2020年9月15-16日，2020中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨第十屆中國國際空間設(shè)計大賽（中國建筑裝飾設(shè)計獎）頒獎典禮在深圳市福田區(qū)盛大召開。

　　中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇是國內(nèi)建筑裝飾和設(shè)計領(lǐng)域規(guī)模最大、最具影響力的標(biāo)志性盛會，目前已成為國內(nèi)建筑裝飾和設(shè)計行業(yè)規(guī)模最大、參會人數(shù)最多、行業(yè)關(guān)注度最高的年度盛典。大會主題貼合建筑裝飾和設(shè)計行業(yè)發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，為業(yè)界提供一個強有力的技術(shù)和交流的平臺。

　　9月15日，2020年中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇以“強定力、穩(wěn)運行、開新局”為主題，邀請專家學(xué)者及行業(yè)精英圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種問題展開研討。

　　會上，中國建筑裝飾協(xié)會學(xué)術(shù)與教育委員會秘書長朱時均做了《行穩(wěn)致遠(yuǎn) 蓄勢應(yīng)變——在大變局中思考建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題》的主題報告。

　　今年，面對突如其來的疫情，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了較大變化，建筑裝飾產(chǎn)業(yè)也遇到一定的挑戰(zhàn)，為了了解企業(yè)家們對行業(yè)發(fā)展存在的種種問題的看法，我們走訪了近50位企業(yè)家，選擇合適的內(nèi)容，精剪視頻，在朱時均所做的主題演講適當(dāng)位置播放。

　　演講時間有限，受訪嘉賓更多精彩內(nèi)容我們將精編之后陸續(xù)展示。

　　2020產(chǎn)業(yè)論壇視頻訪談┃北京清尚董事長吳晞專訪（二）：秉承設(shè)計文化 做行業(yè)優(yōu)質(zhì)的設(shè)計品牌

　　問題：清尚在裝飾行業(yè)中的特點是設(shè)計起家，您認(rèn)為設(shè)計的價值在哪里，怎么提升企業(yè)的設(shè)計能力？

　　嘉賓：設(shè)計再建筑裝飾裝修行業(yè)中的價值何在？這是經(jīng)常與大家談?wù)摵徒涣鞯膯栴}。過去一班人都常說的“設(shè)計是龍頭”，只看到設(shè)計師上下游分工的一個環(huán)節(jié)，設(shè)計的意義究竟是要解決什么問題，我認(rèn)為至少可以有四個方面：第一，好的設(shè)計能夠提高產(chǎn)品的附加值。比如為什么梁志天數(shù)千元一平米設(shè)計費他能夠要得來，不僅因為他設(shè)計空間是豪宅，而是因為他設(shè)計的東西不一般，能讓這個房子賣的更貴，他善于用時尚和文化的元素給以加持。我們清尚設(shè)計院偶爾也能夠收到每平米一千塊設(shè)計費的項目，也是因為設(shè)計師非常的投入。你收了業(yè)主的設(shè)計費，要承諾產(chǎn)品的增值，這是設(shè)計的價值體現(xiàn)。

　　第二，我們最近這些年一直強調(diào)節(jié)能、環(huán)保，包括建筑的裝配式和被動式。這些節(jié)能環(huán)保的實現(xiàn)和項目建設(shè)過程中的科技含量是要靠設(shè)計體現(xiàn)，后邊施工才能跟上，最終圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實。所以，好的設(shè)計，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑節(jié)能、環(huán)保、舒適、便利和空間利用的改善。

　　第三，好的設(shè)計，不管是室內(nèi)還是建筑，能改變生活、美化城市。為什么我們喜歡去旅游，到一個新的地方，那些建筑文化遺存與當(dāng)代建筑的個性和時尚都能被稱之為是城市的名片，那些觀光客愿意去的地方它肯定有好的環(huán)境或者好的建筑，大家愿意花時間去消費，去分享異地文化，環(huán)境的改善能提升一個城市的美譽度。

