國人歷來將“德”作為個人修養(yǎng)的大境界，當(dāng)人們對“德”的關(guān)注逐漸減弱的時候，總有些人仍然秉持這一堅定信念：踐行卻不僅僅獨善其身，而是運用自身的影響力，將這種質(zhì)樸卻又令人感動的優(yōu)秀品質(zhì)，化作榜樣的力量，打動人心。江蘇晨光涂料有限公司（簡稱晨光）董事長繆國元，便是這一信念的堅定履行者。

　　作為一個并不喜歡高談闊論的企業(yè)家，繆國元大部分時間，除了在認(rèn)真工作，就是在思考。工作中冷靜自持，與人交談時平易近人，這種剛與柔交融的動人品質(zhì)，使繆國元在業(yè)內(nèi)朋友圈一直擁有讓人羨慕的好人緣。同時，在他這種品質(zhì)的影響下，晨光員工的向心力更加牢固，而晨光，得以在他手里發(fā)展壯大。

晨光董事長 繆國元

　　作為一手把晨光做大做強的靈魂人物，繆國元很忙，出席廣交會、赴北京參加百年百強企業(yè)頒獎盛典，開新聞發(fā)布會，與代理商溝通……翻開他近來的行程，會發(fā)現(xiàn)這位在外人看來已經(jīng)非常成功的董事長，仍然以讓人驚嘆的工作量，勤奮地耕耘著。對他來說，有太多東西需要思考：前些年，他為怎么把晨光帶上一條正規(guī)化道路而苦惱；如今，在晨光蒸蒸日上的時候，他又為晨光沖出國門，走向國際市場而運籌帷幄。

　　“一針一線，當(dāng)思來之不易”，這是他與員工談話時常說的話。晨光歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，并非一帆風(fēng)順。在創(chuàng)業(yè)初期所經(jīng)歷的那些大大小小的瓶頸，雖然在如今看來，早已云淡風(fēng)清，但正是這些困境的磨礪，讓繆國元養(yǎng)成了勤儉、嚴(yán)謹(jǐn)、事必躬親的行事作風(fēng)。

　　“晨光是我的精神寄托，這么些年，我把精力都撲在晨光上面了。幸運的是，我收獲了一個足夠讓人信賴的好團隊，有了他們的攜手努力，才讓晨光的發(fā)展更加順利。”談起這些，繆國元一如眾人評價：低調(diào)謙遜，彬彬有禮，絲毫沒有時下世人常見的張揚之氣。

　　“勤儉”二字，在他身上，能品出不一樣的感覺。低調(diào)的行事風(fēng)格，似乎是他個人形象的標(biāo)簽：對自我苛刻要求，對細節(jié)嚴(yán)密把控。但讓人驚嘆的是，他對員工卻異常大方，他與晨光高層開會時直說，“該獎的時候就得獎”。這種勤儉與大方的矛盾品質(zhì)，卻彰顯了他張弛有度的風(fēng)格。

　　晨光董事長繆國元還有一個身份：區(qū)人大代表。他常和身邊的人笑言：“人大代表這個身份讓我壓力很大，唯恐做的不夠好，不能真正替百姓辦事。”實際上，他所做的事情，有目共睹。他深入生活，經(jīng)常傾聽選民的意見和要求，卜東線黑色道路、桃源路改造，村前夏甸橋改進重建等建議均得到了很好的解決。這些事，都是在他的努力下促成的。

　　成功者有很多，成功之后仍能保持當(dāng)年的質(zhì)樸作風(fēng)的極少，而晨光董事長繆國元，卻一直踐行著當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初衷：服務(wù)眾人，回饋感恩。

　　晨光起源于湟里鎮(zhèn)，在企業(yè)發(fā)展前期，他就以讓人欽佩的毅力，踏上了反哺之路。從2004年開始，晨光先后為湟里鎮(zhèn)的公共設(shè)施建設(shè)、農(nóng)田水利建設(shè)、教育設(shè)施等投入近千萬元。

　　“湟里是晨光的起點，在我有能力的時候，有義務(wù)把它建設(shè)得更加美好。”這是繆國元的原話。成長于湟里，這種難以割舍的地域之情，是觸動他回饋社會的原動力。

　　隨著時間的推移，他對慈善的認(rèn)知，也變得更為開闊：反哺、感恩或許是最開始的初衷，但到后來，責(zé)任感便成為慈善的助推力。這種動力的升華，讓他在后來的慈善路上更加努力。

　　“德行兼修的人，應(yīng)該肩上有責(zé)任，心中有大愛，這才是我做這些事的初衷。”身兼企業(yè)家和人大代表的雙重身份，繆國元不浮不躁。這種心態(tài)，一如多年前，從未改變，而他也在兢兢業(yè)業(yè)的努力中，踐行著當(dāng)初的諾言。