建筑施工企業(yè)近年有點(diǎn)“焦慮”：市場(chǎng)整體在下滑，項(xiàng)目減少，同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本居高不下、管理成本逐步走高；上市公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求以及信息時(shí)代新概念的沖擊也此起彼伏，包括：“工業(yè)4.0”、“兩化融合”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等等。嘈雜之下焦慮不安，傳統(tǒng)建筑企業(yè)，除了規(guī)模，到底有多少可以拿出來(lái)曬曬的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”？

　　所有這些“焦慮”都似乎是因?yàn)槲C(jī)來(lái)臨，市場(chǎng)壓縮與成本上升都在擠壓企業(yè)生存的空間。但危與機(jī)是個(gè)辯證關(guān)系，有危的時(shí)候，更多也正是考慮“轉(zhuǎn)型”的時(shí)候。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”是政府一直提倡的，如何落地就需要有頂層思維，在面對(duì)市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的態(tài)勢(shì)，急需一場(chǎng)自身從思維到實(shí)踐的革命。

　　信息化 建筑企業(yè)的必由之路

　　一直想用比較通俗的語(yǔ)言把建筑施工企業(yè)的信息化描述清楚，也是緣自很多同事一旦交流IT相關(guān)的業(yè)務(wù)時(shí)，要么就是他想要實(shí)現(xiàn)的訴求用通俗的語(yǔ)言來(lái)描述IT詞不達(dá)意，要么就是我所說(shuō)的IT術(shù)語(yǔ)他聽(tīng)不懂，一概斥之為“鳥(niǎo)語(yǔ)”。用非IT人能理解的語(yǔ)言把信息化描述清楚的確有點(diǎn)難度，但時(shí)代不斷地推陳出新，“兩化融合”還未在普羅大眾的心里扎根，“互聯(lián)網(wǎng)+”又被李克強(qiáng)總理以國(guó)策的形式不斷在眼前晃動(dòng)。對(duì)建筑企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)不知道“鼻目”（BIM）你都不好意思說(shuō)你是從事建筑業(yè)的，什么B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）、B2C（商戶對(duì)商戶）、O2O（線上對(duì)線下）信手拈來(lái)，談資歸談資，很多人對(duì)其中內(nèi)涵也就僅限于理解英文字母的含義。建筑業(yè)信息化水平總體來(lái)說(shuō)剛起步，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司描述自己是傳統(tǒng)企業(yè)的時(shí)候，建筑企業(yè)是不是有點(diǎn)無(wú)地自容？

　　什么是信息化？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，信息化就是把企業(yè)管理工作以及相當(dāng)多的技術(shù)工作用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助甚至主導(dǎo)，這個(gè)過(guò)程就稱作是信息化，所以又分為管理信息化和技術(shù)信息化。通常信息化工作更強(qiáng)調(diào)管理信息化。通常所用的如辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等都屬于管理范疇。而以BIM、其它計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）類就歸做技術(shù)范疇。

　　信息化的優(yōu)勢(shì)很多很多，從內(nèi)部管理需求來(lái)說(shuō)，比如提高效率、提高透明度、固化管理流程、打破地域限制、提高管理幅度；而從外部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)處在一個(gè)信息時(shí)代，甚至主導(dǎo)了生活的方方面面，其它競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在采用信息技術(shù)來(lái)提高管理水平，甚至產(chǎn)業(yè)鏈上下游也成為了數(shù)字化的企業(yè)，我們難道還要停留在手工時(shí)代？未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)再是勞動(dòng)力、施工技術(shù)，更重要是的各種數(shù)據(jù)的匯集，數(shù)據(jù)是企業(yè)未來(lái)核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)就是價(jià)值。認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)的企業(yè)沒(méi)有未來(lái)。

　　怎么提高效率？用算量軟件做一個(gè)10萬(wàn)平方米建筑的機(jī)電工程量需要5個(gè)人/天，傳統(tǒng)人工做法需要三個(gè)工種共90個(gè)人/天。一個(gè)紙質(zhì)的審批流程，平均用時(shí)5個(gè)工作日，現(xiàn)在每個(gè)人在移動(dòng)端點(diǎn)擊一下就可，整個(gè)過(guò)程只要幾小時(shí)。

　　提高透明度，采用信息系統(tǒng)過(guò)程可追溯，每個(gè)審批環(huán)節(jié)清晰明了，保證了管理過(guò)程的陽(yáng)光透明、依法合規(guī)。

　　固化管理流程。信息化可以讓管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，用統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)說(shuō)清事情，用統(tǒng)一的流程辦理事情，不斷優(yōu)化形成最佳實(shí)踐，最終可以復(fù)制推廣到每一個(gè)分支公司的管理上，這個(gè)意義在于企業(yè)全國(guó)化甚至全球化布局的時(shí)候，輸出的是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，體現(xiàn)企業(yè)的品牌與價(jià)值。

