坐在出租車里看溫州，你很難把這座城市和財富聯(lián)系起來。
在溫州10天坐過幾十輛出租車，沒有一輛，哪怕一輛的副駕駛位置上開車窗的把手還健在，那里通常是一個洞。車廂內(nèi)總是彌漫著濃濃的汽油味，手動擋的外皮經(jīng)常翻起，看到里面黃色的內(nèi)瓤。
司機找零的鈔票常常又臟又破，用白紙小心粘貼了中縫的紙幣時常見到，就像車外很多的建筑一樣。
有一次，從這樣的車里機打出的一張的票，即使對著太陽，也看不出一丁點印跡。“沒墨了。”司機麻利地拆了機器，露出里面深藍色的墨帶，然后用手沾了沾口水，涂在上面。再試，依然是白。
“好車不賺錢。”另一名司機解釋說。說話間，這種破破的出租車就像玩具車一樣，常常在幾條車道間穿梭著見縫插針，常常紅燈的時候，車正好橫跨在分界線上。或者摁著喇叭朝正前方橫穿馬路的行人沖去，在幾乎要碰上的那一剎那，稍微打了一下方向盤，從行人身旁呼嘯而過，沒有減速。
是的，沒有減速。當然，經(jīng)常要急停。
還有拼車。
溫州的出租車幾乎就是這座城市草根經(jīng)濟的象征：快，省，趕，急功近利，不重規(guī)則，卻又熱氣騰騰。這些成就了這里曾經(jīng)的輝煌。
危機仍未見底。這場幾十年未遇的危機給了一直順風(fēng)順水的溫州人巨大的反省。溫州經(jīng)濟何去何從?溫州模式能否涅槃重生?讓我們來聽聽他們的見解。
“把資金輸送到 實體經(jīng)濟中去”
胡旭蒼(溫州佑利集團董事長，環(huán)亞創(chuàng)投執(zhí)行合伙人)
很多溫州企業(yè)家這次倒在了黎明前的黑暗。他們總覺得黑暗不會那么漫長，總有一些亮光，但其實黑的時候會更黑，亮的時候會更亮。
溫州是中國經(jīng)濟整個身體當中最敏感的部位，溫州的問題也是全國的問題。現(xiàn)在應(yīng)該把真正的資金輸送到實體經(jīng)濟中去。
溫州的信貸危機還在惡化，沒有實質(zhì)的救市。1-3月新跑了60家。我一個朋友要跑了，我?guī)退麚Ｒr1500萬。現(xiàn)在，存款準備金率已經(jīng)下調(diào)了兩次，可市場還是見不到錢。一是銀行惜貸，二是錢都被政府貸走了--房地產(chǎn)調(diào)控讓地方政府瀕臨破產(chǎn)。
對于溫州中小企業(yè)的升級前景，我并不看好。一是像風(fēng)電、太陽能、潮汐發(fā)電這樣的新能源，哪一個不需要巨大的投資?中小企怎么能有那么大投資實力?其次，像物流、金融、和能源行業(yè)，國家又有那么多限制，怎么進入?民企還沒進，國企一進，就都死光了。
我辦環(huán)亞創(chuàng)投，投的全是外地企業(yè)，溫州企業(yè)一家沒投。溫州好的企業(yè)不讓我投，溫州人有錢，差的不敢投。而且，溫州也缺少那種高科技、附加值高、會有爆發(fā)式發(fā)展的企業(yè)，因為溫州留不住人才。
溫州能提供很好的辦公室，很高的年薪，但是提供不了很好的社會氛圍，晚上出去休閑一下，或者充充電，溫州都提供不了。所以互聯(lián)網(wǎng)、動漫都集中到杭州，哪怕在寧波也呆得住。
其實，溫州是一個自凈能力很強的社會，這次肯定能恢復(fù)。溫州走出危機不需要政府支持，政府只需要把節(jié)奏把握好(別猛放猛收)。當務(wù)之急就是減稅，改善中小企業(yè)生態(tài)，藏富于民是政府現(xiàn)在最應(yīng)該做的。
“溫州要學(xué)先進 金融運作手法”
林建華(溫州正昌道泰集團總經(jīng)理瑞安中小企業(yè)協(xié)會會長)
溫州人永遠是找市場，不會找市長。一旦出現(xiàn)經(jīng)濟危機，民間自動會產(chǎn)生替補機制頂上來。這次擔保公司倒下了，但各大企業(yè)協(xié)會馬上替補上去，包括溫州一些北大、清華這些EMBA班，同學(xué)班都有一個資本管理機構(gòu)。
我們企業(yè)協(xié)會為會員企業(yè)牽線搭橋，還貸應(yīng)急。比如說你現(xiàn)在是A企業(yè)，他是B企業(yè)，他需要兩百萬，你正好就有兩百萬，找一個第三方的會員企業(yè)給他擔保，我給你牽個線，借個條。你有困難了，他也會幫助。這樣我們內(nèi)部的這些會員，對內(nèi)循環(huán)，這樣就是自救。
同時企業(yè)協(xié)會還可以做創(chuàng)投。比如，我們先選擇50家會員企業(yè)，每家出一百萬，就有五千萬的資金。每家出五十萬，就有兩千五百萬。可以做很多事情。假如有一家會員企業(yè)，技改可能缺五百萬。我就跟他談判，是不是這個可以作為股權(quán)投資?或者也可以固定回報，利息算兩分，借五百萬一個月是十萬元，簽這個合同三年，這也是一種創(chuàng)新。
