譚澤斌 深圳市中孚泰文化建筑建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、媒體朋友們：

　　下午好！

　　我?guī)ьI(lǐng)的中孚泰團(tuán)隊(duì)19年專注于資源建設(shè)，今天已經(jīng)成為一支擁有500名工程技術(shù)人員、5000技術(shù)工人的龐大隊(duì)伍。我們就專注于做一件事：建大劇院。

　　今天我想講三個(gè)內(nèi)容。

　　一、關(guān)于中孚泰的介紹。

　　在過(guò)去三年，中孚泰參建的劇院數(shù)量全球第一。第二，我們參與《國(guó)家劇院設(shè)計(jì)規(guī)范》的編寫，同時(shí)我們也是劇院的分類標(biāo)準(zhǔn)的起草單位之一。第三，我們是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)授予的劇院聲學(xué)裝飾工程的研究院?jiǎn)挝弧Ｖ墟谔┰趥鹘y(tǒng)裝飾技術(shù)上開(kāi)創(chuàng)了聲學(xué)裝飾。

　　“中國(guó)十大劇院”中孚泰貢獻(xiàn)了六座，中國(guó)最佳聲效三家劇院中孚泰貢獻(xiàn)了兩座。今年，我們的市場(chǎng)占有率達(dá)到了80%，并獲得了劇院建設(shè)方面的專利11項(xiàng)，取得了研究成果37項(xiàng)。

　　為什么我要專注于這個(gè)行業(yè)？四年前，我看到了一份資料，我國(guó)的現(xiàn)有大劇院中大概70%存在問(wèn)題，其中30%問(wèn)題很嚴(yán)重，只有1/3質(zhì)量相對(duì)比較好。原因在于，一個(gè)城市看到別的城市建了大劇院，該市的市長(zhǎng)也就想建，于是就叫人設(shè)計(jì)劇院，盲目上項(xiàng)目，最終導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，這幾年我一直帶著我的團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)研和思考。近幾年，我們不斷加強(qiáng)探索，并與同行展開(kāi)研究，取得的效果還是比較明顯的。基本上從去年或者前年開(kāi)始，這個(gè)問(wèn)題基本得到比較好的解決，我們總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，稱為“劇院建設(shè)的四步法”。首先我們要做定位研究，一是劇院的功能定位，召開(kāi)會(huì)議、音樂(lè)廳還是劇目、戲曲演出，這是第一步，在這個(gè)劇院過(guò)程中非常重要。但是我們很多建設(shè)者往往不關(guān)注這一塊，導(dǎo)致很多問(wèn)題；二是劇院的管理定位，劇院該由誰(shuí)來(lái)管理的問(wèn)題，是委托給別人管還是自己管，委托別人管會(huì)為劇院帶來(lái)一部分演出資源，但是你的品牌會(huì)被模糊掉，因?yàn)樗哪繕?biāo)和劇院本身的地域文化品牌是有差異的，西方和我們國(guó)家都有這個(gè)問(wèn)題；三是劇院的屬性定位，該劇院是公益性的還是盈利性質(zhì)的。公益性劇院的一個(gè)很重要的職能就是推廣公共文化和傳播文化價(jià)值觀，其次是投資和產(chǎn)出的問(wèn)題以及如何把它培養(yǎng)成成熟的品牌的問(wèn)題，甘肅大劇院在這兩方面解決得都不錯(cuò)。現(xiàn)在，甘肅大劇院已經(jīng)在蘭州和甘肅省家喻戶曉。一個(gè)劇院一旦成為一個(gè)城市的文化品牌之后，會(huì)為它的附加值和營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)造非常好的條件。

　　劇院建設(shè)的定位問(wèn)題解決之后，接著我們就要進(jìn)行功能的規(guī)劃設(shè)計(jì)，功能的規(guī)劃之后我們?cè)龠M(jìn)入我們常規(guī)劇院建設(shè)的第三步，建筑設(shè)計(jì)。很多劇院的前期工作做的不到位，最終導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題。第四步是技術(shù)管理。由于很多城市就只有一座劇院，沒(méi)有任何人有這方面的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)師搞設(shè)計(jì)，土建的搞土建，核心的專業(yè)更沒(méi)人做過(guò)，技術(shù)的統(tǒng)籌也沒(méi)人做，這些都會(huì)導(dǎo)致我們的劇院出現(xiàn)很大問(wèn)題。70%的劇院建設(shè)不合格，這是極大地浪費(fèi)社會(huì)財(cái)富。

