#背景#

　　紹興飯店EPC項目受到省市領導高度關注，該項目工期任務緊，質量要求高，專業接口多，施工條件艱苦，設計方案難度高，屬于國家級標桿項目。它代表的是亞廈最高水平的多專業協調作戰項目，涵蓋拆遷、土建、古建筑、鋼結構、幕墻、園林、裝飾、機電、消防、暖通、智能化、泛光照明、電梯、軟裝布置等。亞廈幕墻項目部自7月中旬入駐現場以來，已完成一些重要節點施工，目前正處于最后的搶工沖刺階段。為保證9月30日的交付節點，所有人都在滿負荷甚至超負荷地工作。

#戰場#

　　一進入紹興飯店項目現場，機器的轟鳴聲、飛舞的灰塵、工人忙碌的身影、電焊的火花、咚咚的敲擊聲、各種堆放的材料物資組成了一幅槍林彈雨、硝煙彌漫的“戰場”。據項目管理人員介紹：幕墻、裝飾等各個分包施工單位都在同時趕工，工期緊而且現場情況復雜、交叉作業頻繁，不確定因素很多。尤其是幕墻的部分作為整個項目主航道上的關鍵環節，決不允許出現一絲的差錯或延誤。項目部所有人員必須頂住這種高強度的壓力，科學管理、合理安排，以超強的執行力和一絲不茍的精神投入項目，才能保證任務完成。沒有經歷現場的人是很難有切身的體會，這里到底在發生什么事情。

#艱苦奮斗的團隊#

　　幕墻項目部的20人管理團隊，他們來自五湖四海，為同一個使命來到紹興飯店項目部。他們中間有經驗豐富的項目指揮者，有剛入職公司不久的項目經理，有臨危受命、從其他項目抽調過來的生產經理，有初生牛犢不畏虎的應屆畢業大學生，也有技術過硬的深化設計師…..。這個才組建2個月的項目團隊，在極高強度的工作任務和壓力下，迅速擰成一團，體現出極強的凝聚力和戰斗力。這支隊伍，淋漓盡致體現了“招之即來，來之能戰，戰之能勝”的亞廈鐵軍精神。

　　在9月9日召開的紹興飯店改擴建提升工程鼓勵大會上，幕墻項目部獲得“最佳執行力獎”。

#前線的心聲#

　　第六工管公司副總經理胡少寧有管理青島奧帆中心改造工程項目的成功經驗。當公司決定派其負責紹興飯店項目時，他沒有猶豫，直面挑戰。從公司現有資源中積極調配，組建項目部、搭建總體項目架構和計劃。并于8月初始全日制駐場，負責項目的總體施工安排。

　　胡少寧說：項目管理者只有以身作則才能統領全局。每天我和項目部同事一起上下班、一起通宵搶工、一起上戰場。記憶最為深刻的就是屋面斷水節點搶工，為了鼓舞士氣，當時我和外協施工班組的老板每天都長時間站在屋脊上給施工人員鼓勁指揮，吃喝都在上面解決了。最后一個晚上飄起小雨，終于上天還是眷顧辛勤工作的工人，在晚上所有工作完成后下起傾盆大雨。那天雖渾身淋濕但心中溫暖。在我心中，項目部目標只有一個，就是按時竣工，為此誓將戰斗到最后一刻。

　　項目經理馬少斌跟我們介紹，他是今年7月加入到亞廈大家庭的，一到公司就能碰到紹興飯店這樣的項目，感到特別興奮，同時從進場的第一天起也深深地感受到了項目的特殊和艱辛。整個項目7月還是一片平地，卻要求在9月30日全部完工，這真的是一個奇跡，而且奇跡正在變成現實。幕墻項目部負責屋面和外立面幕墻的施工，節點非常緊迫。項目部從進場施工開始，每天從早上7點工作到晚上10點，甚至是通宵加班，第二天還要正常工作，就是為了每一個節點的按時交付。

　　他特別提到，為了屋面8月24日的斷水節點，從具備面板施工條件到完成只用了三天時間，項目部連續72小時和60多名屋面施工人員一起通宵加班。最終在8月24日夜間11點24分完成了斷水節點。正好趕在暴雨之前，既完成了斷水工程又保護了我司內裝的大量面飾材料。那一天大家雖然很累但是很有成就感，像這樣的例子還有很多。之后又陸續完成了三個節點的施工，擺在他們面前的時間還剩半個多月。他表示，項目部全體員工保證不下火線，直到取得最后的勝利。

