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周軍

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，設計想要價值最大化的一個想象，經(jīng)過了考察，也偶有試驗，能否成為設計力爭上游的有效途徑，尚是疑問。但在路上，就有希望。

　　什么是創(chuàng)意？創(chuàng)意就是一個點到下一個點，再到另一個點的連接線的發(fā)現(xiàn)。　——喬布斯

　　越來越多的設計機構意識到，數(shù)量單一的設計機構在市場中求生存沒有多大的問題，但要求得更大的發(fā)展，機遇卻越來越少。創(chuàng)建協(xié)作的平臺，似乎是近來謀求發(fā)展的設計機構的共識，因此也便有了各種方式的聯(lián)合。

　　記者：推廣設計產(chǎn)業(yè)園，即把設計產(chǎn)業(yè)化，是不是一件較為困難的事？

　　周軍：說難也難，說不難也不難，主要看你怎么去想這個問題。中國整個設計行業(yè)不夠產(chǎn)業(yè)化，原因是缺乏研發(fā)和原創(chuàng)。從政策層面上來看，現(xiàn)在國家大力扶持原創(chuàng)設計，由此來拉動內需。實際上這樣做的目的也是為了推動中國設計產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，使中國的設計產(chǎn)品在國際上相對的有知識產(chǎn)權，而不僅僅停留在加工制作階段。而研發(fā)和原創(chuàng)最終要落地在廠家或者生產(chǎn)運營商方面，再變成生產(chǎn)力，最后成為商品，在國際上推廣。這個方向和途徑，美國和歐洲國家都已經(jīng)嘗試過了，現(xiàn)在我們只是復制他們的方法而已。

　　設計產(chǎn)業(yè)園，就是一個把設計產(chǎn)業(yè)化的過程，是一個概念，就是將設計的成果，或者將原創(chuàng)設計的理念，通過產(chǎn)業(yè)鏈條的促進而商品化。

　　記者：產(chǎn)業(yè)化不僅僅是設計的問題？

　　周軍：當然不只是設計了，設計在中國一直都是這個行業(yè)鏈條中的一個附屬品，或者說是非主流的鏈條，而不是上游產(chǎn)業(yè)。

　　記者：為什么？

　　周軍：設計弱的原因。中國有哪家設計企業(yè)是做得非常強大的？沒有。再看裝飾企業(yè)，盡管有幾家已經(jīng)上市，還有不少的預備上市，但大部分都是以施工起家，很少有以設計起家的。也就是說，中國的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不適合設計單獨生長。

　　記者：但是設計應該在產(chǎn)業(yè)鏈的上游吧？

　　周軍：對，所以我們想做的就是把它變成上游，使設計盈利。

　　記者：因為設計的不夠產(chǎn)業(yè)化，使得設計成為了產(chǎn)業(yè)鏈條上的附屬品。

　　周軍：對，中國以前對設計不重視，導致加工出來的商品在國際市場上缺乏競爭力。室內設計和建筑設計同理，你注意看你生活的這個城市，從上世紀50年代到現(xiàn)在，基本上是徹底推倒了重建；你再看國外的城市和建筑，隨著時代的變遷，它們也在變化，但即使是城市早期的建筑，現(xiàn)在看來依然有味道，那是因為設計的含量很足。中國的城市和建筑設計分量太少，因此在建設上，我們永遠在否定前期。

　　還好，我們已經(jīng)認識到了這一點。政府在一系列政策導向上是非常明確的，要以創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)為先導。在這個層面上，設計一定要成為整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的領導者，這是必須的，失去國際競爭力畢竟是件可怕的事情。