　　過(guò)去五年間，通過(guò)中孚泰和廣大同行的共同努力，我國(guó)劇院的建設(shè)水平有了顯著提高，甚至高于國(guó)際的平均水平。尤其最近三四年建成的劇院的質(zhì)量明顯高于以前，可以說(shuō)60—70%的劇院的質(zhì)量都是比較好的。

　　我的目標(biāo)是，建一個(gè)劇院帶動(dòng)一方的建筑建設(shè)水平進(jìn)步，帶動(dòng)一方的文化事業(yè)進(jìn)步，帶動(dòng)一方文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。實(shí)際上，每個(gè)劇院的運(yùn)營(yíng)如果都能達(dá)到這三個(gè)目標(biāo)，我們的建設(shè)者和管理者才會(huì)對(duì)百姓有一個(gè)好的交待。

　　二、對(duì)中國(guó)劇院發(fā)展方向的思考。

　　今年我?guī)е业募夹g(shù)團(tuán)隊(duì)到歐美進(jìn)行考察，大概去了三次，差不多花了30天的時(shí)間，目的就是解決我們投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的劇院即使有大量的政府投入和補(bǔ)貼，但還是長(zhǎng)期虧損。

　　劇院建筑是文化復(fù)興的重要內(nèi)容。自古以來(lái)，劇院建筑在文化傳播領(lǐng)域的影響力都很大。第二個(gè)，劇院是傳播民族文化的重要載體，這里有三個(gè)案例，一個(gè)是羅馬的斗獸場(chǎng)，到現(xiàn)在它還代表著古羅馬的繁榮，第二個(gè)是奧地利的維也納金色大廳，建于130年前，它奠定了維也納作為全球音樂(lè)之都的地位，第三個(gè)是美國(guó)的百老匯和好萊塢，它們也是一種見(jiàn)證，這兩個(gè)地方奠定了美國(guó)屬于文化強(qiáng)國(guó)和文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)。

　　但美國(guó)的道路并不是一帆風(fēng)順的，它也有教訓(xùn)。在上世紀(jì)60年代和80年代經(jīng)濟(jì)低潮期，美國(guó)在西方是很可憐的，因?yàn)槟菚r(shí)候的全球范圍內(nèi)，社會(huì)主義遠(yuǎn)比資本主義強(qiáng)大。在這樣的背景下，美國(guó)推掉了很多舊城，建了很多文化藝術(shù)中心。當(dāng)時(shí)，美國(guó)地方政府也是看到其他城市建造劇院，自己也就建，但后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)，文化設(shè)施的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用貴，便開(kāi)始重新審視它的可行性。運(yùn)營(yíng)高昂的成本如何籌措，解決之道在哪里？我們請(qǐng)了美國(guó)三個(gè)行業(yè)的教授一起完成這個(gè)課題，最終找到了構(gòu)建美國(guó)文化強(qiáng)國(guó)的三個(gè)基因。

　　第一，美國(guó)建設(shè)劇院的三種模式：第一種是集群化模式，就是一個(gè)城市建設(shè)一個(gè)大劇院，就像甘肅大劇院，是個(gè)“航空母艦”，然后配套幾十個(gè)小的劇院；第二種是集約化模式、多功能化，甘肅大劇院也是個(gè)典型的例子。第三個(gè)就是劇院建設(shè)社區(qū)化，美國(guó)的社區(qū)音樂(lè)廳到處都是，投資很少，但這個(gè)是惠民工程。

　　首先我詳細(xì)介紹下什么是集群化，它構(gòu)建了美國(guó)文化持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，美國(guó)利用劇院傳播自己的文化和價(jià)值觀。美國(guó)劇院的航空母戰(zhàn)斗群的模式，一個(gè)大的配套一群小的，這群小的又分成不同層次，一個(gè)大劇院周圍往往要建很多專業(yè)性的小劇院，他們自下而上為大劇院提供豐富的劇目、人才等演出資源，大劇院的品牌效應(yīng)具有由內(nèi)向外輻射文化的影響力，這樣相互融合，共同繁榮，形成城市的文化功能區(qū)，形成文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的良性生態(tài)環(huán)境。

