，通過BIM應用優化，將施工的主要工藝及施工部署清晰展現，做到提前策劃，發現施工階段可能出現的問題，提前制定應對措施，優化施工方法，真正做到提高效率、節省資源、降低成本。

　　在施工過程中，項目人員強化與BIM技術融合應用，通過以BIM模型為建造全過程信息載體，為項目管理賦能，推動工程安全、質量、進度、成本一體化管理，有力提高施工效率，減少資源浪費，降低安全風險，改善工作環境，提升工程質量，形成更高效、更安全、更綠色的項目管理模式。項目部利用BIM技術進行了三次碰撞檢測，檢測到在實際施工過程中圖紙問題54項，通過對圖紙存在的問題進行改動及避讓，有效降低了工作難度，提高了管線碰撞檢測和優化的效率。截至目前，項目部通過BIM應用技術，節約了工期9天，降低成本7萬元。

　　分公司推行BIM精細化管理，是響應公司提出的“科技賦能!BIM+智慧工地助力項目智能建造”加強信息化建設的具體實踐。下一步，分公司將進一步推進BIM在項目管理過程的廣泛運用，要求華藥項目部及時將BIM運用結果和現場施工情況相結合，提前列取可爭議項和可爭取收入，為實現項目實現降本增效奠定基礎。(李佳吉 張素紅)