第一次把業(yè)務(wù)上溯至醫(yī)院建筑裝飾設(shè)計領(lǐng)域，北方天宇首次參加成都中醫(yī)學(xué)院醫(yī)院建筑設(shè)計投標(biāo)，即以對中醫(yī)文化和醫(yī)院的深刻理解打動業(yè)主而中標(biāo)，該項目建筑面積15萬平方米，為西南地區(qū)最新的中醫(yī)醫(yī)院。

　　技術(shù)上又有新突破，醫(yī)院建筑標(biāo)準(zhǔn)化裝飾裝修設(shè)計系統(tǒng)正申請專利。

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　　明眼人一看便知，北方天宇的這些成績單背后，發(fā)光發(fā)熱的仍是其掌舵者曹海的“一元論”哲學(xué)。

曹海

　　昔之得一者，天得一以清，地得一以寧，神得一以靈……曹海最近思考和關(guān)注的，還是公司成立十九年來那個老問題：如何讓企業(yè)做得久——“我覺得企業(yè)做得久才是王道”。

　　近一兩年，中國建筑裝飾市場風(fēng)起云涌，公裝企業(yè)涉足家裝業(yè)務(wù)，家裝企業(yè)涉水公裝市場，裝飾企業(yè)向多元化邁進(jìn)，非裝飾業(yè)界覬覦裝飾領(lǐng)域。面對浮華，曹海微笑不語，不愿作太多評論，這表情讓人一下子想到那句常用的外交辭令--我們對此表示“謹(jǐn)慎樂觀”。

　　透過現(xiàn)象看本質(zhì)，曹海開始闡釋他的“一元論”，“我在經(jīng)營企業(yè)上，有一個理念：做得久比什么都重要。大家都想做得大，但與做得久相比，做得久更重要！”諾基亞、柯達(dá)、愛立信、索尼……一個個現(xiàn)實而鮮活的案例讓他驚訝，其興也勃，其亡也忽。“就像一個人，活了好幾代，看到了百年風(fēng)景，這也是個境界嘛。”他羨慕的，就是這樣的企業(yè)境界。

　　透過問題謀思路，曹海自有一套“方法論”，“憑什么做得久，要靠做得專。”他認(rèn)為做得專更易于培育企業(yè)競爭力。那么，怎么做得專？他一分為二道：“一是在你的領(lǐng)域?qū)＃阋獣r時刻刻專心想你領(lǐng)域的事。適時也可往橫向、縱向上專一些，比如，我們可以橫向跨到醫(yī)院的信息化和智能化，縱向跨到前期的醫(yī)院建筑設(shè)計，但再怎么橫，也橫不到酒店里面去。”

　　不經(jīng)意間，在采訪的酒店內(nèi)，曹海發(fā)現(xiàn)了酒店大堂內(nèi)立柱的問題，“搞得這樣子棱角分明干嘛，你看我們做過的工程，柱子不會這么做！”他拿出手機(jī)，曬出一張張柱子的細(xì)部裝飾照片，果不其然，棱角變成曲面，弧度各異，功能和美學(xué)得到完美統(tǒng)一。

　　“第二個專，就是你要忍得住，經(jīng)得起誘惑，不要老想干大紅大紫大時髦的事。不是自己能做的，堅決不做。”如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)氣正殷，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)……新鮮概念輩出，他心如鏡海，莫把趨勢當(dāng)眼下，莫把忽悠當(dāng)正品。雖然存在即合理，但是長久存在才是至理。

　　古人講究“內(nèi)圣外王”，曹海詮釋了這個道理：心懷“唯一”之念，即內(nèi)圣；身行專注之業(yè)，締造“第一”之勢，即外王。誠哉斯言。

（圖片均由北方天宇提供）