　　第二種就是集約化。集約化在美國(guó)，包括北美和歐洲基本是一樣的，花一分錢辦三分事，就是辦一件事的錢做三件事，這形成了文化產(chǎn)業(yè)投資與回報(bào)的良性循環(huán)。劇場(chǎng)大部分會(huì)多一個(gè)禮堂，供人們做活動(dòng)用，美國(guó)的大型會(huì)議不多，但是搞活動(dòng)、聚會(huì)很多，然后就是搞綜合性的演藝中心。我們有音樂(lè)會(huì)、劇目、地方戲曲，還有作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的展示和推廣的平臺(tái)。比如甘肅大劇院新年晚會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)，甚至我們的每一個(gè)重要成就、產(chǎn)品的新聞發(fā)布會(huì)，這些都可以成為它推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的一個(gè)平臺(tái)。美國(guó)每一個(gè)著名的品牌大企業(yè)都固定到一個(gè)音樂(lè)廳做它產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)。

　　最重要一個(gè)模式就是社區(qū)化。社區(qū)音樂(lè)廳可以供美國(guó)小學(xué)生舉行畢業(yè)典禮、生日晚會(huì)和家庭朋友聚會(huì)，美國(guó)兒童的文化傳播能力的鍛煉就從這里開(kāi)始。之前，每次去美國(guó)也就待幾天，最近我們公司在百老匯買了一棟別墅作為我們的辦事處，沒(méi)事就到社區(qū)散步，找當(dāng)?shù)氐陌傩樟奶欤タ唇烫煤鸵魳?lè)廳。三天里，我大概看到了十幾個(gè)音樂(lè)廳和教堂。稍微好一點(diǎn)的社區(qū)，大概都會(huì)有一個(gè)投資10—30萬(wàn)的音樂(lè)廳，小學(xué)生畢業(yè)前基本上進(jìn)行一次文化實(shí)踐活動(dòng)：要主辦一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)。你的演出劇目的創(chuàng)作、演出場(chǎng)地、演出費(fèi)用，觀眾邀請(qǐng)信應(yīng)該如何做，演出是以你為主，還是家人或者同學(xué)一起演？美國(guó)舉辦一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)還提供紅酒、西餐，這些都要他去弄。演出完一般要制作光盤，并進(jìn)行銷售或者作為禮品發(fā)送。老師還會(huì)要給學(xué)生進(jìn)行考評(píng)，不及格就還得再來(lái)一場(chǎng)。通過(guò)這樣一次活動(dòng)，孩子的組織能力、表達(dá)能力，包括對(duì)一場(chǎng)音樂(lè)盛會(huì)的理念，都會(huì)得到很大的鍛煉。每個(gè)孩子都這樣做，這就是美國(guó)文化繁榮的可怕之處。有天賦的人可能就就從這兒出去了，甚至有些小學(xué)生的劇目成為了國(guó)家傳播自身劇目和電影的原型。正是因?yàn)槊绹?guó)有這么龐大的劇目創(chuàng)作基數(shù)，它才會(huì)那有那么多的優(yōu)秀劇目在全球傳播，而我們只依靠專業(yè)的劇團(tuán)進(jìn)行創(chuàng)作。同時(shí)，這種社區(qū)音樂(lè)廳可以讓老百姓享受到豐富多彩、高品質(zhì)、健康的文化生活。這種活動(dòng)的費(fèi)用很少，就是10美金就可以聽(tīng)兩小時(shí)的音樂(lè)會(huì)。

　　國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和我們的現(xiàn)狀包括中央的政策都要求劇院要向集群化、集約化、社區(qū)化的方向發(fā)展。美國(guó)劇院建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得我們借鑒。

　　中央提出了文化大繁榮、大發(fā)展，大力推進(jìn)文化惠民工程的號(hào)召，這對(duì)劇院建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源短缺問(wèn)題也十分嚴(yán)重，這對(duì)建筑向集約化發(fā)展提出了迫切的要求。美國(guó)只有兩百多年的文明，我們有5000年的文明，這就意味著我們有很多豐富的文化藝術(shù)資源等待去被開(kāi)發(fā)、被挖掘。這些可為劇院提供源源不斷的演出內(nèi)容。

　　我們提出了未來(lái)劇院建設(shè)的三個(gè)層次的模式，這個(gè)也是我第一次在公開(kāi)場(chǎng)合講。這個(gè)叫做三種層次，我們跟美國(guó)還不一樣，還不能全照搬照抄他的。最重要一個(gè)層次也是最低的層次就是社區(qū)多功能音樂(lè)廳，這是促進(jìn)我們文化產(chǎn)業(yè)復(fù)興最最重要的關(guān)口，把這件事抓好了，我們民族的繁榮、文化的復(fù)興指日可待。