溫州就是要學(xué)美國金融運作手法，只要把金融的力量調(diào)動起來，威力是無窮的。美國金融很發(fā)達，哪個工廠只要有一個好的項目，華爾街資金很多，馬上對接過來。溫州的中小企業(yè)要對接金融，對接創(chuàng)投，威力也不得了。
溫州老板三十年來一路順風(fēng)走過來沒有受過什么挫折打擊。有點挫折打擊一下，大家會清醒起來，也并不是一件壞事。像這次教訓(xùn)以后，很多人會離開房地產(chǎn)行業(yè)，打死也不會再進去，因為打擊太大了。
此外，民間信用倒退十年，連親戚朋友之間借錢都變得小心翼翼了。這也是好事，以后溫州的民間經(jīng)濟也要慢慢走向正規(guī)化，更看重法律契約。
溫州經(jīng)濟通過這次危機也是要升級。溫州轉(zhuǎn)型升級的出路就要學(xué)臺灣。臺灣和溫州都是在全世界各地貿(mào)易做得非常好。臺灣的模式很值得溫州學(xué)習(xí)，把一些代工的東西都轉(zhuǎn)移到外地去。溫州就建成一個研發(fā)中心和銷售中心，我們把兩頭抓住。
溫州人過去的商業(yè)文化是喜歡賺快錢，有很多賺快錢的手法，所以他不注意長期投入。為什么說溫州的PE做不大呢?因為PE的投資周期一般要三四年，上市了才能獲得回報。以溫州人的個性，他等不了那么長的時間，他喜歡一年內(nèi)就見效果，所以說溫州人喜歡做貿(mào)易。
但溫州也是一個信息高度流通的城市，應(yīng)該說屬于商業(yè)信息爆炸的城市。現(xiàn)在很多溫州老板在外地辦廠，或者融資都跑來溫州。溫州變成了一個資本的聚集地。
所以我認為，溫州通過這次危機肯定會升華，肯定會變好。溫州人這么好的經(jīng)濟頭腦，還怕找不到出路?
“價值鏈的轉(zhuǎn)型升級國家 更應(yīng)該支持”
史晉川(浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長)
溫州這次金融體制改革好比是建一個自來水網(wǎng)，然后安裝龍頭。接下來千萬不要以為這些供水設(shè)施建好了，好像溫州的問題就解決了。如果實體經(jīng)濟這些鍋碗瓢盆都是漏的，那水再放進去這個金融資源還是浪費的。
溫州金融體制改革的成功與否不僅僅取決于金融體制本身，還取決于金融體制服務(wù)的那個實體經(jīng)濟。
而實體經(jīng)濟能不能發(fā)展好關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)型升級，在我個人看來有三種途徑。
第一種，跨產(chǎn)業(yè)。比如蓋房子的去做動漫，就是二產(chǎn)跨到三產(chǎn)去了，而且跨到比較高端的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。但是這種轉(zhuǎn)型升級蠻少企業(yè)可以做成功的，而且是要有一定的政策條件。
第二種，跨行業(yè)。比如南存輝(正泰集團董事長)生產(chǎn)低壓電器，后來生產(chǎn)中壓高壓電器，然后進入光伏了。比如胡福林(信泰集團董事長)原來做眼鏡的，現(xiàn)在去做太陽能了。但你沒有一定的規(guī)模和實力，很難做成功。
第三種就是做價值鏈的轉(zhuǎn)型升級。比方浪莎從最早的貼牌代工，到現(xiàn)在涵蓋從研發(fā)、設(shè)計一直到品牌營銷的整個價值鏈。
我覺得第三種轉(zhuǎn)型升級是廣大的企業(yè)都可以做的，但現(xiàn)在政府對這種轉(zhuǎn)型升級好像有點看不上，因為這類轉(zhuǎn)型升級最后產(chǎn)品種類沒有變，沒有轉(zhuǎn)型升級似的。你如果是生產(chǎn)多晶硅單晶硅太陽能電子板啊，政府就會支持。其實在某種程度上可能也是從政績的角度考慮，沒有全面地來看轉(zhuǎn)型升級這件事。
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國家給優(yōu)惠，做這個價值鏈的轉(zhuǎn)型升級國家也應(yīng)該給優(yōu)惠，只要是轉(zhuǎn)型升級國家都應(yīng)該支持，因為這個也可以做得很高端，就像LV包包的產(chǎn)值比做光伏的還多，眼鏡皮鞋也一樣。