　　第四，好的設(shè)計，說得大一點，能提升整個城市的商業(yè)價值。為什么大城市都要搞地標(biāo)建筑，中心廣場什么的。當(dāng)然，怎么來看待地標(biāo)建筑可能有各種各樣的聲音，如果真正是一個好的建筑，貝聿銘設(shè)計的建筑，還有扎哈設(shè)計的建筑，還有安德魯.庫哈斯設(shè)計的建筑，它之所以被認(rèn)可，不僅能愉悅?cè)藗兊囊曈X，它還能夠提升城市的文化品質(zhì)和商業(yè)價值。所以我覺得設(shè)計是非常重要的。

　　剛才談到了用設(shè)計帶動建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，我們是做室內(nèi)設(shè)計的，或者說是做環(huán)境藝術(shù)的。我要呼吁，不論是甲方，還是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，裝飾公司的老板都要愛護(hù)設(shè)計師，要尊重、善待設(shè)計師。我經(jīng)常與設(shè)計師們交流，他們普遍覺得方案被修改太多，業(yè)主太過強勢。設(shè)計師不能淪為畫圖的工具，設(shè)計的好或不好，設(shè)計師幾乎是不能負(fù)責(zé)，在這樣一種情況之下，要說設(shè)計價值的體現(xiàn)就無從談起了。工作實踐證明凡是榮獲國優(yōu)和被社會市場接納的好作品，都是業(yè)主尊重設(shè)計，至少甲方和乙方能夠談得攏，具有共同的價值觀，才能出好的設(shè)計。如果遇到有錢就任性的開發(fā)商或有權(quán)就任性的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計師再努力也沒有用。

　　問題：請談?wù)勄迳械慕鼪r。

　　嘉賓：我們五年前，在討論清尚戰(zhàn)略發(fā)展方向上提出了一個口號，“打造中國博物館營造第一品牌”。2019年末我們核算了一下，往前推十年，我們在博物館還有展陳這個細(xì)分市場累計產(chǎn)值超過80億，就是每年平均8個億的博物館項目產(chǎn)值，而在去年，清尚近二十億產(chǎn)值的70%以上都是此類項目形成的成果。

　　去年是國家70周年大慶，我們集中力量完成了北京香山紀(jì)念館，國家改革發(fā)展成就展和北京國際園藝博覽會等一批有影響力的項目，另外，我們也分析了中國人均博物館擁有的水平并不高，國家在文化建設(shè)方面投資還在擴(kuò)大，各地興建和改建博物館和紀(jì)念館的熱潮還沒有退去。人家問清尚為什么專注干這個，是不是不會干別的，我說倒也不是，因為我們有很多博物館和紀(jì)念館策劃、建設(shè)和布展的資源優(yōu)勢，大家知道清尚是清華美院的學(xué)術(shù)背景，我們有畫家、雕塑家，可以做藝術(shù)創(chuàng)作；我們有數(shù)字科技可以做視傳的設(shè)計；我們還有美術(shù)史論專業(yè)可以做文案。一個博物館，一個文化產(chǎn)品里邊需要集成的要素我們都具備，所以我們就在這方面發(fā)力，實踐證明這個戰(zhàn)略方向的選擇是正確的。

　　“中國博物館營造第一品牌”中的“營造”您注意我用的這個詞，它不是光指設(shè)計，也不是光做展陳施工，“營造”這里邊還包括了創(chuàng)意和策劃，這才是我們一個重要的發(fā)展方向。

　　另外清尚在商業(yè)空間，在高檔辦公空間這兩個板塊我們并沒有放棄，我們做過萬達(dá)、銀泰、愛琴海、美凱龍、王府井、燕莎等全國各地的大型商業(yè)廣場和步行街的設(shè)計和施工的實踐，中裝協(xié)給我們發(fā)了這兩個專項的很多獎牌。在辦公空間方面在首都北京，為國家和政府服務(wù)，比如從上世紀(jì)五十年代起，工藝美院師生就參與了新中國成立后北京十大建筑相關(guān)的設(shè)計工作，一直到現(xiàn)在我們做了很多重要的政府禮儀工程——專業(yè)上這么說，是不是可以探討。比如人民大會堂、八一大樓、中南海項目還有APCE會議中心項目，還有北京副中心等，為黨、政、軍服務(wù)是工藝美院的傳統(tǒng)，現(xiàn)在成為清尚的任務(wù)。