　　付超是專項負責所有石材幕墻施工的生產經理，他工作積極、管理得當，完成了第一個施工節點。

　　付超表示他是在9月2日接到公司領導電話后，當天即趕赴紹興飯店項目。到場不到半個小時就接受區域分配和施工任務。并立刻就開始進行施工規劃，連夜核對圖紙。所有石材基本上都是人抬，工人們組成機動小組，材料到位，隨時進行安裝，8天時間完成了第一個施工節點。其中的關鍵是做好合理的計劃，關注材料、機具設備、輔材等準備到位，組織好工人，確保每個工人每天都有施工任務。另外項目的場地問題是最大的阻礙，周邊路面、景觀都在施工，又碰到雨天，道路泥濘，需要協調使用各種機具，可以說是“遇山開路、遇水架橋”。工作面、交叉部位多，需要很多配合、協調的工作。

　　他說到這些天工作下來，真的非常累，尤其是第三天到第四天時，身體出現一些不良反應。但是過了這個節點后，自己感覺稍微好點了。非常感謝項目領導一直在現場提供支持，以及后勤保障人員。最后他表示來亞廈四年了，今年還參加了“登峰計劃”儲備項目經理培訓班，自己學習到很多，個人的能力也有提升。只要公司敢給平臺，他一定會通過自己的努力，讓公司不負所托。

　　楊晨暉是最早來支援項目的生產經理，順利完成屋面斷水節點，目前負責最艱苦的立面工作，勤奮刻苦、任勞任怨。

　　訪談中，他表示從事幕墻行業5年了，從未做過如此趕工的項目。8月21日晚上到項目報到，當時壓力非常大，現場工作面多，各道工序摻雜，需要很細心地去梳理。尤其是處于夏季多雨天氣，對防水要求非常強烈。他組織工人對屋面搶工，連續通宵加班，最高峰一天完成一個主屋面的施工。現在他主要負責玻璃幕墻，預計在9月20日左右完成安裝。

　　他說到，紹興飯店這個項目讓他感受到了亞廈大家庭的溫暖和團結，同時也深刻體會到亞廈的強大，在這么短的時間內，調動各種資源，完成這種幾乎不可能完成的任務。最后他表示希望有機會能參加明年幕墻公司的“登峰計劃”，在亞廈取得更好的發展。

　　周榮根是駐場主設計師，經常通宵加班趕設計圖紙和料單，帶領四名設計師在最短的時間內完成絕大部分的設計任務。

　　訪談中，他表示7月5日接到設計圖紙，前期有點被動，工期緊任務重。他擔心因為設計原因造成項目施工困難，影響工期，真的耽誤不起，壓力非常大。他和幾位設計師已經不知道通宵加班幾次了。往往當天凌晨4點睡覺，7點多接到電話后，又投入了工作。雖然忙碌，但很充實。現場工人是最辛苦的，非常敬佩他們，現在已經完全融入了這個項目。

　　他還說到，之前家人來杭州游玩，只陪孩子去動物園玩了一天，感覺對家人有所愧疚。目前大部分設計任務已經完成，希望項目結束后，有時間好好陪陪家人。

　　胡文宇是去年剛畢業并進入公司的材料員，工作積極主動，條理清晰，一人獨立承擔起整個項目的材料管理工作。

　　胡文宇表示：他現在在紹興飯店項目上的主要工作是審核圖紙、下料單，根據施工計劃，安排材料到場，管理材料出入庫，保證施工順利進行。從7月7日到項目上，就沒有休息過，每天晚上加班。項目前期準備不足，現場各種影響因素太多，計劃趕不上變化。剛開始公司設計有所延后，與設計人員也會有分歧和爭執，但很佩服他們的敬業精神，彼此感情很好。希望公司以后能進一步加強技術管理，減少施工班組和材料管理的壓力。因為工地上實在太忙，很多時候不方便與家人聯系，家人對此不太理解，希望項目竣工后，可以回家看望家人。同時也希望公司職能部門多多理解和支持項目上的工作。

　　最后，他表示：今后想從事設計工作，多多學習技術，一個好的設計師對項目非常重要。

#夜已深#

　　夜已深，他們匆匆吃完晚飯，又立刻趕往工地，項目上一天的工作還遠未結束……