　　三種層次的劇院功能是不一樣的。第一個(gè)層次就是大劇院，專業(yè)性的“航空母艦”，它的作用就是滿足大型專業(yè)劇目的演出，這種演出都是在小劇院演了幾十場(chǎng)，每場(chǎng)演出都是在不斷地嘗試，不斷地創(chuàng)作，不斷地完善，而且試演成本低。一個(gè)好的劇目沒(méi)有100次的修改和歷練是成不了著名的劇目的。第二個(gè)就是小型的專業(yè)劇場(chǎng)，要么是專業(yè)的音樂(lè)會(huì)，專業(yè)的戲曲或者歌劇，甚至包括流行音樂(lè)。這部分劇場(chǎng)供專業(yè)人士創(chuàng)作劇目，是專業(yè)人才的培養(yǎng)基地，也是高層次專業(yè)表演的場(chǎng)所。第三個(gè)層次就是惠民工程，這個(gè)部分的數(shù)量特別多，也是多功能的，但都花錢不多，把老建筑變成多功能的音樂(lè)廳都是可以的。這些地方離我們的社區(qū)非常近，去享受文化生活也非常方便，又很便宜，例如文化宮、少年、社區(qū)文化中心等等。我們?cè)谏钲谔岢隽诉@個(gè)想法后，深圳馬上就拿了一個(gè)區(qū)進(jìn)行改造。目前，我們正在做試驗(yàn)，每一個(gè)就投資200萬(wàn)，把它改成100—200人的社區(qū)音樂(lè)廳。另外還有舊的劇場(chǎng)和禮堂的改造，然后就是會(huì)堂、演播廳、多功能體育場(chǎng)館。最近，我們?cè)跂|莞的一件事做得特別漂亮。我們對(duì)一個(gè)體育館進(jìn)行了改造，除了正常的比賽之外，把體育館的蓋子一蓋就進(jìn)行音樂(lè)演出之類，我們還加了一層觀眾席，在第二層建了260個(gè)包廂，一個(gè)包廂一個(gè)企業(yè)的一年租金就是50萬(wàn)，整個(gè)體育館的座位達(dá)到18000個(gè)，這樣的話演出場(chǎng)次多，肯定會(huì)賺錢盈利的。這既是一個(gè)文化惠民工程，也是非專業(yè)要求的流行音樂(lè)人才的培訓(xùn)基地，文化產(chǎn)業(yè)和文化傳播活躍的土壤。也只有有了這樣肥沃的土壤，我們的文化事業(yè)才能茁壯成長(zhǎng)。

　　我做過(guò)初步的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)舊的劇場(chǎng)超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，但我們現(xiàn)在每天晚上演出的劇場(chǎng)就是1000個(gè)左右。如果10萬(wàn)個(gè)全部用上，每天晚上將有5000萬(wàn)人在聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，觀看演出，創(chuàng)作劇目。13億人中有5000萬(wàn)人做這些文化活動(dòng)，我們就可以做到不打麻將，不喝酒了，不卡拉OK了。隨著我們的文化消費(fèi)和創(chuàng)作、演出基數(shù)增大，出現(xiàn)優(yōu)秀的劇目、優(yōu)秀的指揮家、優(yōu)秀的劇團(tuán)的概率就會(huì)增加，只有有優(yōu)秀的東西才能傳播到國(guó)外去。首先把我們13億人搞定，加強(qiáng)對(duì)民族文化，民族價(jià)值上的認(rèn)同和凝聚力建設(shè)，就會(huì)影響全球。

　　其實(shí)對(duì)舊劇場(chǎng)的改造費(fèi)用是非常低的，比建設(shè)新劇場(chǎng)要節(jié)省很多。我們建設(shè)新劇場(chǎng)動(dòng)輒上億，改造就劇場(chǎng)也就是千萬(wàn)級(jí)，甚至百萬(wàn)級(jí)。

