新時代的“攘外必先安內”政策

　　企業在定好核心理念、建好團隊之后，便要開始正式的運作。從高度國際整體的運作來看，主要可分為對內和對外。對內，便是做好自身的團隊建設。在高度國際看來，要先做好自己，用內部團結來帶動外部業務。“我們最核心的優勢也在于對員工的態度。我們對員工好了以后，員工就會更有激情，更有動力去創造更大的價值，他們所創造的價值大了，整個公司的價值就會更大、走得也會更遠。”劉巖松說。

　　對外發展很大的因素在乎于品牌的構建和推廣。家裝行業就自身發展而言，時間本來就很短，尤其是在中國，在1995年以后才開始正規化、企業化，品牌成長的時間也相對很短，到現在還不足20年，就不是一個成熟的品牌。雖然高度國際成立的時間很短，但是在品牌的構建和推廣上，絲毫不輸于那些做了十幾年的企業。

　　作為裝飾設計企業，老客戶的維護和施工現場的發展一直都是重點，高度國際也不例外。做好這兩點，對打響企業品牌具有重要意義，也是能得到直觀收益的方法。“我們在做品牌推廣工作的時候，最終達成的目的，一定也是我能產生效益的，而我在選擇推廣渠道的方式上，也能說這個渠道和方式最能直觀地讓它達成效益，或者離達成效益最近的方式去操作，而且，這個跟品牌的發展階段有關。”劉巖松說。

　　除此之外，21世紀是個高科技飛速發展的時代，企業通過互聯網這一平臺創造了一個又一個的奇跡。高度國際也采用“互聯網+”的模式，專門設有網絡中心，通過網絡覆蓋每一家分公司當地所有網絡上的主流媒體。

　　在這種“攘外必先安內”的政策下，高度國際獲得了穩步的成長，現在的高度國際以自身雄厚的實力為基礎，以每年開立兩家分公司的規模面向全國家裝市場。“我們最大的方向性目標就是一定要覆蓋全國，而且還要避開一線城市，覆蓋二三線市場，會成為在全中國都特別有影響力的公司。分公司的成立及高度國際的品牌，都將覆蓋到全國各地。”劉巖松自信的表示。

　　以不變應對市場的千變萬化

　　近幾年由于房地產市場的不景氣，也給家裝市場帶來了不小的影響，尤其是北上廣城市。高度國際的客戶主要由家裝用戶、家庭用戶、公裝這三類構成，房市帶來的影響自然不言而喻，但是高度國際也有著自救之法。在劉巖松看來，誰把軟裝配飾做明白，誰就能主導未來的家居行業。無論市場形勢多么嚴峻，只有清晰地認清楚自己的方向、做好自己，才能好起來。

　　高度國際要做的就是將健康家居這個概念落到實處，而不是僅僅停留在概念營銷這個角度。“健康家居的理念是我提出的，但是去實現它，是我站在高度國際這個平臺上，與高度國際攜手去做的事，現在我們已經把它推向市場，而且在推向市場的過程中，包括未來，我們也會把這個概念越來越深化，越來越落到實處。”劉巖松說，“我相信，通過我們整體的努力，一定也會讓國人們都知道健康家居的領導者就是高度國際，你選擇高度國際會讓你的家庭裝修的最終結果，不僅僅是視覺上的享受。”