　　可以歸納一下清尚的主要市場方面為展陳空間、商業(yè)空間和政務(wù)空間，我們希望能夠在這些細(xì)分市場做出成績。

　　第二，因為政策導(dǎo)向和資質(zhì)變化，清尚有可能去收購一個土建承包總公司，讓專項資質(zhì)失效后，工程施工總承包任務(wù)還能繼續(xù)干下去。清華大學(xué)目前有一個全資的土建承包總公司，清尚爭取把這個公司收購了，這樣在資質(zhì)變化和市場調(diào)整后，我還能夠抓住機會。

　　第三，清尚工程公司是以設(shè)計優(yōu)勢起家的，要保持清尚設(shè)計一直能在全國這個行業(yè)做到最好或者最好之一。工藝美術(shù)學(xué)院是中國室內(nèi)設(shè)計的學(xué)術(shù)源頭，1988年在行業(yè)開始設(shè)立設(shè)計專項資質(zhì)時，001號是部院的室內(nèi)設(shè)計所，002號就是工藝美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)設(shè)計所，就是現(xiàn)在北京清尚建筑設(shè)計研究院的前身。我們要努力站在這個室內(nèi)設(shè)計的高地，把老師的接力棒接過來，傳下去。

　　以上三個方向是清尚發(fā)展的情況，能不能做到？我們一定為之而努力。

北京清尚集團(tuán)董事長 吳晞

　　問題：今年疫情之下，行業(yè)和企業(yè)發(fā)展有壓力嗎？

　　吳晞：疫情之下，全國經(jīng)濟(jì)衰退難以避免，中國的抗疫表現(xiàn)已經(jīng)是全世界典范了，但客觀的看，各行各業(yè)一定會受到負(fù)面影響。在推動內(nèi)循環(huán)發(fā)展政策的帶動下建筑業(yè)還可以說謹(jǐn)慎樂觀。清尚今年的營收大約要減少25%甚至是30%——我們2020年的簽約額比去年低了很多了——因為你沒辦法出去做事，裝修也是，你沒法開工。這個全行業(yè)多多少少都會影響。但是我堅持認(rèn)為，企業(yè)的隊伍沒散，你也沒有給少給人員發(fā)工資，你的市場也還在，企業(yè)就是被剎了一下車，動力沒有減少。一旦疫情受控市場開放之后我們會迅速沖上去，不會受到大的影響，我希望是這樣。建筑業(yè)比餐飲業(yè)、旅游業(yè)、酒店業(yè)、交通業(yè)受損小多了，對我們這個行業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)該是有信心。

　　對于清尚，我現(xiàn)在越來越?jīng)]有壓力了，一個發(fā)展二十多年的企業(yè)現(xiàn)在壓力都給年輕人了，都給后來人了。有壓力其實挺好的，我們愿意把壓力變成動力。再有就是清尚是校屬企業(yè)，清華大學(xué)是我們的大股東，它并沒有對我們的產(chǎn)值提高和利潤回報有過多要求；對校屬企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和文化品質(zhì)一直沒有放松，對你能不能完成學(xué)校產(chǎn)學(xué)研平臺的服務(wù)有要求。

　　如果說清尚的發(fā)展和其他兄弟企業(yè)有什么不一樣的話，就是我們?nèi)匀灰幸粋€校屬企業(yè)的發(fā)展方向，配合大學(xué)雙一流建設(shè)來安排自己的各項工作。包括一些老師或者朋友說，清尚也不錯，你們有沒有考慮上市啊？尤其你們設(shè)計院的資本結(jié)構(gòu)清晰，營業(yè)收入和盈利情況也很好，努力一下可以具備條件，我們?nèi)匀粵]有邁出這一步。

　　裝飾公司是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，設(shè)計公司可能好一點，一般情況下它難以承受資本市場的增長要求，這與高科技企業(yè)和新制造業(yè)企業(yè)不同，產(chǎn)值每年增長多少，利潤增長多少，是有天花板的。要說你能做到大幅持續(xù)增長可能前兩年可以，以后大體不可持續(xù)。一個健康企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃一定要樹立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不是什么行業(yè)都能插上“金融的翅膀”，要分清什么是“轉(zhuǎn)型”，什么是“轉(zhuǎn)行”。我自己這么看。