　　三、甘肅大劇院是中國(guó)劇院的典范

　　從專業(yè)角度講，甘肅大劇院是中國(guó)劇院的典范，而且是含金量非常高的典范。大家分析一下中國(guó)十大劇院的建筑面積、建筑工期、投資額等評(píng)選指標(biāo)，十大劇院的的平均投資額要超過(guò)15個(gè)億，而甘肅大劇院只有4.5個(gè)億，最終的結(jié)算也不超過(guò)10.5億，不到平均值的1/3；甘肅大劇院的建設(shè)有效工期只有25個(gè)月，建筑面積只有34000平方米。總結(jié)起來(lái)，甘肅大劇院創(chuàng)造了中國(guó)劇院建設(shè)的五個(gè)領(lǐng)先：第一個(gè)是功能領(lǐng)先。在全球范圍內(nèi)，劇院建設(shè)最怕的技術(shù)難關(guān)就是把會(huì)議功能、音樂(lè)廳和綜合劇場(chǎng)完美結(jié)合起來(lái)，這是行業(yè)內(nèi)最大的難題。難在哪里呢？一個(gè)是混響時(shí)間。我們開(kāi)會(huì)的混響時(shí)間正常是0.7-1.0秒，但是我們音樂(lè)會(huì)的混響時(shí)間要達(dá)到1.8-2.4秒，會(huì)議要清晰度，音樂(lè)廳聽(tīng)起來(lái)悠揚(yáng)優(yōu)美，怎么辦？普通的一個(gè)空間是不可能做到這樣的，甘肅大劇院把它解決得比較好，而且比較完美。第二個(gè)就是我們的功能的規(guī)劃。這個(gè)劇場(chǎng)的三個(gè)功能規(guī)劃做得相當(dāng)棒。第一個(gè)就是我們的觀眾系統(tǒng)，觀眾如何進(jìn)場(chǎng)、如何疏散，衣服包裹存放、休閑娛樂(lè)，甚至一些交通問(wèn)題都做得相當(dāng)棒。第二個(gè)就是我們演出系統(tǒng)跟在后臺(tái)的表演系統(tǒng)，包括舞臺(tái)、道具、演職人員隨時(shí)的進(jìn)出，燈光的的變換都處理得非常好。第三個(gè)，中國(guó)還有一個(gè)特點(diǎn)就是VIP，這個(gè)也做得非常好。最后一個(gè)就是我們的管理系統(tǒng)，你在演出時(shí)，我們的很多管理人員在外面站崗，但是不能給人看到，還要方便。另外，劇院建設(shè)的成本要低，做到綠色環(huán)保，甘肅大劇院也做到了一流水平。第二個(gè)是投資金額的領(lǐng)先，近30年新建的省級(jí)大劇院平均投資額超過(guò)10個(gè)億，甘肅大劇院只有4.5億，而且這4.5億是有效的投資，劇院的裝備非常先進(jìn)，硬件設(shè)施、功能系統(tǒng)都非常強(qiáng)大。這也是它被評(píng)為十優(yōu)的原因。第三點(diǎn)就是，它的投資性價(jià)比。甘肅大劇院實(shí)際上花一分錢辦了四件事。通常，我們建設(shè)一個(gè)會(huì)議中心要5個(gè)億，建一個(gè)音樂(lè)廳要5個(gè)億，建一個(gè)戲曲廳5個(gè)億，再建個(gè)劇場(chǎng)也是5個(gè)億，一共要花20個(gè)億，如果把土地加起來(lái)就是40個(gè)億，但是甘肅大劇院就花了一份錢，4.5億，投資性價(jià)比特別高。當(dāng)然有人說(shuō)它可能不是一個(gè)最好的建筑，但它一定是最好的劇場(chǎng)和會(huì)議中心。另外就是建設(shè)周期領(lǐng)先，建設(shè)周期25個(gè)月，25個(gè)月能建這么好的劇院是非常難的事情。最后一個(gè)，甘肅大劇院的領(lǐng)先建造經(jīng)驗(yàn)要在全國(guó)推廣，現(xiàn)在全國(guó)到這兒來(lái)考察學(xué)習(xí)的人非常多。另外，甘肅大劇院獲得了四項(xiàng)含金量高國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，尤其是它的規(guī)模只有3.4萬(wàn)平方米，投資4.5億，十大劇院不是因大而獲得，而是因?yàn)樗鼉?yōu)而獲得的，它的十大劇院跟其他九大劇院的含金量完全是不一樣的，這個(gè)是濃縮的精華。第二點(diǎn)是它獲得了魯班獎(jiǎng)。第三是獲得了國(guó)家科技示范工程，這個(gè)工程的環(huán)保節(jié)能和節(jié)約資源型建設(shè)史無(wú)前例，開(kāi)創(chuàng)了劇院建設(shè)的集約化投資建設(shè)模式。第四，它獲得了全國(guó)裝飾獎(jiǎng)。

　　我還有一個(gè)夢(mèng)想，希望能團(tuán)結(jié)一批有文化建筑建設(shè)夢(mèng)想的有識(shí)之士，為國(guó)家建設(shè)一批可以流傳百年的文化精品建筑。我還有12年退休，我希望到時(shí)候世界100個(gè)劇院中就有20個(gè)在中國(guó)，中國(guó)的劇院夢(mèng)就是中國(guó)民族文化建筑的復(fù)興夢(mèng)。謝謝大家！