　　一個(gè)人直接管理的下屬最佳不超過(guò)八個(gè)人，超過(guò)則會(huì)應(yīng)付不過(guò)來(lái)。這就是管理幅度的1:8原則。傳統(tǒng)的管理手段無(wú)論從地域上還是人的能力極限上都不容易突破這個(gè)值，當(dāng)然也有能力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能做到事無(wú)巨細(xì)管理很多人，更多的則會(huì)低于這個(gè)數(shù)值。采用IT系統(tǒng)來(lái)管理，則會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破這個(gè)數(shù)值，系統(tǒng)實(shí)時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)觀看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景，實(shí)時(shí)反映勞動(dòng)力使用狀況，使“人、機(jī)、料、法、環(huán)”都能實(shí)時(shí)管控。從技術(shù)上說(shuō)，即使是集團(tuán)董事長(zhǎng)想要看某個(gè)具體項(xiàng)目的單個(gè)材料數(shù)據(jù)，也可從系統(tǒng)實(shí)時(shí)得來(lái)。

　　外部環(huán)境也要求我們必須緊跟時(shí)代步伐。但凡在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的公司幾乎在信息化投入上毫不吝嗇，成功實(shí)施ERP平臺(tái)的有之，甚至廢除原有實(shí)施的采購(gòu)平臺(tái)重新上電商平臺(tái)。從產(chǎn)業(yè)鏈上下游，不乏供應(yīng)商來(lái)問(wèn)如何跟企業(yè)的系統(tǒng)做數(shù)據(jù)傳輸接口，開(kāi)發(fā)商則要求統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼，以利數(shù)據(jù)交換。更要求供應(yīng)商在智能設(shè)備上不得使用私有通信協(xié)議，或者開(kāi)放私有協(xié)議或者使用開(kāi)放的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。

　　提升拓展客戶能力。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，其鮮明的特征就是科學(xué)的管理流程，表象則是現(xiàn)代化的管理手段。業(yè)主來(lái)考察企業(yè)的能力，不僅看辦公樓的外墻漂不漂亮，還要看內(nèi)部員工的精氣神，管理是否有實(shí)力，就是體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)、對(duì)管理的理解并且通過(guò)現(xiàn)代的手段來(lái)表現(xiàn)：用BIM來(lái)表現(xiàn)施工過(guò)程、用門戶上的圖表來(lái)展現(xiàn)實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等，這樣才能獲得客戶的心。

　　其實(shí)，信息化在今天這個(gè)信息時(shí)代就是一個(gè)工具。現(xiàn)在還能想象一家上市公司發(fā)布公報(bào)前集中財(cái)務(wù)人員花三個(gè)月做報(bào)表嗎？一個(gè)夫妻店也許用不著信息化做管理，一旦營(yíng)收過(guò)了一定的量級(jí)，再人工管理就不是這個(gè)時(shí)代所能容忍的了。高速、高效的發(fā)展，有市場(chǎng)環(huán)境的配合，站在高速擴(kuò)張的風(fēng)口上，更要有自身標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的平臺(tái)支撐。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一直有種緊迫感，信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程也許沒(méi)有立竿見(jiàn)影的效果，但你不前進(jìn)就是在倒退。決策層面不僅沒(méi)有對(duì)信息化去深入研究反而把一些工具型的信息系統(tǒng)就理解成信息化，只簡(jiǎn)單理解成技術(shù)，而不是管理優(yōu)化、固化后的體現(xiàn)形式；矩陣式的職能部門條線分割清晰，利益互不碰觸，只想條線內(nèi)做滿足自己的管理需要，不僅功能單一，出發(fā)點(diǎn)狹隘，更別說(shuō)數(shù)據(jù)互通與兼容了，搬出自己的“十三五”規(guī)劃看看吧：是不是很有雄心壯志的信息化戰(zhàn)略？但有頂層設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃了，有具體的任務(wù)和有保障措施嗎？再悄悄的問(wèn)一句：“十二五”規(guī)劃中的信息化目標(biāo)達(dá)成了嗎？

　　可以有個(gè)結(jié)論了：信息化是企業(yè)管理必走的一步，不走、晚走只會(huì)加速企業(yè)的衰敗。境界上不去，問(wèn)題永遠(yuǎn)下不來(lái)。信息化建設(shè)只會(huì)把企業(yè)帶入規(guī)范管理、科學(xué)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次的境界上。

　　淘汰，原本也許僅僅需要一根稻草……