一個(gè)真正想做事的老總
工人們暫時(shí)被安撫了下來，但劉海云心里并不輕松，因?yàn)殡x春節(jié)不到一個(gè)月了，公司的帳上只有區(qū)區(qū)37萬，別說下崗工人安置，光是在職職工工資也要60多萬，怎么辦？劉海云想起了各分公司項(xiàng)目經(jīng)理拖欠已久的管理費(fèi)。
深圳裝飾工程工業(yè)總公司是當(dāng)時(shí)全國為數(shù)不多的一級(jí)資質(zhì)的裝飾企業(yè)，雖然公司經(jīng)營不善，但掛靠在其下的項(xiàng)目經(jīng)理不少，而且有一部分生意做得紅紅火火，但因?yàn)楣竟芾砘靵y，前景不明，管理費(fèi)用自然能拖就拖。在圈子里打拼了這么久，劉海云能明白這些項(xiàng)目經(jīng)理的心態(tài)，他用各種方式多次與他們聯(lián)系、接觸，動(dòng)之以情、曉之以理，說服他們把欠款交齊。一天，在他有針對性拿起電話打給一個(gè)欠款大戶，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理答應(yīng)了第二天和他見面。
第二天，劉海云早早來到該項(xiàng)目經(jīng)理所在地。可是，約定時(shí)間過了半個(gè)多小時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理卻沒有出現(xiàn)，項(xiàng)目部的人滿懷歉地請他改天再來，他卻似不在意地一笑，端起茶，拿著報(bào)紙，說：“沒有關(guān)系，我今天正好有空，就在這里等他吧。”
這下，躲在旁邊辦公室的項(xiàng)目經(jīng)理坐不住了，他施這個(gè)緩兵之計(jì)是想看看這位業(yè)界知名的新老總和以前的幾位有什么異同。以前的幾任領(lǐng)導(dǎo)，下到各分公司如同古代京官巡視地方，架子十足。下屬各分公司負(fù)責(zé)人吃喝玩樂好好伺候，走的時(shí)候再給夠意思。領(lǐng)導(dǎo)滿載而歸，該進(jìn)公司的錢卻收不上來。這回，他看出劉海云這位新來老總，是真的想為公司做點(diǎn)事的。
事實(shí)上，劉海云經(jīng)歷和能力，這位項(xiàng)目經(jīng)理早就打聽過了，之前的幾次接觸，也讓他感覺到了劉海云的誠意，這是他同意見面的原因。而這半個(gè)小時(shí)的試探，更使他認(rèn)識(shí)到這位新老總的淡定從容、進(jìn)退有度，他被劉海云過人的忍耐能力和不輕言放棄的精神打動(dòng)，不再躲避。兩人見面后進(jìn)行了真誠地交談，從公司的現(xiàn)狀到未來的發(fā)展，推心置腹地談了半天。第二天，他不僅帶頭交了70多萬的欠款，還呼吁其他項(xiàng)目經(jīng)理把欠下的款項(xiàng)交齊。
是年農(nóng)歷臘月28的那天，劉海云宴請了包括下崗員工在內(nèi)的所有員工并每人發(fā)了500元的過節(jié)費(fèi)，他動(dòng)情地對大家說，請大家放心，我既然來了，就絕不讓公司倒下，大家要有信心，公司一定會(huì)越來越好，大家的日子也會(huì)越來越好！
“不能讓公司在我手里破產(chǎn)”
劉海云講的這番話是他的肺腑之言，雖然領(lǐng)導(dǎo)交給他的任務(wù)只是讓他看好公司，并做好公司破產(chǎn)的準(zhǔn)備，但劉海云卻覺得，無論如何，不能讓這個(gè)公司在他的手里破產(chǎn)。“不能讓后人說這個(gè)企業(yè)破產(chǎn)的時(shí)候，那個(gè)老總叫劉海云。”劉海云用這么樸素的語言來闡述他的想法，他說，不管哪種類型的企業(yè)，當(dāng)家人非常重要，沒有私心，一心為企業(yè)著想的當(dāng)家人才有可能搞好這個(gè)企業(yè)。
當(dāng)時(shí)總公司有10幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，60幾個(gè)承包部，沒有良好的管理機(jī)制，各承包部之間挖墻角的有之，互相拆臺(tái)的有之，很多承包部光收錢不管事，導(dǎo)致掛靠的工程質(zhì)量低劣，材料、人工費(fèi)用拖欠非常嚴(yán)重，總公司屢屢吃官司。劉海云在這時(shí)表現(xiàn)出軍人的果斷和勇氣，他細(xì)細(xì)檢查了所有分公司的帳目，把所有的承包部砍掉，重新洗牌，僅留下那些愿意接受規(guī)范管理，能為公司帶來盈利的項(xiàng)目部；他還取消了分公司，改為辦事處。這樣一來，很多人的利益被侵害了，那些天，劉海云經(jīng)受到各種各樣恐嚇，面對這些，劉海云毫不畏懼，他平靜地說：“我劉海云做事向來問心無愧，戰(zhàn)爭我都經(jīng)受過了，還怕這些東西！”邪不壓正，軍人特有的錚錚鐵骨，加上為人處事的公正廉明，不計(jì)私利，威脅他的人畏懼了、退縮了，而員工們卻越來越欽服于他，公司的改革也順利了起來。
終于，深圳裝飾工程工業(yè)總公司順利地完成了股份制改造，企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)與活力。劉海云將公司更名為深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司，“深裝總”成為了裝飾界的名牌，樹立了良好的市場信譽(yù)和社會(huì)形象。
劉海云在深裝總呆了4年，成功地挽救了這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，在這4年里，劉海云沒有賣掉一點(diǎn)公司的固定資產(chǎn)，銀行里的貸款不僅一分錢沒有增加，反而以每年200萬的速度減少。他的努力與成就，不僅獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，更贏得了對手的敬佩和員工的愛戴。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，深裝總創(chuàng)造了一大批知名的優(yōu)質(zhì)品牌工程并獲得了多項(xiàng)全國裝飾大獎(jiǎng)，如深圳華能大廈玻璃幕墻工程獲2001年度全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)、北京圖書館室內(nèi)裝飾工程和湖南長沙黃花機(jī)場航站樓拆建工程獲2001年度中國建筑工程魯班獎(jiǎng)等等。劉海云還將他的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成文，發(fā)表了《探索國有企業(yè)改制后如何解決國家、企業(yè)、股東的關(guān)系》一文,受到了專家、學(xué)者和學(xué)員較高的評(píng)價(jià)。
2002年，深裝總進(jìn)行了二次改制，國有股退出，劉海云又按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離開深裝總到新的單位。“我要休息一個(gè)月，太累了!我拿出我剛來深裝總時(shí)的照片，和離開時(shí)的我對比，可以看出蒼老了許多。這4年，是我一輩子最折磨的日子，付出很多，不過也挺有意思。”劉海云這樣總結(jié)。
