8月1日上午，一張署名的英文公告在媒體圈、朋友圈霸屏，大眾紛紛猜測滴滴Uber中國合并，下午即確認滴滴出行收購優步中國，雙方相互持股，將恩愛進行到底。先不論資本寒冬，就市場大環境而言，“兩虎相爭，必有一傷”的說法可能會轉變成“必有一亡”，雖說合并展現的是強強聯手的局面，但半年后其中一家企業慢慢被淡化也是眾多合并案例呈現出的真實狀況。

　　從最開始優酷+土豆，滴滴+快的，接著58同城+趕集網、美團+大眾點評、攜程+藝龍再+去哪兒、世紀佳緣+百合網、美麗說+蘑菇街等，從2012年開始出現合并，到2016年，整個移動互聯網細分領域發展到最后似乎已經形成了老三、老四、老五已被干死，于是老大老二開團暴走的神畫面。

　　在家裝行業，不妨就熱點大膽猜測一下，哪兩家企業最有可能鬧緋聞？首當其沖的應該是齊家網和土巴兔，當業界創業新生代談論行業標桿或競對時，齊家網和土巴兔幾乎是“同步”出現在觀眾的視野，這兩家合并的可能性究竟有多大，億歐分別從兩種結果猜測：

　　【POSSIBLE】

　　當資本市場開始逐漸認知家裝行業重度垂直服務的重要性時，也就意味著流量紅利逐漸消失的時代即將到來，齊家網和土巴兔作為流量型平臺太過于計較此前的恩怨而忽視了整個市場的參與者，當原有業務受到挑戰時，因雙方轉型緩慢效果不明顯，使后來者布局追趕。慶幸的是齊家網和土巴兔都已經意識到了這一點，在6月24日億歐舉辦的創業創新大會上，齊家網CEO鄧華金提出未來3年將把互聯網家裝推向1000城；6月28日，土巴兔推出云工長啟動互聯網家裝3.0生態戰略。

　　截止目前，土巴兔服務全國250多個城市，其中在27個大中城市開設了分公司，匯聚全國7萬多家裝修公司，而齊家網在全國擁有69家城市分站，4萬家建材家居品牌供應商，如果雙方合并，不計前嫌大干一場，快速聯手搶占市場份額，還是會有一定的想象空間。

　　【IMPOSSIBLE】

　　1）資方無重合，缺乏助推。此前合并事件的共性在于兩家擁有同一個資本方，億歐就齊家網和土巴兔投資方進行了分解：

　　信息源自：億歐據公開資料查詢所得

　　從圖表來看，齊家網和土巴兔的投資方有交互合作戰略投資案例，但兩家之間并沒有與競品投資機構直接聯系，從投資方來看，兩家的投資機構幾乎不重合，土巴兔的投資方都是知名VC，相對較為集中，經緯中國參與土巴兔天使輪至B輪融資，而齊家網相對較為分散，其中鼎暉資本主要投資方向偏傳統，如果雙方合并，資本談判成本會很高。

　　2）業務交集過大，市場重復率高。齊家網和土巴兔商業模式相似，基本可定義為流量分發，助用戶決策互聯網家裝平臺。2005年，齊家網以建材團購起家現由輕到重低調轉型，而土巴兔最初雛形出現在2008年，起初是幫助用戶找設計師的平臺模式，后來轉型成為用戶找裝修公司的互聯網家裝流量平臺。雙方在業務方面交集太大，B端裝修公司重合度高，整合意義并不明顯。

　　3）相對比齊家網，更看好58同城。據圖表可知，在土巴兔2億美金C輪融資中，58同城作為領投方必定占據了一定的投資份額。

　　細數姚勁波商業布局，2015年3月并購安居客強化58同城在一線二線城市積累的高端房產資源；2016年7月58同城發布“品牌公寓館”推進“1+N”戰略發力公寓產業；除此之外從58趕集集團獨立出來的商業地產服務商“好租”目前已經完成2.5億元A輪融資。未來58同城在房產上布局和土巴兔裝修輸出正好能夠融合在一起，形成一個雙贏的局面。而齊家網和土巴兔同是作為流量分發平臺，想象空間并不大，兩個年輕的獨角獸合并并不能成倍提升在行業的市場占有率，58同城作為土巴兔的股東，整合意義要遠大于齊家網和土巴兔的合并。

　　4）轉型思路不清晰，相互連累可能性更大。處于互聯網熱潮之下，雖然齊家網和土巴兔都處于轉型期，但雙方發展較為緩慢，至今兩家企業都沒有摸索出一條可復制的垂直業務發展方向，如果選擇合并，兩家企業同時由輕向重轉型相互連累可能會再次錯過整個紅利期。

　　就目前來看，齊家網和土巴兔合并的意義不大。齊家網已經發展11年，土巴兔也有了8年歷史，雙方雖作為家裝行業里的獨角獸，但在未來的市場中誰會成為行業第一目前來看還無法判定。近日互聯網家裝愛空間七城開業，其CEO陳煒表示“三年內落地120城，一年服務10萬客戶，營收規模達到百億元”；前不久宣稱不需要融資的互聯網家裝新秀塞納春天CEO劉姥姥率先搶占三、四線城市，在全國已經開出85個體驗店；這樣的例子還有很多。

　　隨著行業形態逐漸清晰，日后必然存在后來者居上的可能，在這個變化萬千的浮躁時代，沉穩的等待和奮力的探索生存之道才是這個行業的真命題。